【View】経営と現場の間に立ち、メンバーの挑戦と成長を支える（AI/DS事業部×経営管理部副部長対談）

こんにちは！　エスタイル採用広報です。

エスタイルの事業を支えるエンジニア組織、AI/データサイエンス事業部と、会社経営を支える経営管理部。それぞれの視点から見たエスタイルの現在地とこれからは、組織のNo.2である副部長の目にどのように映っているのでしょうか。

今回は、AI/データサイエンス事業部副部長の「オムにい」と、経営管理部副部長の「なかちゃん」にインタビュー。入社同期でもある二人に、それぞれの部署の取り組みや今後の展望、AI時代に求められる人材像などについて聞きました。

収益を生み出す事業部と、経営を支える管理部

ーーそれぞれの部署の役割について教えてください。

オムにい：AI/データサイエンス事業部（以下、事業部）では、主にAIやデータサイエンス領域において、お客様企業のDX推進を支援しています。エスタイルのエンジニアは全員、ここに所属しています。

なかちゃん：経営管理部（以下、管理部）は、経理・法務・労務といった、人事以外のバックオフィス業務全般を担っています。

ーー現在、特に注力している領域やプロジェクトはありますか？

オムにい：事業部では収益拡大に向けて、主に3つの取り組みを進めています。

1つ目はAI駆動開発です。これまで人が手を動かしてきた工程の中でAI化できる部分は積極的に置き換え、デリバリーのスピードと品質を高めていく試みです。

2つ目は、Enterprise Intelligenceという、大手のお客様の企業活動全体をAI・データで支えデータドリブンな経営を推進するための支援です。今は、この領域のセールス活動を重点的に行っています。

3つ目がミドル層の育成です。優秀なジュニア人材が多く育ってきている一方で、ミドル層がまだ薄く、マネジメントの負荷が高いという組織課題があります。そのためミドル層のマネージャーを育成することで、組織の安定化を目指しています。来月の組織変更でもかなりマネージャーが増える予定です。管理部は今、どんなことに力を入れているんですか？

なかちゃん：社内データの整理と活用のための土台作りです。これまでのスプレッドシートによる管理を刷新し、クライアントとのタッチポイントからエンジニアのアサイン状況までを網羅するデータパイプラインの構築に取り組んでいます。データの整合性をシステム側で担保することで人為的エラーを排除し、データに基づく迅速な意思決定を行える組織へアップデートしたいと考えています。まずは外部のアプリケーションを活用する予定ですが、将来的には社内のエンジニアの力を借りてMySQLでデータベースを内製化し、データの蓄積・抽出・活用を自由に行える状態を目指しています。

オムにい：それは楽しみですね。やりたいエンジニアはたくさんいると思うので、ぜひ巻き込んでください。

なかちゃん：ありがとうございます。また、もう一つの管理部の課題として、業務が属人化しやすい点があります。人数が少ない組織にはありがちですが…。誰か一人に何かあった時に業務が止まってしまうのはリスクなので、ナレッジを共有し、誰でも対応できる体制を目指しています。

経営と現場の橋渡しとして。マネジメントで意識していること

ーーお二人は副部長という立場ですが、部長とはどのように役割分担をしているのでしょうか。

オムにい：私はいわゆる「次長」のような立ち位置で、事業部長の補佐をしています。役割分担はあまり明確に決めていないのですが、事業部長がどちらかというと技術エキスパートでエンジニア組織づくりを重視しているのに対し、私はプリセールスやお客様との折衝、現場のデリバリーに力を入れているので、結果的にうまく補い合えていると思います。

なかちゃん：私も部長の補佐役という点では近いですね。副部長としてメンバーのマネジメントを行いつつ、経営や各部署から要望としていただくさまざまな案件に対し、部長が手一杯にならないようにできることは引き受けるようにしています。

ーーマネジメントで意識していることはありますか？

オムにい：若手にもかなり裁量を渡し、「責任は上がとるので挑戦してほしい」と伝えています。とはいえ、責任をとる側としてはそれなりに緊張感はありますが（笑）。でもメンバーが楽しく働けていればいいかなと。

なかちゃん：理想の上司ですよね。「オムにいのようになりたい」という声をよく聞きます。

オムにい：え、どんなところが？

なかちゃん：よく聞くのは、お客様と話す時に物怖じせず、相手が何を求めているかを考えながらコミュニケーションをとれるところ、ですね。

オムにい：すごく褒めてもらっていますが…。私がメンバーに言わせているわけじゃないですよ（笑）。ただ、私が不安そうだと背後にいるプロジェクトメンバーも不安になるので、少なくとも「物怖じしていないように見せる」ことは意識しています。実際は汗だくですけど。

なかちゃん：メンバー一人ひとりときちんと向き合ってくれるという声も多いですね。

オムにい：嬉しいですね。マネジメント＝管理、だと思われがちですが、私はそれは違うと思っていて。もちろん管理は必要ですが、それ以上にメンバーの育成や支援を重視しています。なかちゃんはどんなことを意識していますか？

なかちゃん：円滑な情報共有ですね。経営会議で得る情報もありますし、1on1や普段のコミュニケーションの中でメンバーから聞く声もあります。それらを自分の中に留めてしまうと、「聞いていない」「言っても分かってくれない」といったトラブルにつながります。もちろん伝え方に配慮は必要ですが、適切に共有するようにしています。

AI時代でも淘汰されないのはマネジメントスキル

ーーお二人から見て、エスタイルの良いところは何ですか？

オムにい：風通しの良さ、ですかね。これを言うとブラック企業っぽく聞こえるらしいんですが…。

なかちゃん：具体的に伝えるといいんじゃないですか？

オムにい：オフィスの非常階段がビルとビルの間にあって、風がよく通って気持ちいいんですよ。

なかちゃん：物理的な風通しの良さ（笑）！

オムにい：すみません。真面目な話をすると、若手が気兼ねなく意見を言えるところですかね。事業部長や私のところに、毎日とは言わないまでもかなり高頻度で要望が上がってきます。すぐに実現することが難しいものもありますが、何かしらの対応ができるように努力しています。

なかちゃん：役職問わず、気軽に話せる雰囲気はありますよね。交流の場が多いからでしょうか。E-金！（毎月最終金曜日に実施する社内交流イベント）やE-活！（部活やイベント実施補助制度）などもありますし、オフィス内にラウンジがあることで日常的に会話が生まれやすい環境にもなっていると思います。

オムにい：エスタイルは大学の研究室のような雰囲気だと言われることがあります。普段は各自が自分の研究をしているけれど、空間を共有していてふとした会話から盛り上がる、あの感じですね。

ーー今後、どんな人材が求められていくと思いますか？

オムにい：技術力は引き続き重要ですが、多くはAIが支援してくれるようになります。だからこそ、人との対話や合意形成、ルール設計といった領域がより重要になっていくと思います。コンサルティングやプロジェクトマネジメントができるエンジニアの価値が高まっていくと思いますね。

さらに、クライアントなど社外のステークホルダーと関わりながらプロジェクトを進めていく力だけでなく、社内のチームを継続的に成長させていくチームマネジメント力も重要になっていくでしょう。人を巻き込みながら成果を出すという意味では、プロジェクトマネジメントとチームマネジメントには重なる部分が多いと思います。

なかちゃん：エンジニアになりたての頃はまず技術を磨くことに集中する人が多く、マネジメントまで意識している人はほとんどいないと思います。だからこそ、いざマネジメントに挑戦する段階ではハードルを感じやすい。その時に会社として支えたいですよね。

オムにい：もちろん、全員がマネジメント職を目指さなくてもいいと思います。エスタイルには技術を極めるテクニカルエキスパートというキャリアパスもあり、マネジメントに進んだ場合と待遇面の差はありません。強みや志向に合わせて選んでもらえればと思っています。

そのうえで、あくまで一つの選択肢としてマネジメントに挑戦してみる価値もあると感じています。AIの進化によって不要になった技術や知識も出てきています。そうした変化の中で、人や組織、プロジェクトを動かすマネジメントのスキルはエンジニアとしての可能性を広げてくれるはずです。

なかちゃん：マネジメントスキルは陳腐化しませんからね。

オムにい：どこに行っても通用する力なので、エスタイルに入ったからにはぜひ身につけてほしいですね。

なかちゃん：管理部も、将来を見据えて少しずつマネジメント人材を育てています。

オムにい：管理部もこれから規模が大きくなりそうですね。

なかちゃん：今は求人募集していませんが（※2026年1月時点）、会社の成長に合わせて一気に増えるタイミングはあると思います。

オムにい：それは事業部がどれだけ稼げるか次第ですね！

なかちゃん：期待しています！