運用保守エンジニアから、ITコンサルを目指す。エンジニアスタートという選択と、入社1ヶ月のリアル

SORAMICHIについて

こんにちは！SORAMICHI採用担当です！
株式会社SORAMICHIは、「戦略×データ×AIで、企業変革を実行まで伴走する」をミッションに掲げ、企業のマーケティング支援を行っています。戦略立案だけでなく実行まで一貫して伴走することで、成果につなげています。

この記事では、開発統括室の柳田さんに、入社1ヶ月を振り返っていただきました。

前職で運用保守エンジニアとして働いていた柳田さん。
現在はエンジニアとして技術を学びながら、ITコンサルタントを目指しています。
技術を理解した上でお客様に伝えることが、納得していただける根拠のある説明につながると考えているそうです。今回は、SORAMICHIを選んだ決め手や、入社後のリアルな日々について伺いました。

プロフィール＜ 柳田さん ＞

• 開発統括室エンハンスTM
• 2026年9月にSORAMICHI入社
• 現在は開発統括室のエンジニアとして、案件の実務に携わっています。
• エンジニアとして培う技術への理解を土台に、ゆくゆくはお客様の課題に合った解決策を、その理由や技術的な根拠とともに提案できるITコンサルタントを目指しています。

Q. これまでのキャリアを教えてください。

A. 1社目は不動産の営業として入社しました。
営業の後は開発部に異動したんですが、そこでは各部署との連携が必要で、相手の役に立つことをした方が、こちらの依頼も聞いてもらいやすくなるんじゃないかと思ったんです。
それで、全然勉強していなかったVBAを独学で覚えて、部署の作業の自動化を進めました。本当に簡単なものでしたが、「役に立ったよ」と言ってくださる部署もあって、そこから「それなら協力するよ」と言ってもらえるようになりました。

その後は、実家の家業で働いていました。小学校や中学校など学校に教材を販売する小売業で、従業員も6人しかいないような会社です。ITよりも紙という会社で、過去の販売履歴が全部紙の帳簿だったので、電子帳簿にして、学校ごとの販売傾向や、売上が立つ時期を分析できるようにしました。営業の人が営業に行く際に確認できるようにしたんです。

システムをがっつり勉強したことはなかったんですが、ITを通して仕事を便利にすることには、もともと興味がありました。前職では、セキュリティアプリのリリースなどを担当しながら、顧客折衝もしていました。

Q. 転職を考えたきっかけと、ITコンサルタントを目指す理由を教えてください。

A. 前職はITコンサルと運用保守の両方をやっている会社でした。私はITコンサルをやりたくて入ったんですが、実際には運用保守を担当することになりました。ITコンサルをやりたい気持ちはありましたが、エンドユーザーのお客様の声を聞くポジションも経験するべきだと思っていたので、まず3年はやろうと決めていました。でも3年目になると、新しくやっていけることが少なくなってきて、もっと挑戦していきたいと思うようになったんです。

ITコンサルを目指す原点は、不動産や小売の現場で見てきたことにあります。属人化した業務や、紙、手作業が多くて、不満や苦労を抱えながら働いている人がたくさんいました。お世話になっている職場の人たちのために何かできないかと思って、独学でちょっとしたツールを作ったら、すごく喜んでもらえて、その後の仕事も進めやすくなったんです。この経験から、課題を解決してお客様に喜んでもらえる仕事に関わりたいと思うようになりました。

ITコンサルを選んだのは、独学でやってきたことを、もっと高いレベルで課題を見つけて解決策を示せる環境で伸ばして、お客様に価値を提供できる人になりたいと思ったからです。ITによる業務の効率化は、お客様だけでは解決できないことがほとんどですし、労働人口が減っていく日本では、これから大きな課題になると思っています。だから、現場の方々の声を大切にしながら、課題の整理から解決策の提案、定着まで支えられるITコンサルタントを目指したいです。

Q. 数ある会社の中で、SORAMICHIに決めた「決め手」は何でしたか？

A. 選考に進むにあたって、社員の方の動画をもともといろいろ見ていたんですが、皆さんが「お客様のため」というところで本当にブレずにお話しされていたんです。メンバーや周りの人に対するリスペクトもすごく感じる方が多くて、それが一番刺さったところです。

　>>社員インタビュー動画はこちらから見ることができます！

2次面接はシステムコンサルティング部部長の松本さんだったんですが、開発経験がないことについて率直なフィードバックをいただきました。これまでの経験だけでは不足している部分や、今後身につけるべきスキルについても具体的にお話しいただいたんです。決して甘い言葉ばかりではありませんでしたが、自分の可能性を真剣に考えてくださっていると感じました。
また、あえてそう言ってくださったのは、その人に対するリスペクトがあってこそだと感じたんです。お客様のためにという気持ちがあるからこそ、内部のメンバーにもリスペクトを持っていて、メンバーの価値が上がれば、お客様に提供できる価値も上がっていく、という考え方が伝わってきて、「ここに入りたい」という気持ちが強くなりました。

最終面接まで、会う人、会う人が、組織として向いている方向が同じなんだな、とも感じました。そういう組織なら、当事者意識を持って動いていけると思って、より入りたい気持ちが強くなりました。

Q. 面接のあと、「落ちた」と思っていたそうですね。
そのとき、どのように気持ちを切り替えたのでしょうか？

A. その場で合否の話もなかったので、正直、「ああ、落ちたんだな」と思っていました。でも、この面接を自分の課題にしようと思ったんです。松本さんに覚えておいてもらえるギリギリの期間が、2年ぐらいかなと考えて。指摘していただいた経験不足を、次の2年間でどう埋めるかを考えました。ちゃんとやることをやって、2年後にもう一度「来ました」と言えたらいいなと思って、「やるぞ」と決めて、そこから少しずつ勉強を始めたんです。

実際には、合格をいただいてとても嬉しかったです。

Q.新しい環境への挑戦に、不安はありませんでしたか？

A. 不安は、ありませんでした。身近にITコンサルをしている人が何人かいて、その話を聞いていたんです。

「お客様のために」という気持ちは、周りの人に恵まれてきた人生だったから、だと思います。辛い時もありましたが、そういう時に手を差し伸べてくださる存在が多くて。自分も、誰かのためになりたい、何かやれることがあれば、誰かのためにやりたい、という気持ちが強いです。

Q. 入社して1ヶ月、どんな日々でしたか？

A. 最初は、AI活用が進んでいる会社であるという説明を受けて、AIや使うツールに慣れるところから始まりました。

その中で、同じ部署のメンバー全員と1on1をする機会を、松本さんが作ってくださったんです。
皆さん本当に忙しいのに、時間を取ってくださって、SORAMICHIのことをはじめ、ざっくばらんにお話ししました。「こういう時に連絡をくれると嬉しい」とか、気をつけるといいことを、一人ひとりが教えてくれて、優しい方ばかりだと感じました。

印象に残っているのは、開発統括室マネージャーの早川さんのお話です。「誰かを落として自分の評価を上げる」ような人がいなくて、みんな、人が成長できるようにと考えていて、自分自身も成長しようとしている。リモートで時間も決まっているので、生産効率を上げていく、ということも印象的でした。時間がない中でも、いろいろ教えてくださる方ばかりでした。

案件は、1週目から説明を受けて、2週目くらいから案件の内容のキャッチアップが始まりました。3週目からは、簡単な業務から任せてもらっています。キャッチアップは、周りの方に聞く以外に、資料を見に行ったり、AIに読み込ませて壁打ちしたりしています。開発統括室は経験者の方がほとんどなので、研修というより、経験値から学ぶ環境です。

ただ、開発統括室室長の田口さんが、今の私にはまず通常のITプロジェクトの全体像を把握したほうがいいと判断して、外部研修を入れてくださいました。
未経験でも、成長していくために何が必要かを、上長が意識してくださっているんだなと感じました。

放置されるのではなく、自分で聞けば前のめりに教えてくれますし、声もかけてくれます。だからこそ、自分から動くことが大事だと感じています。

Q. 入社前のイメージと違った点や、「入ってよかった」と感じた瞬間は？

A. いい意味でのギャップは、雰囲気です。もっとキャピキャピしているというか、自分にはついていけなさそうな雰囲気の人が多いのかなと思っていたんです。実際は、スマートな方が多くて、過度に接してくるわけでもない、ちょうどいい距離感でした。

「きつい」と感じた瞬間は、あまりないんです。皆さん言葉尻が優しいので、危機感を持ちにくいかもしれない、とは思います。ただ、言うべきことはきちんと伝えてくださるので、安心しています。

「入ってよかった」と思う瞬間は、毎日あります。一番は、人と人との距離感がちょうどいいこと。業務的には忙しいと思いますが、チームで動く色が強いので、孤立しないような働き方になっていて、だからこそ自分もちゃんとしないと、そして相手にリスペクトを持たないと、と思います。

開発統括室の先輩で、システムコンサルティング部にも兼務している元木さんが、案件に参画する人向けに作ってくださった資料にも助けられました。最初の案件資料の中に、簡単な業務でも、顧客にとって価値があることなんだ、としっかり書かれていたんです。それで、どの仕事に対しても、そういう意識を持てました。

もう1つは、AIに触れられることです。AIが一切禁止の会社もある中で、時代に取り残されるんじゃないか、という心配がありました。今は、社員の方が自主的に発信されていますし、代表が先頭に立って動いているのも、刺激になっています。

Q. これから目指すこと、そして同じようにキャリアの幅を広げたい方へのメッセージをお願いします。

A. まずは、技術的なところのキャッチアップです。技術をしっかり理解することが、根拠のある説明につながって、お客様に納得してもらえることにつながると思っています。技術を知らないままお客様に伝えるリスクは高いので、そこをしっかり学んでいきたいです。

ITコンサルタントへの挑戦について、具体的な時期が決まっているわけではありません。
まずはエンジニアとして技術力を身につけ、周囲から安心して仕事を任せてもらえる存在になることが目標です。松本さんから「そろそろITコンサルに挑戦していいよ」と言ってもらえるか、あるいは開発統括室の方から「ITコンサルのほうに行かないで」と言われるぐらいか、どちらかにはなりたいですね。

同じようにエンジニアからキャリアの幅を広げたい方には、支えてくれる人がいて、無理な仕事を振られたり、放置されたりすることもない環境だと伝えたいです。自分のやりたいこと、目指したい方向性があれば、周りが支えてくれるので、不安を抱えずに、チャレンジしてほしいです。

編集後記

入社1ヶ月というタイミングで、「落ちたと思った面接」から入社までのお話を、ここまで具体的に聞かせていただきました。

柳田さんが面接で感じてくださった、お客様のために、そして内部のメンバーへのリスペクトも大切にする姿勢は、当社が大切にしていることそのものです。中途入社の方から、そのままの言葉で聞けたのは、とても嬉しいことでした。

エンジニアとして働きながら、ITコンサルへの挑戦を考えている方。エンジニアとしての技術を大切にしながら、お客様への価値提供の幅を広げていきたい方。柳田さんのお話が、そんな方の背中を押す記事になっていたら嬉しいです。