【後編】役割は自分でつくれる｜ジオコード採用チームが明かす求める人材と描けるキャリア

前編では、3人それぞれの経歴やチームの雰囲気、仕事のやりがいについてお聞きしました。後編では、いよいよ「どんな人に仲間になってほしいか」という核心に迫ります。求める人物像から今入社するメリット、描けるキャリアパスまで、採用チームの3名がリアルな言葉で語ってくれました。

※前編では「3人の経歴」「役割分担」「やりがい」「チームの雰囲気」について詳しく紹介しています。

• 「悲観的より楽観的」人事部が求めるマインドセット
• 営業経験・人材業界経験があると活躍しやすい理由
• スキルより重視する「過去の話をちゃんとできるか」
• 今入社するからこそ得られる裁量と自由度
• 採用ブランディング、タレントプール……やりきれていない仕事が山積み
• 採用担当からマネジメントまで、描けるキャリアパス

「これができる人が欲しい」ではなく、「その人の適性に合わせて仕事を任せたい」。そんな柔軟な姿勢で仲間を迎えようとしている採用チームの本音に迫ります。

「向いている人」「合わない人」｜採用チームが正直に語る

ー ジオコード採用チームに向いている人は、どんな人ですか？

高茂さん： 悲観的より楽観的な人ですね。人事・管理部門ってリスクヘッジをする仕事でもあるので、ネガティブになりやすい職種なんですよ。でも今のジオコードは拡大フェーズで、採用は攻めの仕事。守りより攻めの思考で、手足を動かして人を集めていける前向きな人が合うと思います。

大曲さん： 楽観的はそうだね。（笑）あとは、採用チームに限らずですが、目的志向で柔軟に動ける人は向いてますね。ルールや前例に縛られるのではなく、「本来の目的は何か？」を考えられること。そこを見失わなければ、やり方はいくらでも変えていいと思っています。負けん気や悔しさは、成長の原動力になる。でも、それが頑固さに変わってしまうと、組織ではうまく機能しない。会社は常に変化しています。だからこそ、変化を楽しみながら、自分の考えもアップデートできる人。そんな人とチームをつくっていきたいですね。

ー 逆に、合わないと感じるのはどんなタイプですか？

髙橋さん： 細かすぎる人や、ネガティブになりやすい人はギャップが出やすいかなと思います。良い悪いではなくて、合う合わないの話ですが。

大曲さん： 難しいのは、仕事を一人で完結させようとするタイプですね。採用は、現場・エージェント・候補者など、多方面との連携が前提の仕事です。情報共有や意思決定もスピードが求められるため、抱え込んでしまうと全体最適が崩れてしまう。だからこそ、周囲を巻き込みながら前に進める協調性は欠かせません。チームで成果を出すという感覚がないと、少し大変かもしれません。

求める経験・スキル｜人事経験よりも大事なこと

ー どんな経験がある方を求めていますか？

高茂さん： 一番助かるのは営業経験ですね。この仕事って、思った以上に人と話したり説明したりする機会が多いんです。現場とのやりとり、エージェントとのやりとり、候補者へのフォロー。「こういう発言をしたら相手はどう感じるか」という感覚が自然と身についている人だと、採用の知識をインプットするだけですぐ活躍できるイメージがあります。

あとは、人材業界の経験があるとさらにスムーズですね。エージェントを使ったことがある方、候補者側でも現場側でも。エージェントって何をしてくれる人なのかを知っているだけで、コミュニケーションの質が全然変わってくるので。

髙橋さん：そうですね。利害関係者が多い環境に慣れている人、代理店や板挟みの経験がある人も感覚が近いと思います。

スキルより大事なこと｜「この人と働きたい」と思う瞬間

ー 経験やスキルより重視して見ているポイントは何ですか？

高茂さん： 自分が担ってきた業務に対して、ちゃんと理由をつけて話せるかどうかですね。なぜそれをやったのか、なぜ自分でやろうと思ったのか、その結果どうだったか、会社にどう貢献したか——そこまで言える人は、採用業務との親和性がすごく高いと感じています。私たちの仕事もまさにその繰り返しなので。

大曲さん： 僕も一番見ているのは、過去です。「将来こうなりたい」という話は大事ですが、正直いくらでも言えてしまう。でも、過去は嘘をつけない。どんな場面で踏ん張ったのか。どんな理由で決断してきたのか。なぜ今、次の環境を求めているのか。そこに一貫性がある人は、やっぱり強い。逆に、言葉と歩みが噛み合っていないと、それも自然と伝わってきます。

今の採用チームに足りないこと｜3人目への期待

ー 現在の採用チームで足りていないと感じることを教えてください。

高茂さん： 正直、たくさんあります（笑）。今は私たち2人で、書類選考や面接調整、フィードバック回収など、「目の前の採用業務」で手一杯な状態です。もちろんそれ自体はとても大切な仕事ですが、それだけを続けていては、5年後、10年後には確実に行き詰まってしまう。人口は減っていきますし、競合もどんどん増えていくので。

本当は、Wantedlyの運用や採用ブランディング、タレントプールの構築、ダイレクトリクルーティングなど、“未来につながる採用”にも同時に取り組んでいきたい。でも現状は、そこまで手が回っていないのが正直なところです。

ー 3人目の方にはどんな活躍を期待しますか？

高茂さん： その人の適性に合わせて任せたいですね。分析が得意なら数字で戦う施策を一緒に考えてほしいし、ブランディングが好きなら採用広報をもっと強くしてほしい。「3人目の人に何をしてほしい」という決め方はしたくなくて、「その人が輝けるところで力を発揮してほしい」という感じです。

もし採用実務を極めたいなら私たちがそちらを任せて、私たちは未来の施策に移る。その人次第で動き方を変えられるのが、今の組織の面白さだと思っています。

髙橋さん： 役割が凝り固まっていないのが今のチームのいいところで、そこが「今入社するメリット」でもあると思っています。その人に合わせて変えられるし、最初にどうしようかなって考えている人でも一緒に考えられる環境なので。僕も人事は初めてですし、やりたいことと今やるべきことを兼ねられているのも、役割が凝り固まっていないからだと思っています。

高茂さん： 採用の中にもいろいろな仕事があって、それを全部できるんだ、自由だ、と捉えてくれる人が来てくれると、お互い楽しいと思いますね。

上場企業×拡大フェーズ｜ジオコードの採用だからできること

ー ジオコードの採用だからこそ面白いと感じることを教えてください。

大曲さん： 社長室直下のポジションなので、会社の方向性や大きな流れが、現場よりも早く入ってくるのは大きいですね。経営の上流から採用を動かしていける感覚があります。「この事業を伸ばしていく」「この領域に投資する」といった経営判断と、採用戦略がダイレクトにつながっている。そこに関われるのは、ジオコードならではの面白さだと思います。また、ジオコードは2020年に東証スタンダード市場に上場しています。上場企業としての安定基盤がありながら、まだ拡大フェーズにある。スタートアップほどの不安定さはないけれど、ベンチャーのような裁量やスピード感はある。その“両方のいいとこ取り”ができる環境は、なかなかないと思っています。

高茂さん： 職種がたくさんあるので、部署ごとに採用課題も解決策も全部違うんです。エンジニアとセールスでは全然違うアプローチになりますし、採用をひとくくりにできないのがこの仕事の難しさでもあり、楽しさでもあって。常に考えながら動く必要があるので、課題解決が好きな人には本当に飽きない仕事だと思います。

髙橋さん： ネームバリューで戦えないからこそ、面白いとも言えます。名前だけで人が来る大手と違って、機動力や工夫で勝ちにいかないといけない。武器を一緒に探しながら戦っていく感覚があって、「考えて動くのが好き」な人にはすごく合う場所だと思います。

採用チームで描けるキャリアパス｜役割は自分でつくっていける

ー 入社後、どんなキャリアを描いていけますか？

高茂さん： まずは採用ディレクション業務を一人で回せるようになるまで、だいたい1年くらいを見ています。そこから採用設計の部分、つまり情報収集や施策の立案・構築にも携わっていただいて。その先はマネジメント志向であればリーダーへ、プレイヤーとして専門性を深めたいなら採用フローの改善や企画担当へ、というのが今見えているキャリアの道筋ですね。

大曲さん： 組織はまだ発展途上です。だからこそ、上へのポジションも無限の可能性が残されています。採用のプロとして専門性を高める道もあれば、マネジメントや事業サイドへのチャレンジもある。実際、私自身も異動を重ねながら役割を広げてきました。ジオコードは、キャリアを“用意してもらう”会社ではなく、“自分で取りにいく”会社だと思っています。その分、責任も大きいですが、リターンも大きい環境ですね。

まとめ

今回のインタビューで見えてきたのは、ジオコード採用チームが求める人物像の明確さです。高度な人事スキルよりも、「悲観的より楽観的」なマインドセットと、過去の経験を自分の言葉で語れる誠実さ、そして柔軟に変化を受け入れながら前に進める姿勢が重要でした。

注目すべきは、役割が凝り固まっていない組織だからこその自由度です。「その人の適性に合わせて仕事を任せたい」という柔軟な姿勢で、3人目を迎えようとしているチーム。今入社するからこそ、未来につながる採用ブランディングやタレントプール構築など、まだ手がつけられていない領域に挑戦できるチャンスがあります。

主体的に採用に関わりたい方、役割の狭さにもどかしさを感じている方、孤独ではなくチームで採用を動かしたい方にとって、ジオコードの採用チームは「考える採用」を実践しながら確実に成長を実感できる環境です。

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