番外編として、私のとある時期のMBOについてです。
詳細は割愛させていただきますが、総務の高橋さんからは『もっち～のMBO、結構大変だぞ(笑)』とニマニマしながら言われていました。

MBO提出後、私がいるサポートセンターでは、最終的に専務の承認を得なければいけないなのです。
多分どこかで書いたと思いますが、その時、1か月近くNG出されました(-"-)

MBOの達成＝評価に繋がるのですが、
その時ちょうどプライベートでも疲れていたこともあり、別に未達成でもいいや！と(笑)

専務から提示された件数の設定が私の脳内データでは、時期的なことも考慮し無謀な数字かなと思い、その数字のエビデンスは何なのかと詰め寄ったりもしたのですが、前提として未達成でもいいや(笑)だったので、とりあえずやってみようと(;´∀｀)
なんなら、未達成の暁には、その開示されたエビデンスが間違っていたんじゃないのくらいに書いてやろうとすら思っていました。

未達成でもいいやではありましたが、なにもしないでの未達成は嫌なので、毎日コツコツ達成に向けて動いては、壁にぶち当たり、心が折れては、伊与田さんに心が折れました～と伝え、励ましてもらいました(笑)

総務の高橋さんの力を借りて新たな試みをしてみたり、弊社で大切にしているパーソナルコミュニケーションではないですが、スタンディングポイントについてお願いしているのだから、お相手の企業様に敬意を持ち相手のことも知ろう！という精神で誠実に業務してみたり、出来ることをし、未達成の場合でも最低限、次につながるように情報収集をしよう！という思いで動いた、数か月（実際は4か月）でした。

結果・・・・達成出来ちゃいました( ｀ー´)ノ

ちなみに、次のＭＢＯを考え提出したのですが、今回は１回で承認がおり、健やかな気持ちでまた目標に向かい努力が出来そうです！
自分で目標設定をし、その目標に向かうということは今までの会社ではありませんでした。
言われたことや上司が決めた目標を淡々とこなすという・・・。
自分で決めた目標の方が責任感が増すし、自分の目標だからという当事者意識がより高まるなと感じた、4か月でした(*^_^*)

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