8年前のインタビューから、今へ。YoshiさんがCMOとして描く「事業成長のリアル」

こんにちは！

本社 採用担当のMiちゃんです( ᵕᴗᵕ )

今回は、約8年前にインタビューを行ったYoshiさんの“現在”についてお話を伺いました！

当時はマーケティング領域のリーダーとして活躍されていましたが、

現在はCMO兼執行役員として、会社全体の成長戦略を担っています。

8年の時間の中で、どのように役割が変わり、どんな成長をしてきたのか。

そのリアルをお届けします。

以前のインタビューはこちら！

プロフィール

CMO／執行役員
Yoshi
2018年4月入社

💬 現在の所属／役割を教えてください！

現在は、CMO兼執行役員として、マーケティング領域を中心に事業全体の成長戦略を担当しています。各ブランドのマーケティング戦略だけでなく、会社全体の収益バランスや中長期の事業ポートフォリオを踏まえながら、
ブランド戦略・商品戦略・販売戦略を統合的に設計する役割です。

💬 仕事内容で一番変わったことは何ですか？

一番大きく変わったのは、視点が「ブランド」から「会社全体」に広がったことです。

以前は特定のブランドや事業の売上成長を中心に考えていましたが、現在は
・ブランド単位の戦略
・事業ポートフォリオ
・会社全体の収益構造

を踏まえながら、「どこに投資し、どの領域を伸ばすべきか」を考えるようになりました。

💬 できることの幅はどのように広がりましたか？

<Before（8年前）>
個別ブランドのマーケティング施策を中心に、広告や販促を通じて売上を伸ばす役割。

<After（現在）>
ブランド単位のマーケティングに加えて、
・商品開発
・ブランドポートフォリオ設計
・販売チャネル戦略
・会社全体の収益構造

を踏まえた中長期の成長戦略を設計する役割へと広がりました。

「どう売るか」だけでなく、「どの事業をどう伸ばすか」まで考えるようになった点が大きな変化です。

💬 身についたスキルや考え方を教えてください！

大きく3つあります。

・事業戦略／ポートフォリオ設計の視点
複数のブランドや事業を横断して、成長戦略を設計する力

・データドリブンな意思決定
広告・EC・顧客データを統合し、戦略に落とし込む力

・ブランド構築の視点
短期的な売上だけでなく、長期的なブランド価値を育てる考え方

💬 成長に一番影響したものは何ですか？

事業の数字に直接向き合う環境だと思います。

マーケティング施策だけでなく、商品や販売戦略など事業全体に関わる機会が多かったことで、
事業を構造的に捉える視点が身につきました。

また、裁量を持って意思決定できる環境の中で、
挑戦と改善を高速で繰り返せたことも大きかったと思います。

💬 やりがいを感じる瞬間はどんなときですか？

自分たちが設計した戦略によって、ブランドや事業が継続的に成長していると実感できたときです。

例えば「meeta」は、競合と比較しても大きく成長し、トップブランドとしての地位を確立し始めています。
また、ECだけでなくドラッグストアでの取り扱いも拡大し、オンラインとオフラインを組み合わせた戦略が実現できるようになりました。

ブランドが広がることで、マーケティングの打ち手や戦略の幅も広がり、
事業としてスケールしていく手応えを感じています。

💬 難しさや悩みはありますか？

市場環境や消費者の変化が早い中で、中長期の戦略をどう描くかは常に難しいテーマです。

特に「meeta」は妊活というセンシティブな領域の商品であり、
広告表現やコミュニケーションには制約もあります。

その中で、ブランドの信頼性を守りながらどこまで挑戦するか、
そのバランスには常に向き合っています。

データや顧客の声をもとに、ブランド価値を損なわない形で新しい挑戦を続けています。

💬 応募を迷っている方へメッセージをお願いします！

当社は現在、複数のブランドが成長フェーズにある会社です。

今後は新商品開発やブランド展開もさらに加速していくため、
ブランドを育てる責任あるポジションが増え、事業をリードする機会も広がっていきます。

ブランドの成長とともに、自身の役割や挑戦の幅も広がっていく。

そうした「事業と個人の成長が重なる環境」がある会社です。

主体的にブランドづくりに関わりたい方にとっては、とても面白いフェーズだと思います。

🕊️おわりに

Yoshiさんのように、
マーケティングの枠にとどまらず、事業や会社全体の成長に関わりながら、
自分のキャリアの可能性を広げていきたい方と、
ぜひ一緒にお仕事ができたら嬉しいです！