こんにちは!アルムナイリレーションシップパートナー(ARP)のマネージャーを務めている太田です。
今回は、ハッカズークのアルムナイ(退職者)であり、現在は家業の建設会社で経営に携わっているTさんにインタビューをしてみました。
ハッカズークではアルムナイ・リレーション・パートナー(ARP)として駆け抜けた経験を持ちながらも、次なるステップへ進み、現在は「アルムナイ」として弊社と再び繋がっているTさん。
元社員という「当事者」になったからこそわかるハッカズークアルムナイのリアルな価値や、退職後も良好な関係を築きビジネスパートナーとして連携する秘訣を語ってもらいました。
ハッカズークのカルチャーやアルムナイの可能性を知りたい方は、ぜひ最後までご一読ください!
【プロフィール】 Tさん
大学卒業後、SaaS企業にてMAツールのCS(カスタマーサクセス)に従事。2023年4月に株式会社ハッカズークに入社し、ARP(アルムナイ・リレーション・パートナー)としてエンタープライズ企業のアルムナイネットワーク構築・活用支援に携わる。その後、建設業界向けのクラウド型管理ツールを展開する会社を経て、2025年12月に家業である建設会社に入社。現在は社長室室長兼経営企画として社内のDX推進や組織改革、採用、人事制度構築など幅広く手掛ける。
現在の挑戦と「ハッカズークアルムナイ」という繋がり
数々のキャリアを経て、2025年12月に家業である地方の建設会社へ入社したTさん。現在は社長室室長兼経営企画として、社内DXの推進から人事制度の改定、さらにはホームページのリニューアルまで、「社内の何でも屋」として組織の変革に奔走しています。
多忙な日々を送るTさんですが、今なおハッカズークの現役社員とも深い繋がりを持ち続けています。単なる友人関係にとどまらず、自社の組織課題を解決するためのビジネスパートナーとして相談を持ちかけ、新たな連携を生み出そうとしています。
「中の人(社員)」と「外の人(アルムナイ)」の両方を経験したTさんだからこそ語れる、ハッカズークアルムナイというネットワークの真の価値についてお話を伺いました。
自身のルーツと重ね合わせた、ハッカズークへの入社理由
──はじめに、2023年にハッカズークへ入社された理由について教えてください。
前職ではSMB(中小企業)向けのカスタマーサクセスを担当していましたが、定例業務が多く、もっと自分のスキルを高められる成長環境に身を置きたいと考えていました。より上流の考え方ができる仕事を探す中で出会ったのが、ハッカズークのエンタープライズ向けコンサル・CSである「ARP」のポジションでした。
また、もう一つの大きな理由は「アルムナイ」という概念そのものへの共感です。実家が地方の建設会社という環境で育った背景もあり、「退職したら関係が切れる」のではなく、辞めた後も繋がり続けるような世界観が、将来自分の会社や地域にもあったらすごく素敵だなと感じ、入社を決めました。実際、実家の会社は昔からアルムナイに寛容で、退職者がまた戻ってくるような温かい文化があったので、非常に親近感を持てたんです。
ハッカズークでの激闘と、前向きな「卒業」の経緯
──ハッカズークではどのような経験を積み、その後どのような経緯で家業へ戻る決断をされたのでしょうか?
ハッカズークでの約1年半は、とにかくハードで濃厚な時間でした。夜遅くまで仕事に向き合うこともありましたが、どんなに大量の業務があっても乗り越えられるタフさやハードワーク体質が身につきましたね。
その後、次のステップとして建設Techのベンチャー企業へ転職しました。実はハッカズークを退職する際、次の転職先がまだ決まっていない状態だったんです。それでもメンバーみんなが「頑張れよ!」と温かく送り出してくれました。「最悪、インサイドセールスのアルバイトもあるからね(笑)」なんて声をかけてもらったりもして。快く背中を押してくれたからこそ、退職後も良好な関係が続いています。
当時から「いずれは家業へ戻る」ということは頭の片隅にありましたが、東京でキャリアを積む中で「自分の人生で一番面白そうな道はどれか」と考えた時、福井に戻り、家業を継いで会社を成長させることが最もチャレンジングだと感じ、入社を決意しました。
退職後に実感した「アルムナイネットワーク」の価値
──ハッカズークを退職された後も、メンバーとの交流は続いていたのでしょうか?
はい、プライベートでも定期的に連絡を取り合っていました。東京にいた頃は2〜3ヶ月に一度は在籍当時から仲の良いメンバーと飲みに行っていましたし、福井に戻ってからも連絡を取っていましたね。
元社員という「アルムナイ」になって初めて、かつて自分が顧客に伝えていた価値を当事者として体感しました。「元々一緒に働いていた仲間だからこその、絶対的な信頼感」って、こういうことなんだなと。身をもって腹落ちしましたね。
ハッカズーク×地方の建設会社:なぜ古巣に真っ先に相談したのか
──家業に入られてから、自社の課題解決のためにハッカズークに相談されたそうですね。そのきっかけや理由を教えてください。
きっかけは、ハッカズークのアルムナイネットワーク(OA)上で「アルムナイ業務委託」に関する投稿を見かけたことでした。当時、社内で色々と困りごとや課題があったのですが、いきなり見知らぬ外部のコンサルやベンダーに相談するのはハードルが高かったんです。一から自社の状況を説明するのも大変ですし、どんな人が来るかも分からない。
その点、ハッカズークや元同僚であれば、人柄も知っていますし、仕事に対して絶対に手を抜かないという信頼関係がすでにありました。
「自分の強みも弱みも、社内の空気感も知ってくれている安心感」があるからこそ、変な探り合いをすることなく、最初から本質的な相談ができたんです。ゼロから説明する必要がない圧倒的なスピード感と相談しやすさは、アルムナイだからこそだと感じています。
ハッカズークのメンバーと打ち合わせを行うTさん
アルムナイだから語れる、ハッカズークが提唱する「価値」の真髄
──「元社員が、将来の顧客やパートナーになり得る」というハッカズークの思想を、今まさにTさん自身が体現されていますね。
まさにそうですね。ARPとして「中の人」だった時は、顧客に対してアルムナイの価値を提案する立場でした。しかし今、自分が「外の人(アルムナイ)」になってハッカズークに相談し、実際に仕事を依頼する立場になって、改めてそのエコシステムの凄さを実感しています。
退職しても良好な関係で繋がり続けていれば、時を経てお互いの立場が変わった時に、自然とビジネスパートナーになれる。私自身が今、その価値を証明する一番の事例になれているのではないかと思います。
今後の展望とメッセージ
──今後、家業である地方の建設会社をどのように進化させていきたいですか?また、ハッカズークとのネットワークをどう活かしていきたいですか?
家業である建設会社では、父親である社長が「社員の物心両面の幸福を追求する」という思いを持って経営しています。私もその思いには強く共感しています。
ただ、現状維持では人口減少や建築資材の高騰といった時代の変化に対応できず、その思いを実現し続けられなくなってしまう。だからこそ、毎年少しずつでも会社を良い方向へ変化させていきたいと考えています。「良い会社だね」と社員やその家族に誇ってもらえる会社にするのが私のミッションです。
地方の建設業界は、一社単体では解決できない構造的な課題がたくさんあります。だからこそ、アルムナイを含めた「横の繋がり」や「信頼関係」が非常に重要になってきます。何か困った時に互いに助け合い、情報交換ができる繋がりがあることは大きな強みです。
今後もハッカズークをはじめとするアルムナイネットワークと良好な関係を保ちながら、お互いに知恵を絞り、時には一緒にビジネスを作り上げながら、会社と地域をより良い方向へ進化させていきたいと思っています。
Tさん、熱いお話をありがとうございました!
Tさんがハッカズークを卒業されてからも、こうして「アルムナイ」として繋がり続け、お互いの事業や挑戦を応援し合える関係でいられることを、私自身も本当に嬉しく、頼もしく思っています。
ハッカズークは、「退職=終わり」ではなく、卒業後も新しい価値を生み出し合える関係性を本気で創っている会社です。
少しでもハッカズークのリアルな環境や、アルムナイがつなぐ新しいビジネスの可能性に興味を持っていただけた方は、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう!