組織もプロダクトも「設計」するという視点

ネッスーで、人事・採用とプロダクト領域の両方を担う上野友暉さん。

採用や組織づくり、採用サイト・コーポレートサイトの設計などを推進しながら、食品マッチングプラットフォーム「ステナス」をはじめとする事業のプロダクト開発にも関わっています。

紙のデザインからキャリアを始め、Web制作、UX設計、プロジェクトマネジメントへと領域を広げてきた経験は、現在の人事やプロダクトづくりにもつながっています。最近は自宅からオフィスまで歩きながら、思考を整理する時間も大切にしているそうです。

今回は、上野さんがネッスーで担っている役割や、人とプロダクトの両面から事業に向き合う理由について伺いました。

会社も、プロダクトのように設計する。

Q. 現在の役割について教えてください。

上野：コミュニケーションデザイン室の人事課でマネージャーを務めています。採用や労務だけでなく、採用サイトやコーポレートサイトの制作など、会社の見せ方や伝え方にも関わっています。

事業側ではプロダクト開発にも携わっていて、食品マッチングプラットフォーム「ステナス」や未利用食品活用プラットフォーム「ロスプラ」の開発責任も担っています。ステナスは、まだ食べられるものの、通常販売が難しくなった食品を、必要とする方々へ届けるための仕組みです。そうした事業開発や改善にも関わりながら、人とプロダクトの両方を横断している立場です。

Q. これまでの経験は、今の仕事にどのようにつながっていますか？

上野：キャリアは紙のデザインから始まり、Web制作、UI/UX設計、プロジェクトマネジメントへと領域を広げてきました。一見すると変わっているように見えるかもしれませんが、自分の中では一貫しています。

常に考えてきたのは、「誰の、どんな課題を、どのように構造化して解決するか」ということです。課題を整理して構造化し、最適な形に落とし込む。このプロセスは、今のプロダクトマネジメントにも、人事にもつながっています。
人事に関しても、「人を採る仕事」というより、「会社そのものを・・・続きはこちら