9年間ナンバー2を経験してわかった、ナンバー1じゃない人の在り方について

肉を食べるといつもナンバーナインの創業当初を思い出します。（ナンバーナインは11月29日が創業日）先日、2025年11月29日でナンバーナインは9周年を迎えました。ほぼ新卒からの9年間を振り返ります。■ナンバーナインの現在地ナンバーナインという会社は本当に何もないところからのスタートでした。創業当初の『マンガトリガー』から無念の撤退。そこからピボットしたデジタル配信サービス事業では、累計18,711冊を配信し、6,974名の方に登録いただき、23.5億円以上還元したサービスにまで成長してきました。さらに、配信事業はもちろん『神血の救世主』を中心に、男性向けwebtoonでは国内でトップク...

炎上が怖い時代に、それでも僕たちが発信を続ける理由

ナンバーナインでは、これから会社としてのnote発信を改めて増やしていく方針を固めました。今週から再開した弊社の役員noteもその一貫です。もう一度、漫画のど真ん中へ。ナンバーナインのリスタートと創業社長の想い経験ゼロで起業したエンタメベンチャーの副社長が10年考え続けている事業計画の立て方会社のニュースだけではなく、私たちが何を考え、どんな取り組みをして、どこで失敗し、どう改善したのか。そういったことをもう少し外に開いていきたいと思っています。しかしながら、「企業が情報発信を積極的に行う」という行為は、いまは少し取りづらくなってきているような気がします。それは、エンタメや出版の仕事をし...

もう一度、漫画のど真ん中へ。ナンバーナインのリスタートと創業社長の想い

はじめましての人もそうでない人もこんにちは！漫画大好きっ子41歳。ナンバーナインの小林です。お久しぶりです。実に半年ぶりのnoteになります。突然ですが2026年7月上旬、僕は全社員が参加する朝会にてナンバーナインのリスタートを宣言しました。そしてナンバーナインという会社をリスタートするにあたり、noteを使った発信と採用活動を再開するべく今回の記事を書いています。あまり積極的に話す内容ではありませんが、2025年6月頃から1年間、ナンバーナインは売上が思うように伸びない時期が続きました。いわゆる、スタートアップの踊り場問題です。正直、簡単な1年ではありませんでした。経営戦略を変え、組織...

漫画のマーケティングで成果を出すための３原則

こんにちは。株式会社ナンバーナインのマーケティング局長の大貫です。漫画の会社のマーケティング責任者として、そもそも漫画のマーケティングってなんだろうと毎日考えています。（よろしければ、以下の記事も合わせてお目通しください）今回のnoteでは、実際に漫画のマーケティング、エンタメのマーケティング、そして広くマーケティングを担当されている方を対象に、漫画×マーケティングの原則について書いてみたいと思います。皆さん痛感されていると思いますが、マーケティングの世界は、日進月歩です。新しいプラットフォームが生まれ、分析ツールは高度化し、次々と新しい手法が生まれては消えていきます。一説には〇〇マーケ...

男性向けwebtoonの国内No.1スタジオが、ヒットIPを生み続けるために「チームで勝つ」を掲げる理由

はじめまして。株式会社ナンバーナイン、クリエイティブ局長の澤と申します。新卒入社したIT企業で、人事部長や子会社代表を経験し、ナンバーナインにジョインしました。現在は、横読み漫画・タテ読み漫画の編集者を抱える「編集部」、制作進行や作家さんへの原稿料・印税支払いなどのやりとりを束ねる「コンテンツ統括部」、そして主にタテ読み漫画の制作を行う「クリエイティブ部」の3つの部があるクリエイティブ局の局長をしております。漫画IPパブリッシャーとして、時代と国境を超えるような作品を生み出すため、日夜組織の整備を進めています！今回のnoteは、3つの部の中でも、作品制作の要を担う「クリエイティブ部」につ...

人事こそが会社の花形であり最重要ポジションだと思う

「採用の遅れは、事業計画の遅れである」少し前の人事チームの定例ミーティングで、僕はメンバーに対してそう伝えました。なぜなら、僕らが立てている事業計画は、今の戦力だけでは絶対に達成できない計画だから。だからこそ、新たな力を迎え入れる採用活動は、会社の未来を左右する最重要ミッションなのだ、というメッセージです。上記に限らず、ナンバーナインにおける人事の仕事というのは最重要ポジションだなと、最近つくづく思います。（ちなみにナンバーナインの人事組織は、HR局（組織管理局）と言って、人事企画・採用・育成・労務・総務をカバーする局となっています）今回は、いいきっかけでもあるので「採用」にフォーカスを...

「インディーズ（同人出版）でもメジャーと同じことができる」 デジタル漫画配信サービスの責任者が描く漫画出版のミライ

皆さまこんにちは！株式会社ナンバーナインのクリエイターリレーション局長（CR局長）の南川と申します。これまでのキャリアでは、株式会社虎の穴、株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーション、株式会社ドワンゴ、合同会社DMM.comなどで働いてきました。同人・カルチャー・電子コミックスあたりを渡り歩いてきた私ですが、2024年1月に弊社にジョイン。現在はデジタル配信サービス「ナンバーナイン」の事業統括責任者として働いています。突然ですが、デジタル配信サービス「ナンバーナイン」というものをご存知でしょうか？漫画家のための電子書籍配信サービス「ナンバーナイン」ナンバーナインは、漫画家のための電子...

20代役員を育てる次世代経営者育成プログラム「ヤングナイン」を始めます！

はじめましての人もそうでない人もこんにちは！漫画大好きっ子40歳。ナンバーナインの小林です。ナンバーナインでは日本一の漫画IPパブリッシャーを目指すためには取締役も含めたナンバーナインで働くすべてのメンバーの成長が必要不可欠と考え、挑戦と抜擢による成長促進の文化形成（「ALL GROW UP」をスローガンとした育成方針）に力を入れています。https://career.no9.co.jp/ちなみにこの「ALL GROW UP」の方針は今年の3月に行ったMGR合宿で決めました。そこでの意思決定から2ヶ月。現在はALL GROW UP施策として様々な取り組みを行っております。3月に行ったMG...

漫画、小説、ショートドラマ…3つの異なるクリエイティブ組織に共通する◯◯ファーストの視点【IVS KYOTO 2025セッションレポート】

こんにちは、ナンバーナイン広報のもりやです。先日、京都市にて開催された「IVS KYOTO 2025」にて、弊社CXOの小禄がセッションに登壇しました。創業9年目にして、ナンバーナイン初のIVS参加でした。日本最大級のスタートアップカンファレンスにこうしてお招きいただけるようになったことを、感慨深く感じます。このnoteでは、今回登壇したセッションのハイライトとともに、IVS KYOTO 2025の雰囲気をいち参加者の目線からお届けします！目次変革のきっかけをつくる ”起爆剤” ーーIVSとは世界が熱狂する「エンタメ」への大きな期待クリエイターの創造性を最大限発揮できる組織づくりに必要な...

ライフワークとバランス Part2 〜ナンバーナインで長く働いて欲しいから！〜

はじめましての人もそうでない人もこんにちは！漫画大好きっ子40歳。ナンバーナインの小林です。今回のnoteは以前書いたnoteの続きになります。https://note.com/takuma828/n/n7c5501eea71dナンバーナインは本気で日本一の漫画IPパブリッシャーを目指しているからこそ、ライフワークとバランスが大事だと以前のnoteでお伝えしました。ただこのnoteだけだと僕の考えがすべて伝わっていなかったなと感じたので、今回続編（Part2）というか「ワークライフとバランス」についての持論の補足をしたいと思います。1、ライスワークとライフワークの違いについてライフワーク...

ライフワークとバランス 〜持続可能な頑張り方について〜

はじめましての人もそうでない人もこんにちは！漫画大好きっ子40歳。ナンバーナインの小林です。突然ですがナンバーナインは本気で日本一の漫画IPパブリッシャーを目指しています。そのために必要な前提条件として「勝ちたい」という気持ち（モチベーション）を全社員が持てるかどうか？だと考えており、最近は「勝ちたい」について社内で語ることが多かったかと思います。もちろん勝ちたい。勝つためにとことん頑張りたいと思っています。でもそのメッセージが強すぎて誤解している人もいるかもしれないので、改めてライフワークとバランスについて話したいと思います。ワークライフバランスではなく、ライフワークバランスワークライ...

デジタル配信サービスの功労者・エンジニアが語る漫画×スタートアップで働く醍醐味

「漫画で待ち遠しい未来（あした）をつくる。」というミッションのもとで、漫画IPの創出や漫画家の持つ漫画作品の収益最大化、漫画家の創作活動をサポートする事業を多角的に展開するナンバーナイン。このnoteでは、ナンバーナインの事業の一つである、デジタル配信サービス「ナンバーナイン」に焦点を当て、これまであまり語られてこなかったプロダクトの開発秘話やエンジニアの働きぶりについて紹介します。語っていただくのは、エンジニアの糟谷尚史さん。ナンバーナインには創業初期の2018年4月より一桁メンバーとして入社、今年で7年目という古参メンバーの一人です。ぜひ最後までお読みいただき、スタートアップでエンジ...

「漫画で、未来はもっと面白くなる」ナンバーナイン人事責任者が語る、私たちが『漫画で待ち遠しい未来。』を本気でつくる理由

こんにちは！株式会社ナンバーナイン人事責任者の塚本です。2025年もあっという間に5ヶ月が過ぎ、「毎月1本noteを書く」という個人的な目標も、なんとか5本目を公開できました（月末最終日、本当に危なかった…！）。こうして継続できているのも、日々新たな挑戦と成長の機会を与えてくれるこの環境のおかげです。この感謝の気持ちと自分へのご褒美に、これから全身もみほぐし120分コースで、心身ともにリフレッシュしてこようと思っています！さて、今回のnoteでは、私たちナンバーナインが2024年11月（創業10期目）に刷新したMission『漫画で待ち遠しい未来（あした）をつくる。』について、私なりの解...

TikTokで新しい漫画との出会いを作る。ナンバーナイン主催「このマンガ読んだ？2025」〜1/31まで開催中

こんにちは、ナンバーナインでマーケティングの責任者を務める大貫です。遅ればせながら、あけましておめでとうございます。2025年1月もあっという間に後半に差し掛かりました。現在、ナンバーナインでは今月31日（金）までTikTokユーザー参加型漫画応援コンテスト「このマンガ読んだ？2025」を開催しています。このnoteでは「このマンガ読んだ？」を企画した背景や「このマンガ読んだ？2025」の投票方法についてご紹介させていただきます。TikTokユーザー参加型漫画応援コンテスト「このマンガ読んだ？」とは「このマンガ読んだ？」は、TikTokの投票機能や動画視聴などでユーザー自らが漫画を応援で...

いまこそ漫画の販促にマーケティング戦略が必要な理由【令和の漫画の広げ方】

ナンバーナインが取り組む漫画マーケティングについて紹介する短期集中連載。「漫画とマーケティング」「漫画とメディアとSNS」「ナンバーナイン流漫画マーケティング」の3つの切り口について、出版・漫画業界の状況やナンバーナインの最新の取り組みについても触れながら考えます。語っていただくのは、マーケティング局局長の大貫剛寛さん。ぜひ最後までお読みいただき、皆さんで漫画×マーケティングについて考えていけたら嬉しいです。ナンバーナインが考える、漫画のマーケティングとはこんにちは。ナンバーナインでマーケティングの責任者を務める大貫です。ここから3回にわたって「漫画のマーケティング」をテーマにお話しをし...