こんにちは！　HATALUCK ヒューマンキャピタルグループ　星野です。

レポートが少し遅くなってしまいましたが、、、
2022年12月27日に半年に1度行われている社員総会を開催いたしました！

社員総会は半年に1回、半期の振り返りとして開催してる全社員参加の会となります。半年に1回振り返り半期に最も成果を上げた人やプロジェクトを表彰し、自身の成長についても考えてもらう場としています。

今回のHATALUCKの総会も2部構成になっており、第1部の表彰式ではこの上半期でHATALUCKのVALUEに則り最も成果を挙げた人やプロジェクトを表彰し、第2部では部署対抗でチームワークを競う簡単なゲームを行いました。

第1部：HATALUCK AWARD

この半期最も成果を上げた人・プロジェクトに贈られる賞です。
それぞれの受賞理由と受賞者のコメントをご紹介いたします！

HATALUCK Person 受賞者

★カスタマーサクセスユニット　マーケティンググループ　信原さん

＜受賞理由＞
最初はタスク確認精度やスケジューリング、手順の抜けなど色々指摘しされて当初はしんどかったと思います。ただ、三井不動産さんの案件が終わる頃から業務や手順に慣れ、時間的余裕も生まれ指摘回数が減り始め、今はチームの定期的なmtgとslack での個別確認で業務が回るようになってきました。担当案件の改善施策を自分で考えて提案してくるのはもちろんのこと、社外のプロの方々とも協力しながら業務遂行をしたり、お客様と協同してプロジェクトを回せるようになったり、展示会では社内メンバーも巻き込みながらPDCA を回せるようになってきたりと成長を感じます。来年ははたLuckのファネルの最上流を担う重要ポジションとして、マーケ全体で安定したリード供給実績を叩き出せるよう、更なるステップアップを期待しています。

＜受賞コメント＞
この度は、HATALUCK Person賞をいただきまして、ありがとうございます。大変ありがたく思う一方で、自身の目標に届いていないことも多く、課題が残る下半期だったと率直に思います。最終的に事業に悪影響が出なかったのは他メンバーのフォローあってこそかと。今回は、プロセスで評価いただいたものと思っておりますが、これからはしっかりと成果に結びつけるよう精進してまいります。

★カスタマーサクセスユニット　サクセスグループ　釜付さん

＜受賞理由＞
HATALUCK Person 受賞おめでとうございます。2022 年下半期は、CSMでのカスタマーサクセス業務に加えて、マイクロプランの営業も担当し、かなりの好ペースで受注獲得をしていただいています。通常担当の案件ではEP担当先をキープしながら、とある会社ではテスト成功させつつ、一方で他の企業では複数企業利用の新しい座組みへのトライアルも取り組んで頂きました。新しい取り組みを多く担当し、形にしていった下半期でした。担当業務以外の業務に対しても嫌な顔をせず、やる意味を解釈して取り組んでもらったり、企画業務にも活かせるのでといった形で積極的に担当してくれた姿勢にとても感謝しています。どうしても組織から溢れ出る業務が出てしまうフェーズなのでそういった姿勢はとてもありがたいです。来期はSMB 案件、マイクロ案件が更に増えていくので、担当案件をこなしながら、チーム全体の効率化/仕組化への更なる取り組みを期待しています。

＜受賞コメント＞
まさか受賞できるとは思っておらず、本当にうれしく思います。同時に自分の働きを会社に、チームに最大限還元するにはどう進めていくべきだったか、もっと研鑽すべきだったと思っています。
まだまだ皆さんに助けられることも多く、成果物としてもインパクトのあるものとしては残せていないのが私の実感です。スキル・知識を蓄えながら、思考をこらし、全体感を見れる視座を高め、それを日々の業務にぶつけていく繰り返しの中でチームとして協働することで、もっとレベルアップをしていきたいです。今回は、その期待値を込めての受賞だと受けて止めていますので、これから着実な成長を見せられればと思っております。

★プロダクトユニット　プロダクトデザイングループ　推名さん

HATALUCK Person 受賞おめでとうございます。この半年、労務アラートという大物を着地させるなかで中心的な役割を担ってくれました。法令関連の一次情報を丁寧に集め、社労士への質問をまとめ、フロントサイドからの要望や顧客体験の検討をふまえて、「ちょうどよい」を紐解きサービスとして仕上げてくれました。特に法令関連については複数の法律との兼ね合いがあるなかで、読み解くだけでもパズルのような状態を、楽しんで解決していっているかんじが印象的でした。
また、この1 年、特に後半の半年、社内のいろんな人からの推名さんに対する印象はけっこう変化したのではないかと思っています。最近は、エンジニアバックグラウンドがありスキル的な守備範囲も広い推名さんだからこそ持てる視点からアドバイスをしてくれる、という印象が強くなりました。これからもともに、変化を楽しみ、「はたらく」を楽しくを体現していきましょう！

＜受賞コメント＞
2022年は求められる役割の変化を感じながら、その時できることを考えて行動していました。その中でビジネスサイドの意見や見解に対し、利用実績のデータから見えることを提案できました。課題解決のために徹底的に考えたり、多少妥協したりだとか、より良いサービスのために"良いケンカ"が増えたのでより自分らしく振る舞えたと感じています。新年度も引き続き自分らしく関わっていけるよう努力します。

★コーポレートデザイン室　ピープルマネジメントグループ　阿武さん

＜受賞理由＞
HataLuck Personの受賞おめでとうございます。おそらくこの受賞に関して阿武さん本人が一番驚いていると思います。ただ阿武さん以外のここにいる全員がこの受賞には納得していると思います。特にコーポレートデザイン内では1月早々に「無理かもな」と思えるとある大きな出来事がありました。今振り返るとこの事はコーポレートデザインを大きく成長させた出来事でした。話し合いの中で阿武さんは、「みんなの為にならない」「みんなに迷惑をかける」と自分のこと以上にHATALUCKで働いている人のことを気にかけていたのを覚えています。自責で物事を考え、自分のことより他人の心に寄り添う、そんな阿武さんだからこそ何か心が疲れた時に、みんな阿武さんの事が頭に浮かぶのだろうなと思います。阿武さんがいるからこそHATALUCKの心理的安全性は保たれているのだと思います。これからも頼りにしています。

＜受賞コメント＞
恐縮しきりなのですのが、素直にうれしかったです。今回HATALUCK Personに名前をあげてもらえたのも、メンバーみんなの協力があったからです。本当にありがとうございます。きっとこれからも変化し続けるし、そうでなければいけないと思っています。少し疲れた時やしんどくなった時に支えていける環境を少しでも作れるように、「はたらく」を楽しく！をみんなにも感じてもらえるようにこれからも取り組んでいきたいと思います。

Best HATALUCK Project 受賞

シフト改善プロジェクト

＜受賞理由＞
シフトチームのみなさん、上期に続き連続受賞おめでとうございます。この半年、労務アラートのほか、予算連動マスター、全体シフトの確認と、滞りなく進め、シフト注力の1 年を締めくくってくれました。特に労務アラートは、これまでとは少し毛色の違う、複雑かつ大きな案件でしたが、大きなスケジュールのズレなく開発が進み、QA も大きなバグが出ず、リリース後も平和な着地となったのは、チームとしてのさらなる進化を感じた案件でした。働きやすい良いチームになっているのもコミュニケーション量を増やしたり、スクラム方式を取り入れてみたり、現場主導で細かな改善を積み重ねた結果だと思っています。チームとしてのさらなる進化を楽しみにしております。

＜受賞コメント＞
部署横断型のプロジェクトが数多くエントリーしていた中、シフト改善プロジェクトが受賞できて大変光栄です。振り返ってみると多くの機能改修・新機能のリリースが年間を通して安定していたため受賞に繋がったと感じています。労務アラートプロジェクトは大きな施策でしたが、コミュニケーションの時間を増やし、「誰が発言したか！」ではなく、「皆で何を話あったか！」を念頭に進めました。結果、チーム内での検討は活性化し、チームは内外問わず折衷案を模索・提案できる体制を維持できました。個人的にはいくつかの法律が絡みあう仕様を、ミーティング中にユーモアを交えながら話せたのが印象深いです。今後の施策でも内外問わず議論を深めながら、良いモノを模索し提供できるよう努めて参ります。

HATALUCK Project 受賞

滑らかなる「SC導入」プロジェクト

＜受賞理由＞
HATALUCK Project 賞の受賞おめでとうございます。2022 年は事業の中でSCが最も成長し、かつ会社の主要な収益の柱になった年だと思います。昨年までは1社のみの導入だったのが、今年は6社19施設にも導入できました。太郎さんが安定して受注獲得し、若杉さん中心にPD チームが受注前からお客様にとっての不足機能を確認し、クイックに開発してくれました。案件獲得からスケーリングまで非常に速やかに、かつ滑らかに連携できたプロジェクトであり、事業成長のモデルになったケースだと思います。2022 年に土台を整えて頂いたので、2023 年は安心してトラクションをかけていってもらい収益の柱として会社を支えていってほしいと思っています。

＜受賞コメント＞
今年は数多くのショッピングセンター様に「はたLuck」を導入頂くことができました。セールス・CSM・プロダクトデザイン・エンジニア・サポートの技術面における連携、ボードメンバーの判断などが滑らかに連携することで、お客様ごとに異なる運用・ご要望にお応えできたと思います。導入後も滑らかに連携することで、企業様へのご支援、シフトワーカーの「働きがい」への貢献に寄与していきたいと思います。入賞、ありがとうございました。

第2部：グループ対抗！！賞金争奪戦

第2部では、視界一致をテーマにグループ対抗のレクリエーションを実施！
グループごとに代表者を出し、お題をクリアしていきます。

考えるものからテイスティング、体を動かすものまで様々なお題をクリアするごとに、仕事を一緒にしている時にはわからなかった価値観や考え方の違いなどをより深く知る機会になりました。

みんないい笑顔ばかりですね！！

残念ながら今回もBest HATALUCK Personの受賞者は該当なしとなってしまいました・・・
次回の2023年6月の上半期総会こそは、受賞候補者が続出するよう、さらに全員がパワーアップする半年にしていきたいですね！！