ROCの評価制度って？〜誰が評価しても結果が変わらない評価制度を目指す〜

「結局、上司に気に入られた人が評価されるんでしょ？」

社会人になって一度は感じる、そんなモヤモヤ。
特にキャリアを積み始めた20代にとって“評価”は自分の頑張りが正当に認められるかどうかの、極めてシビアな関心事ではないでしょうか。

でも、ROCでは評価者による主観のばらつきをなくし、誰が評価しても同じ基準で判断できるよう、公平性と透明性を担保した評価制度を構築しています。

今回は、面接時によくご質問いただく「ROCの評価制度のリアル」についてお伝えします。

ROCの評価は“100点満点形式”

ROCの評価は、100点満点で構成されています。軸は大きく2つ。
その内訳は驚くほどシンプルです！

① 実績（90点）

売上・利益・目標達成率など、客観的に見える成果。
この部分は、面談前に人事が数値をもとに算出するため、「誰が評価しても同じ点数」になります。

② スタンス（10点）

周囲から信頼される姿勢や、チームへの貢献、向き合い方。
「数字だけでは測れない部分」も、最低限きちんと評価します。

「数字だけ追えばいい会社」ではありません

よく面接で「じゃあ、とにかく数字を上げればいいんですか？」と聞かれますが、私たちの答えは、「半分YESで、半分NO」です。

もし「スタンス」の比重を100%にしてしまえば、 結局は“上司に気に入られた人が評価される”世界になります。逆に、数字だけを徹底的に追えば、チームを壊してでも成果を出せばOKという組織になり、大切なチームワークが崩壊しかねません。

それはROCが目指す組織の姿ではありません。

だからこそ、私たちは「実績90点：スタンス10点」という比率にこだわっています。
「努力を数字で正当に報いつつ、信頼される働き方も見逃さない」。
この絶妙なバランスこそが、ROCのこだわりです。

昇格の条件は「周囲からの信頼」があること

どれだけ個人の数字が良くても、周囲からの信頼が伴っていなければ、ROCで昇格することはありません。

私たちは、「昇格したから認められる」のではなく、「周囲から認められた人が昇格する」という形が、評価制度のあるべき姿だと考えています。

成果を出すことは、プロとしての大前提。ですが、それと同じくらい大切なのが「チームから信頼される存在」であることです。数字と信頼の両方が揃って、初めて次のステージへ。それがROCの考える、健全で前向きなキャリアアップのあり方です。

職種ごとに、見る“数字”は違います！

役割が違えば、成果の出し方も違います。

◼︎ ディレクター

・担当案件の総売上・総粗利
日々の改善や提案が、そのまま自分の成果として積み上がります。

◼︎ セールス

・受注総売上・該当期に計上総売
提案力や関係構築が、ダイレクトに受注率や単価に影響します。
こちらも成果が明確に見える評価設計です。

評価面談は年2回（6月・12月）

評価面談は、年に2回（6月・12月）行っています。

現在の評価をフィードバックするだけではなく、今後の成長テーマをじっくりすり合わせる時間です。この結果が、昇給や役職変更（昇格）に直接繋がります。

頑張っても何も変わらない、ということはありません。

🗣 ディレクターの声（入社3年目）

「前職では評価基準が曖昧で、何を頑張ればいいか分かりませんでした。ROCは『何をすれば評価されるか』が明確。迷いがなくなった分、仕事にフルスイングできています！」

評価はゴールではなく、次の挑戦のスタート

ROCの評価制度は、単なる査定の道具ではありません！

・「個人の成長」と「会社の発展」を両立させるための仕組み

・感覚ではなく、構造で公平にする。でも、人としての姿勢もちゃんと見る

これがROCが目指す評価制度です。

もし不安なことや気になることがあれば、面接で何でも聞いてください。

新しい一歩を、ROCで一緒に踏み出してみませんか？

あなたとお会いできるのを、心から楽しみにしています！