弊社代表にインタビュー！これまでの挑戦や変化、学生の皆さんに期待していることなど、聞いてみました！

こんにちは！　ソフトブレーン人事担当の小澤です。Wantedly初ストーリーです！🎉ソフトブレーンがどんな会社なのかイメージしていただけるものを発信していけるように頑張ります！どうぞよろしくお願いします😊さて、栄えある小澤の初回投稿は、チームの先輩である金野から行った代表インタビュー（※1）の内容をより深堀をする形で、就職活動をされている皆さんに向けて、代表の豊田にインタビューをさせていただきました！✨（2024年6月にインタビュー）※1　前回の代表インタビュー(2022年10月投稿)はこちら！　 ソフトブレーンの企業理念「TO BE OPEN TO CHANGE」にまつわる、豊田のこれ...

ソフトブレーン新卒採用│代表インタビュー

こんにちは！ソフトブレーン採用担当の金野です。ソフトブレーンで代表を務める豊田に、入社のきっかけから今後の展望まで聞いてみました。ソフトブレーンの新卒採用の最終面接は、豊田が面接官となります。そこで、最終面接にご参加いただく前に、ぜひご一読ください！– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –───ソフトブレーン入社のきっかけは何ですか？元々は大学卒業後、銀行に入行し2年くらい勤めて、その後法律事務所に入所しました。そして1998年頃、インターネットの企業が出てきた時期でした。私はインターネット...

「12/9 (水) Amazon QuickSight事例祭り ～クラウドBIを使ったデータビジネス～」に参加しました。

こんにちは！ソフトブレーン人財開発室の江原です。本日は、弊社のエンジニアで製品開発部の部長である矢田が、12月9日（水）にAmazon様のイベントへ参加しましたので、そちらの様子についてお伝えします。イベントはオンラインで実施、事前に登壇部分については社内で撮影をしました。今回のイベントは、Amazon社が提供するクラウドBIサービスである『Amazon QuickSight』を活用して、外部向けにデータ分析サービスを提供している企業が、どのようにデータをサービス化することで既存ビジネスの強化に繋げられているかを説明させていただきました。その事例として、弊社の自社開発システム、eセールス...

Amazon Auroraデータベースについて

こんにちは。ソフトブレーン開発 保守Tの小松です。本日はAmazon Auroraデータベースについてのお話をしたいと思います。Amazon AuroraデータベースはAWSが提供するフルマネージドサービス型のRDBMSになり、MySQL互換と、PostgreSQL互換のものがあります。Auroraの特徴としては、単純に標準のMySQL/PostgreSQLと比較して早いということが謳われていますが、それ以外にも以下の機能があります。・データをレプリケーションでき、障害発生時に自動的にレプリカにフェイルオーバーできる・リード用のクエリをレプリカへ投げることで、負荷を分散させることができる...

リモートワークについて

こんにちは。ソフトブレーン開発 保守Tの小松です。本日はこのコロナ禍における、リモートワークについてお話したいと思います。弊社では政府の緊急事態宣言を受けて、４月からリモートワークがスタートしています。現在、緊急事態宣言は解除されておりますが、開発のメンバーは一部を除きリモートワークを継続しております。これまで朝会／夕会としてスタンドアップミーティングを実施していましたが、リモートになって、slackでのビデオチャットに変わりました。私のチームの場合、本日作業予定のチケット番号や実績について、朝会／夕会の直前にslackのチームチャンネルで簡単に投稿してもらって、ビデオチャットで順番に話...

会話のしやすい環境

こんにちは！ソフトブレーンの松嶋です。毎度ながら、今回もソフトブレーンの開発の現場の特徴について、今回は「会話のしやすい環境」についてお話をしていきたいと思います。ソフトブレーンの開発では、自席を離れて立ち話であったり、誰かの席に出向いて話をしながら作業を進める、という光景を目にすることがよくあります。(もちろん、サボっているわけはありません！)開発の業務は黙々と、一人で進めることも多い業務ですが、一人であるがゆえに、必ずどこかで、行き詰まってしまったり、「自分の考えは正しいのだろうか」と考え込んでしまったりする事があります。ただ、そんな状況でも同僚や上司に話すことで、シンプルな解決方法...

保守チームの調査業務について

こんにちは。ソフトブレーン開発 保守Tの小松です。本日は保守Tで行っている調査業務についてお話します。調査業務とは、お客様からお問い合わせ頂いた問題（エラー、意図しない挙動、処理が遅い）や障害等の原因特定を行う業務となります。調査では如何に素早く原因特定できるかが求められますが、アプリケーションを構成する要素は非常に多くあるため、どこに絞って調査すべきか、切り分けが非常に重要になってきます。構成要素ですが、例えばWebアプリケーションの場合は以下のものがあります。・クライアント・サーバ　・Webサーバ　・アプリケーションサーバ　・DBサーバ例えばアプリケーション上でボタンを押しても反応し...

ソフトブレーン開発の業務範囲

こんにちは！ソフトブレーンの松嶋です。今回もソフトブレーンの開発の現場の特徴についてお話をしていきたいと思います。前回は「開発に対するフィードバック」についてお話ししましたが、今回は「ソフトブレーン開発の業務範囲」についてお話をしていきたいと思います。弊社ではeセールマネージャーRemix CloudというCRM/SFAパッケージを自社開発しておりますが、自社開発なので、新機能の「企画」から始まり、「設計」「開発」そして「リリース」まで、機能開発のすべての工程に関わります。また、リリース後は「保守業務」や、またさらに機能改善の話題があれば、それを元にした次の「企画」、といった具合に上流か...

開発に対するフィードバックについて

こんにちは！ソフトブレーンの松嶋です。今回はソフトブレーンの開発の現場の特徴についてお話をしていきたいと思います。と、言っても様々な特徴がありますが、今回は「開発に対するフィードバック」についてお話ししていきたいとおもいます。弊社ではeセールマネージャーRemix CloudというCRM/SFAパッケージを自社開発しておりますが、ソフトブレーンでは、この製品を自分たちの営業ツールとしても活用しております。そのため、私たち開発が作った新機能の一番初めのお客様は社内の営業メンバーだったりします。そのため、社内のメンバーに新規機能を使用してもらったうえで、「ここは良くない」「ここはこうしたほう...

私のチームについて

はじめまして。製品開発部 保守チームの小松です。たぶんトップ画像の左の方です（笑）本日は初投稿ということで、どんな記事を書こうか迷ったのですが、まずは私のチームの業務についてご紹介しようと思います。保守チームでは、弊社製品のeセールスマネージャーRemixを導入頂いたお客様からのお問い合わせに対して、技術調査や修正パッチのリリースを行っています。例えば、エラー発生時の原因調査・修正が分かり易いですが、他にも以下のような仕事をしています。・パフォーマンス改善　→ボトルネックがフロントサイド、サーバーサイド（アプリor DB）のどこにあるか切り分け、DBなら時間のかかっているSQLを特定し、...

はじめまして

はじめまして、ソフトブレーン開発の松嶋です。今月から、松嶋と私の先輩である小松の二人で、本ブログを担当していきます。弊社の開発における、より現場に近い目線でのお話や、開発者目線で気になることをお話できたらと考えております。また今回は初回ということで、小松、松嶋のプロフィールを簡単にご紹介いたします。小松 鋭也(こまつ としや)　2006年入社。eセールスマネージャーエンタープライズ版の保守開発業務からスタートし、　その後eセールスマネージャーRemixの保守開発、新規開発、研究開発チームを行き来し、現在はまた保守開発チームでPLを務める。松嶋 史拓(まつしま ふみひろ)　2013年入社。...

【レポ】2020内定者研修実施しました（2020年1月24日）

こんにちは！ソフトブレーンの田口です。今回は、1月24日金曜日に実施したソフトブレーンの内定者研修をレポートします。テスト期間ということもあり12名の参加になりました（残念。。）本社ではなく外部会場で研修スタート！今回の研修は、これまでにやったことのなかったタイプ。プロジェクトデザインさんのビジネスゲーム研修「The 商社」です。目的として、・チームで何かを進める（リーダー、フォロワーになる）・情報共有の大切さを学ぶ・チーム内だけでなく、チーム外とのコミュニケーションの取り方を学ぶ・率直な意見を言い合えるを挙げ、チームビルディングやリーダーシップの向上など、「組織力」の向上を図るビジネス...

仕事に対する考え方

こんにちは。矢田です。本日は「仕事に対する考え方」白紙から考える重要な仕事を進める上で、確実に進めたいがために、自分たちの理解できる、可能な範囲で物事を考え、計画してしまうことがあります。こういった仕事の仕方ばかりをしていると、これまでやってきたことを、さらに早くできる・数こなせるようになるという事はあるが、これまでできなかったことができるようになる、という事がない。大げさにいえば、改善はできるが、改革がない。松下さんの話す、白紙から考える、という事も、目指すべき理想、高い目標に対し、いかに達することができるかという事をゼロベースから考え、それによって、改革を推進されてきたのだと思います...

2019年仕事納め

こんにちは。矢田です。本日で仕事納めです。昨日、ソフトブレーングループの納会で、８，９割は本日から休暇に入っています。今年も色々と社内で改革が行われ、うまくいったものもあれば、失敗して再トライしてるものもあります。昨日の納会で昇進者からあった言葉で、「ソフトブレーンは失敗をしてもチャンスをくれる会社です」という言葉がありました。この言葉は、私自身本当にしっくりきている言葉だと思ってます。来年も失敗はあるかもしれませんが、FailFastとなるようマネジメントをしっかりできるよう一層精進します！！皆さま、今年は本当にお疲れ様でした。また来年もよろしくお願い申し上げます。ソフトブレーン開発か...

採用品質

こんにちは。矢田です。本日は、「採用品質」について。10年で社員7000人超｢アマゾン｣の厳しい面接術https://president.jp/articles/-/31460記事にある「Bar raiser（バーレイザー）」という役割は非常に面白いです。たしかに、自社に合う人、優秀と思う人など採用していくが、時に、近い将来の仕事を回すために必要となる人を採用する、という事もやる。ただ、それだと本人志向などが会社の成長と合わなくなったりするケースがありお互いのためにならない採用となることも起きたりするかと思う。そういったミスマッチを起こしにくくし、会社の成長を維持させるため、採用クオリテ...