株式会社NOKIOO

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  中原 昌幸 取締役

  中原 昌幸さんとあなたに共通の友人はいません

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  小川 健三 代表取締役

  小川 健三さんとあなたに共通の友人はいません

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  小野 達哉 アカウントマネージャ・スタジオオペレータ

  小野 達哉さんとあなたに共通の友人はいません

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  大倉 正幸 コーポレート・スタッフ

  大倉 正幸さんとあなたに共通の友人はいません

なにをやっているのか

私たち株式会社NOKIOOは静岡県浜松市に本社を置く7年目のITベンチャー企業です。主な事業領域はWEBを中心としたマーケティング支援事業と子育て女性の社会参画支援事業を行っています。

例えば、子育て期女性の社会参画を支援していく「ON-MOプロジェクト」。NOKIOOの創業メンバーの女性社員が中心となり、小さく始めてから約4年。今では約5,000人の会員ネットワークを持つ組織となり、そこからマーケティング支援サービスや、人材、O2Oビジネスへの広がりを見せ始めたり、大手の上場企業と対等な立場でのビジネス共創プロジェクトの開始につながってきています。

他にも、WEB×動画撮影スタジオ×子育て女性モニターの掛け合わせ発想から生まれた「WEBユーザーテスト　ON Search」。我々が創業来の数年間ではつながることのできなかった、大手企業との取引ききっかけを作り、NOKIOOが活躍するフィールドを静岡から首都圏に広げ、より広範なWEBマーケティング支援・コンサルティングを行う武器となりました。ますますサービスデザイン思考、UX、アジャイル開発などが重要となってくるビジネス環境において、今後の成長が期待されるサービスです。

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なぜやるのか

私たちのミッションは、普通の人が、その置かれている環境や制約条件によって眠らせてしまっている「可能性」を引っ張り出すこと。人の能力を引き出し、生き生きと働くことは、その人とその周りの人や社会を輝かせます。

そのために、まだスタートアップのベンチャー企業ながら、ワークスタイルやビジョン、ありたい姿、論理思考・本質思考を大切にしてメンバーと共に成長することに価値観を置いたり、子育て女性の社会参画支援事業を通じて、多くの子育て女性の可能性を引っ張り出すことに挑戦をしています。

新しい領域への挑戦は、挑戦する組織と人を成長させ、その成長は周囲のビジネスパートナーを含めた関わる全ての人に対してポジティブな影響を与えます。

私たちにとって新しい領域とは、
・成長する組織づくり
・マーケティング支援事業を収益性の高い事業に育て、この事業の中から新しい自社オリジナルのサービスを作っていくこと
・そして新規事業に挑戦すること
です。

私たちは、自分たちが事業活動を通じて人間的に、そしてビジネスパーソンとして成長をし続けることが、結果的に関わる全ての人や社会に対してポジティブなパワーを与えられると考えており、この考えを大切にしていきたいと考えています。

なぜそのように考えるようになったのか。それはこの会社が創業されて以来、様々な苦労やコンフリクトを乗り越えながらも、常に問題を解決していくスタンスを絶やさずに、メンバーが考えて実直に取り組んできたことが、今日の成長につながっている実感があるからです。

安易な道には行かない、常に新しい領域へのテーマ設定をして「新価値創造」に挑戦する、どうやるか一緒に考えて動いてみる、足りない知識や経験は外から学んで実践してみる、こうしたことを常に頭においてやることが、個人の成長につながり、その先に組織の成長があると考えます。

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どうやっているのか

NOKIOOのワークスタイルは「ノキオスタイル」

NOKIOOでは様々な立場の人がいます。子育て中の女性社員は時短の正社員として活躍していますし、静岡県外の中堅社員は遠隔地でのリモートワークです。オフショア人材も積極的に活用していますし、学生インターン人材や子育てママの業務委託で関わる人材もたくさんいます。各人の最適なワークスタイルにおいてNOKIOOに貴重な働く価値を提供していただいています。

NOKIOOではそんな多様なワークスタイルを可能にする企業文化を「ノキオ・スタイル」と名付けました。
立場も仕事をする場所も異なる多様なメンバーと協働し、そして自分自身が組織の中での責任を果たしながら生活も大切にしていく。そのために必要なスタイルを作っていく「ノキオ・スタイル」。NOKIOOを取り巻くその時の環境や、成長ステージに合わせて最適なワークスタイルを柔軟に作っていくこと、そしてそのスタイルを自在に変化させられる柔軟性を大切にしています。

社外の方からは「ノキオ・スタイルってホントに機能しているの？実際は難しいのでは？」とよく言われます。もちろん、一朝一夕には行きませんでした。だからこそ、そんなスタイルを可能にする方法を模索してきました。そこで特に重要だと実感するのは、メンバー同士が共通言語で議論し、納得解を作っていくための思考プロセスをメンバー全員が理解することでした。こうしたことに挑戦し、強い組織を作るためにNOKIOOでは立場や役職に関わらず、全員「クリティカルシンキング」を学び、TED NOKIOOなどの社内勉強会を通して共に学び、成長することを重視しています。

論理的な思考をベースとした共通言語（言葉の定義や共通した理解）をスタイルとして身に着けているからこそ距離や時間の制約を超える生産性を産み出すことができるのです。

皆さんもぜひ「ノキオ・スタイル」で職場はもちろん人生の豊かな時間を過ごしてみませんか？

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