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インサイドセールス&カスタマーサクセスのフルリモート化はじめます

閲覧ありがとうございます。

ギグベースの代表を務める田中です。
今回は当社のグロース部門(インサイドセールス&カスタマーサクセス)のフルリモート採用を開始した経緯や考えていることをシェアします。

グロース部門のフルリモート採用を開始した経緯

フルリモート採用の開始を検討した際に、以下の角度からアプローチ / 検討をしました。

自社内 / プロダクト(https://gigbase.jp/)の環境、状況

  • プロダクトの成熟に伴い分掌化が進展したこと(ユーザー獲得から定着までのプロセスが可視化され施策ベースでの運用が機能してきた)
  • 分掌化の進展に伴い職能毎にグロース部門の社員それぞれが、専門性を発揮できる環境が整ってきた
  • ここから、企業獲得等のスピードを上げていくにあたり、採用のスピードを上げたい
  • 全国各地に利用頂く企業の方々がいるため、東京拠点だけで正しく全国各地のお客様のニーズを捉えることが難しくなってきた

昨今の採用環境

  • インサイドセールス、カスタマーサクセス等の職種が市民権を得だした。(これに伴い、B2B系サービス&プロダクトでの勤務経験者が2年前より増加した)
  • 同時にリモートワークが世の中に定着し、コミュニケーションのインフラも発達(zoom / slack / gather)が加速。
  • 東京拠点を軸にしたリモート&数日の出社を混ぜたハイブリッドワークでの採用にこだわる必要がない。(全国各地のタレント獲得を推進していきたい)

フルリモート採用を進めるにあたっての留意点

ハイブリッドワークの利点として、
定期的に集まった際に各メンバーがインプットしてきたノウハウ・ナレッジをアウトプットしやすいこと(抽象度の高いテーマの議論が活発化しやすい)があると感じています。
今後はフルリモート採用を機能させるために、

  • 心理的安全性の担保(定期的なミートアップの開催)
  • インプット / アウトプットのサイクル形成
  • OKR、KPIをベースにしたコミュニケーション

等を仕掛けていくつもりでいます。

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