【キャリアパス紹介】領域に縛られず、自分の“適性”と“やりたい”でオリジナルのキャリアを！

「今の環境で、自分はどこまで成長できるんだろう？」

将来のキャリアを考えるとき、ふとそんな疑問が頭をよぎることはありませんか？

成長を掲げる企業は数多くありますが、個人の意志を尊重し、本気で挑戦を後押ししてくれる環境に出会うのは、簡単なことではありません。

Yaahaには、決まりきったキャリアのレールは存在しません。だからこそ、自分の「やりたい」をカタチにし、理想のキャリアを自らの手で作り上げていくことができる環境だと考えています。

今回は、そんなYaahaの環境を最大限に活かして活躍する3名のメンバーにフォーカスし、それぞれのキャリアパスから、Yaahaならではの成長スピードと、自分らしいキャリアを描くヒントを探りました！

CASE 01：大手からベンチャーへ転身し、入社8ヶ月でマネージャーへ

▼プロフィール

尾辻鉄平（マネージャー / プロジェクトマネージャー）

新卒で楽天グループに入社し、コンサルタントとして活躍。2024年7月にYaahaへ参画し、クリエイティブディレクターを経て、現在は15名のメンバーを率いるマネージャーと、全社の生産性向上を担うPMを兼務。

キャリアパスについて

入社直後はクリエイティブディレクターとして現場に入り、わずか2〜3ヶ月で主要案件の担当へ。さらに入社から5ヶ月目には後輩2名の教育を担うトレーナーを経験。そして、入社8ヶ月目には社内一人目のマネージャーに就任しました。現在は15名のチームをマネジメントする傍ら、PMとして全社的なAI導入や業務効率化の促進にも注力しています。

また、自身の組織が拡大したことに伴い、チーム内から次期マネージャー候補を育成するプロジェクトも主導。自らの経験を還元し、新たなリーダーを輩出する仕組み作りにも取り組んでいます。

フェーズごとの業務変化

入社当初は、動画制作の企画から撮影、編集まで、現場の最前線で一通りの実務を経験するプレイヤーとしての動きが中心でしたが、そこからトレーナーへと役割が広がるにつれ、業務の軸足は「自分の成果」だけでなく「後輩の成長」を支えることへと移っていきます。

アルバイトスタッフが正社員登用を目指すための目標設定を一緒に考えたり、日々の制作に対して具体的なアドバイスを行ったりと、メンバー一人ひとりが成果を出せるよう伴走するサポートに注力しました。マネージャー、そしてPMとなった現在は、チーム全体の売上管理に加え、組織として高いアウトプットを出し続けるための仕組み作り、さらにはクライアントワークの質を底上げするためのロープレ指標策定など、組織全体の成長を支えるタスクがメインとなっています。

Yaaha Q&A：成長の秘訣を聞いてみた！

Q.これほど早いスピードでステップアップできた理由は何だと思いますか？

一番は、Yaahaの「手を挙げれば任せる」というフラットなカルチャーですね。年齢や社歴に関係なく、成果を出したいという意志があれば、責任あるポジションにどんどん挑戦させてくれる環境が成長を後押ししてくれました。

また、カルチャーとして、周囲が困っていれば必ず助ける「思いやりムーブ」が浸透しているので、未経験の領域でも安心して飛び込むことができたのも大きいです。

Q. マネジメントで意識していることはありますか？

メンバー一人ひとりの将来のなりたい姿から逆算する「キャリアの因数分解」を大切にしています。今の業務が将来にどう繋がっているのかを丁寧に紐解くことで、組織全体のモチベーションを自発的なものに変えていけるよう意識しています。

こうした環境だからこそ、自分自身の視座も常にアップデートし続けられていると感じますね。