「はたらく」からはじまる共生社会とは

こんにちは！ワールドインワーカー株式会社の田中です。

今回は、2024年に完成し、現在弊社の指針となっているビジョン（経営理念）についてお話しします。

M&Aを経て約半年間事業を進めていく中で、「私たちはどこを目指している会社なのか」「何を判断軸に事業をつくっていくのか」それを明確な言葉として持つ必要があると感じたことが、ビジョン策定のきっかけでした。

このビジョンは、経営陣だけで決めず、メンバー全員で議論を重ね、時間をかけて作り上げたものです。

ぜひ、その誕生ストーリーをお聞きください。

日本の人手不足は、構造的な社会課題になっている

日本は今、サービス業を中心に深刻な人手不足に直面しています。

後継者不足、労働人口の減少など、労働力不足は一企業では解決できない社会課題となっています。

この課題に向き合うため、『IIT / DX の活用』『外部委託・アウトソーシング（BPO / RPO）』『外国人、女性、シニア人材の活躍』など、従来の人材ビジネスの枠を超えた市場が再形成されつつあります。

私たちはその中で、外国籍人材を軸に、人と仕事をつなぐ事業を行ってきました。

「人が足りない」だけでは語れない現場の違和感

経営陣を含めた全メンバーでの議論は、約4ヶ月間にわたって行いました。

ワークショップ形式で意見を出し合い、チームごとに顧客（法人・求職者）を設定。

「どんな課題を抱えているのか」「その課題は、なぜ解決されていないのか」「私たちだから提供できる価値は何か」といった問いを、徹底的に議論しました。

▽ ワークショップの様子

そこで見えてきたのは、単なる人手不足ではない、構造的なギャップでした。

雇用企業の課題

• 外国籍人材の価値や選択肢を知らない
• 採用しても定着しない
• 制度や育成に不安がある

求職者の課題

• 希望の条件ではたらけない
• 求人票と実態が異なった条件ではたらいている
• 職場でのコミュニケーションに悩む

▽ 雇用企業の課題シート

▽ 求職者の課題シート

雇用する企業と求職者の間には、文化的・言語的・認識のギャップが存在していました。

目指したいのは、分け隔てのない「はたらく」環境

議論を重ねる中で、私たちは一つの問いに行き着きました。

日本人か、外国籍か。
その違いだけで、活躍の可能性が狭められていないか。

言語や文化の違いは、本来、弱みではなく個性のはずです。

それぞれの違いを活かし、誰もが自分らしく力を発揮できる環境をつくりたい。

その想いを言葉にしたのが、

Inclusive World in Work ― はたらくからはじまる、共生できる世界 ―

というビジョンです。

なぜ「はたらく」から始めるのか

社会を変える、というとどこか大きく、遠い話に聞こえるかもしれません。

しかし私たちは、日々の現場で見てきました。

• 適切な環境に出会い、表情が変わる人
• 役割を持つことで、自信を取り戻す人
• はたらくことで、人生の選択肢が広がる瞬間

「はたらく」は、社会と個人が最も近くで交わり、すべてが動き出す起点となる場所です。

だからこそ私たちは、「はたらく」から共生社会をつくることができると信じています。

ビジョンは、これからの判断基準であり、約束となる

このビジョンは、掲げて終わりのものではありません。

どんな事業をつくるのか、どんな価値を優先するのか、それぞれ迷ったときに立ち返る、判断の軸です。

そしてこれは、これからワールドインワーカーに関わるすべての人への約束でもあります。

この約束を胸に、私たちはこれからもより大きく、より深く、サービスを伸ばしていきます。

ワールドインワーカーでは、一緒に働く仲間を募集しています！

「ビジョンについてもっと知りたい」「ぜひ一緒に叶えたい！」と思っていただいた方は、是非ご応募ください！