ビジョン・ミッション・バリューって結局なに？ 日本語に置き換えてシンプル解説！

ビジョン・ミッション・バリュー

よく聞きますよね。そして、とても重要なものだと語られていますよね。

しかし、曖昧なまま策定している会社さんや決められていない会社さんを多く見かけます。

この記事ではわかりやすく丁寧に解説していきますので気軽に見て下さい！❤️‍🔥

▼「三尾 響」プロフィール紹介

1997年生まれ。三大欲求よりもクリエイティブが好き。熱意と知性と感性でアツい熱意の輪郭を描く。見た目も心も暑苦しいが、デザインは意外とスタイリッシュ。マクドナルドが大好き。

武蔵野美術大学を卒業後、新卒で大手デザイン会社に就職するも現実と理想のギャップを感じ、1年で退職。熱意を持ってクリエイティブに向き合うため、現在の役員2人と起業し、現在は”ブランディングディレクター”としてアツい日々を送っている。

この記事で知れること👉
ビジョン・ミッション・バリューの定義

前知識

まず、企業理念として扱われるものは大量にあります。
コアバリュー、パーパス、ビジョン、ミッション、バリュー、社訓、社是、経営理念、スピリット、コンセプト、スローガン、、、などなど

そして調べていただければ分かる通り、大企業でも企業理念の作り方はさまざまです。ミッション一つとっても「存在意義」「使命」「提供価値」など、和訳が異なりますし、
ミッション→ビジョン→バリューだったり、
ビジョン→ミッション→バリューだったりもします。

そのため、絶対コレ！という正解はありません。
説明させていただくのは、melaが理念策定を実践する中で辿り着いた一つの方法です。基本的にはどの企業でも応用できる内容だと思います！

企業理念の内訳

まず、melaの企業理念策定のフローでは4つの言葉を定めていきます。
Core Mind -原初の思想-
Vision -実現する世界-
Mission -提供価値-
Value -行動指針-

わかりやすく言い換えると以下のように考えられます。
Core Mind = なぜこの事業を始めたのか？というWHY
Vision = 何を目指して経営をしているのか？というWHAT
Mission = どのように目指すのか？というHOW
Value =  どのような姿勢で進んでいくのか？というWAY

次に一つ一つ解説していきます！

Core Mind -原初の思想-

なぜこの事業を始めたのか？という「動機」「きっかけ」の部分です。
このコアマインドは共感を生むストーリーになります。
コアマインドには4つの軸が存在します。

melaのコアマインドは自己実現軸です

どんなきっかけで会社を起こしたのか
問い直すきっかけになれば幸いです。

Vision -実現する世界-

この会社でどんな未来を目指すのか？という「目的」の部分です。
このVisionに共感する人を集めることで、単なる社長社員の関係ではなく
同じゴールを目指すチームをつくることができます。

ビジョンは4つのセグメント分けができます

melaのビジョンは「社会貢献具体型」です。

多くの人がワクワクできて独創的で世の中のニーズにも応えられる。
昨今では、そんなビジョンを示すのが経営者の重要な仕事になっています。
CEOではなくCVO-Chief Vision Officer-の時代かもしれません。

Mission -提供価値-

どのようにビジョンを目指すのか？という「手段」の部分です。
ビジョンとミッションは結びついているものです。
例えば、「全ての人が仕事を効率化し、自由な時間を謳歌する世界を創る」というビジョンに対して「あらゆるビジネスにAIの力を」というミッションであれば繋がります。AIの力を提供し、業務効率化できた会社を1社2社と増やしていくことで、人々が自由な時間を謳歌する世界を実現していく。これがビジョンとミッションの関係性です。
そのため、ミッションには4つのチェック項目があります。

melaのミッションはこちらです。

ビジョンに共感した人が、次に求めるのは、
日々の提供価値に対する納得感や、この先に未来があると信じられる具体性です。ビジョンは立派だけど、それに反することをやっていたり関係ない仕事が多ければ、集まった人は離れていくでしょう。
自社のサービスを見返しながらミッションを考えていきましょう。

Value -行動指針-

コアマインド・ビジョン・ミッションを共にする仲間が持つべき「心構え」の部分がバリューです。バリューは営業マンの姿勢、採用基準、人事評価制度などに繋がります。言うなれば、理念と具体の架け橋のようなポジションになります。
バリューには4つのチェック項目があります。

コアマインド・ビジョン・ミッションと結びついているか？
当たり障りのないものではない、尖りはあるか？
覚えやすいか？
独自性のあるキーワードになっているか？

melaのバリューはこちらです。

バリューは、理念の入り口です。すぐにビジョンが達成されることはありませんが、バリューはその日からでも実践できることです。バリューの実践なくしてビジョンの達成はありません。実践したくなるバリューの定義は非常に重要です。

まとめ

コアマインド・ビジョン・ミッション・バリューの定義はいかがでしたか？
曖昧になりがちな企業理念ですが、明確に捉えていただけたなら幸いです。
melaでは、企業理念の策定をサポートしております。着飾る聞こえの良い言葉ではなく、心の内にある言葉を引き出して言語化します。

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