【対談】元クリエイター×HRテック専門家。正反対の二人が語る、変革期を迎えたスクエニのリアル

こんにちは。スクウェア・エニックス　大脇です。

今回は人事部マネージャー同士の対談をお届けします。

キャリアもアプローチも正反対の二人が、外から見たスクエニのリアルなカルチャーや、これからのキャリア論を熱く語り合っています。

自分の限界を決めずに「変化を楽しみたい」人へ贈る内容となっておりますので、是非お読みください！

人事部 平岡 貴志(HR TECHマネージャー)、大江 泰輔(採用マネージャー)

同郷・同大学、そして「異色」の再会

大江： 平岡さん、こうして対談するのは正直、なんか恥ずかしいですね（笑）。僕ら年齢は違えど、出身地も大学も同じで、それが渋谷のオフィスで一緒に働く。運命というより、もはや事故に近い再会ですよ。

平岡： そうなんですよ、こんな偶然ありますか？ 福岡から京都、そして東京へ。まさか20数年経って、自分がエンタメ業界、それも子供の頃から親しんできたスクウェア・エニックスに飛びこむことになるとは！

 大江： しかもお互いバックボーンは人事ではないという。一方はアニメーターとしてゲーム開発、もう一方は大手通信キャリアでエンジニアやマーケティングを渡り歩いてきたプロ。共通点はあるけれど、歩んできたキャリアは正反対ですよね。

 平岡： 本当に！普通は絶対出会わない二人ですよね。

 大江： 平岡さんに声をかけた時、正直「こんなちゃんとしたプロフェッショナルが、うちみたいなエンタメ企業に来てくれるかな」と半分はダメ元でした。 

「元クリエイター」を人事に据える、会社の懐の深さ

平岡： 私が転職を決めた最大の理由は、大江さんの存在に影響された部分が本当に大きいです。20年以上クリエイターとして第一線にいた人を、本人の意志を汲んで未経験だけど採用マネージャーに据える。なかなか大胆な人事ですよね。でも、当社はお客さまに心から楽しんでいただくコンテンツを作る会社であり、ゲーム開発の現場経験のある社員がその視点を大切に採用を行う。この「極端な人事」を見て、この会社は既存のルールを本気で壊そうとしているんだなと確信したんです。圧倒的な魅力に感じました。

 大江： そこを魅力に感じてくれるのが平岡さんらしいですね。でも、僕自身、「全く違う領域に飛び込むのは面白がられはしても現実的に厳しいかな」という思いは半分ありました。でも、残りの半分は、開発で働いていた経験はきっと自分の強みになる、という思いもありました。体系的な人事知識のフィルターがかかっていないからこそ、これまでの現場での経験則からの判断や直感が活きる場面もあると。結果、会社も人事部のみなさんも快く受け入れてくれた。

平岡： 普通なら「前例がない」で片付けられちゃうかもしれないですね。ゲーム開発だけでなく、出版、ライツ、アミューズメント……これだけ多様な現場があるからこそ、既存の型にハマらない人間が混ざることで起きる「摩擦」を、会社が化学反応として面白がる懐の深さが、変革期にある今のスクエニの最大の魅力ですよね。それこそValuesの「進化し続けよう」とする姿勢が、会社全体に根付いていると感じます。

外から見た「スクエニ、ここが変だよ」

大江： 入社されてまだ間もないですが、平岡さんから見て、ぶっちゃけ「うちの会社、ここ、変だな」と思うところ、どこですか？

 平岡： まず会社全体として驚いたのが、「いい意味で、みんな年齢不詳」なところですね。前職のような昔からある大手企業だと、服装や立ち居振る舞いでおおよその年次や役職が透けて見えるものですが、ここは全員が私服ですし、何より趣味や感性がとにかく若い！40代の方が最新のゲームについて、新卒数年目の若手と対等に、あるいはそれ以上の熱量で議論している姿は、これまでの私の常識からするとかなり新鮮な衝撃でした。

 大江： あはは、確かに。僕もたまに実年齢を聞いて「えっ、年上だったんですか？」ってなること、未だにありますよ。でもそれって、みんなが子供のころと同じピュアな気持ちで「面白さ」を探し続けている証拠かもしれません。

 平岡： その「若さ」は、仕事の進め方にも表れていますよね。特に人事部についても、良い意味で「人事っぽくない」と感じます。一般的には、人事はミスなく、前例に倣ってしっかりとオペレーションを回すことが正義とされがちで、もちろんそれは必要なことですが、スクエニの人事は、何か新しい施策を提案したときに、まず返ってくる言葉が「それ、現場の社員がどう感じる？ワクワクする？面白がってくれる？」なんですよ。

 大江： 確かに言っちゃいますね。ただ、それは「人事が楽しい」という単純な意味じゃなくて、「エンタメ企業の社員が、その仕組みで本当に心が動くのか」という厳しさに近いかもしれません。

 平岡： おっしゃる通りです。単に新しいことやユニークなことをやるのが目的ではなく、経営も踏まえながら、厳しい現場で戦っている社員に対して、どうすれば「この会社にいて良かった」という熱量を持ってもらえるか。そのための「本質的な魅力」を議論の土台に置いている。これ、一般的な人事部とはかなり“違い”があると思いますが、最高のエンタメを生み出す会社としては、正にこれが“最適解”なんだと感じました。

 大江： どこの事業部においても、本来の職域の枠を超えて「これ、クリエイターやファンに顔向けできる仕事か？」という執着が根底にある。年齢も役職も関係なく、そこだけは譲らないという「大人げないプライド」みたいなものが、この会社の面白いところですよね。

 本音のぶつかり合いが、組織をアップデートする

平岡： だからこそ、私はHRテックの専門家として、ロジック主導の戦略や施策をどんどん投げ込みます。でも大江さんは、真逆ですよね。容赦なく「それじゃ現場の人たちは絶対納得できないですよ」という本音を、遠慮なく突きつけてくれる（笑）。

 大江： すみません、論理的じゃなくて。理路整然とした話を聞いていると、つい「いや、それ現場の人たちは『チッ』て言いますよ」とか水を差したくなるんです（笑）。専門性では平岡さんに敵いませんが、僕は「一人の社員」としての違和感を大切にしたいと思っているんです。

 平岡： ええ。私が「最も心が動いた瞬間」もそこにあるんです。入社して間もない頃、ある施策を巡って完全に大江さんと意見が割れた時がありました。でも、議論が終わった瞬間に大江さんが「めちゃくちゃ面白そうっすね」と笑ったんです。社歴も専門性も関係なく、「みんなで高め合おう」という純粋な熱量に触れて、化学反応が起き、人と人との真剣な交わりの中で新たな施策が生まれたんです。その瞬間、「この場所を選んで本当に正解だった」と確信しました。私だけの力では、到底たどり着けない、「スクエニらしい」施策に生まれ変わったと心から実感できたからです。

 大江： あはは、覚えてます。でも、平岡さんの綺麗なロジックを、僕がノイズでひっかき回してブラッシュアップする。この「スクラップ＆ビルド」の過程は、完全にものづくりの感覚そのものでしたよ。懐かしい気持ちになりました。

AIを武器に、職域を「再定義」する

平岡： 今、急速なAIの進化で働く環境が激変していますが、私はこれを「人間がもっと自由になるための武器」だと捉えています。ルーチン作業だけでなく戦略や施策の壁打ちもAIに任せれば、私たちはもっともっと「創造的な人事」に時間を使える。 

大江： まさに。僕自身、最初はアニメーターをやりつつ企画にも携わらせてもらい、その後、マネジメント、そして人事と職種や役割が変わっていくたびに見える景色が180度変わりました。その時は分かったつもりになっていても、立場を変えると「自分がいかに分かっていなかったか」と毎回思い知らされ、恥ずかしい気持ちになります（笑）。でもそれが楽しい。 

平岡： 今ではAIによって職域なんていくらでも飛び越えられる。自分で自分を「〇〇の専門家だから」と決めつけてしまうのは、一番もったいないですね。可能性は自分次第。その武器も準備されている。私たちが今求めているのは、最新技術による変化を楽しみながらも、自らをアップデートし続けられる「底知れぬ熱量」を持った人です。

未来の仲間へ：求む！自分の限界を決めない「挑戦者たち」

大江： スクエニで一緒に働きたいと考えている人にアドバイスはありますか？

平岡： 特定の型にハマる必要は全くありません。むしろ、既存の枠組みを揺さぶるような視点を持っている方を歓迎します。あなたの「こうしたい！」という意志があれば、ここは驚くほど広くて自由なフィールドです。

大江： スクエニは今、大きな変革期の真っ只中にあります。尖ったプロフェッショナルも、異業種からチャレンジしたいと考えている人たちも、この会社は全力で面白がり、バックアップしてくれる環境だと思います。

平岡： 自分の限界や可能性を自分で決めず、私たちとぜひ共に、「人」の側面からあなたの無限の可能性を発掘し、新しい世界を創り出しませんか。ご応募お待ちしております！