「考える場」に意味はあるのか

人づくり部として、定期的に社員にテーマを渡し、
自分の頭で考えて回答を出してもらう時間をつくっています。

ただ、正直に言うと、
現状はこういう声も多いです。

「社長の言うことだけ聞いていればいい」
「意味ないですよね？」

そう感じるのであれば、

それは個人の組織に対するスタンスの問題です。

まず前提として、

経営陣の意思を“仕組みとして再現する”のが組織化です。
運用は“意味で選ぶもの”ではなく、“役割として実行するもの”です。

ここが分かれていないと、どうなるか。

・納得できないからやらない
・意味が分からないから後回しにする
・自分なりの解釈で動く

結果として、
組織の意思はバラバラになります。

それはつまり、
「組織ではなく、個人の集合体」です。

そして、もう一つ現場で起きていること。

メールの返信をしない。
依頼に対して回答しない。

それでも、
「成果を出しているから」と評価されているケースがあります。

ここに大きな課題があります。

組織は、
成果“だけ”で成り立つものではありません。

・周囲との連携
・役割の遂行
・基本的なコミュニケーション

こういった“当たり前”が揃って、初めて成果が意味を持ちます。

「自分は成果を出しているから問題ない」

そう思う人もいるかもしれません。

ただ、
成果を出し続けられる人はいません。

環境も変わるし、役割も変わる。
パフォーマンスが落ちることもある。

そのときに問われるのは、
“これまでどういう仕事の仕方をしてきたか”です。

人は、自分を軽く扱った人を良く言いません。

どんなに数字を作っていても、
周囲をないがしろにしていれば

その評価は、
見えないところで確実に積み上がっています。

リーダーとは、

・意思を理解し
・仕組みに落とし
・役割として実行する

それを“自分がやる”だけでなく、
“周囲にも再現させる”人です。

だからこそ、

成果だけではなく、
定性も見る。

むしろ、
組織で働く以上、両方が揃って初めて一人前だと思っています。

だからこそ、当社では定量だけでなく定性も評価項目として明確にしています。

少し立ち止まって考えてほしいと思います。

自分のその行動は、
組織の中でどう見られているか。

そしてそれが、
未来の自分にどう返ってくるのか。

人づくりとは、
スキルを教えることではなく、

「どういう前提で仕事をするか」を揃えることだと思っています。

こうした考え方に共感し、
一緒に組織をつくっていける方と働きたいと考えています。