増田 純平

　長期インターンでイベントのリーダーを務めた際に、前年度の集客数の約２倍の目標数を設定し、達成させたことがあります。 　私は主にベンチャー企業の就活イベントに就活生を呼び込む集客のリーダーを務めていました。しかし、集客対象の就活生の多くは大手志望というところで、難しい役目でもありました。やはり最初は思うようにメンバーを動かすことができず、１回目のイベントでは前年度にも追いつかないほどの集客しか出来ませんでした。この時、私は集客をメールでのやり取りに統一して行わせていたため、様々な特性を持つメンバーの能力を活かすことができませんでした。その結果ベンチャー企業の魅力を充分に伝えることができず、このような結果になったのだなと痛感しました。 　そこで私は、人それぞれの特性を意識し、それを活かせるよう行動するのがリーダーの役割であると気づきました。そこで２回目のイベント集客では、コミュニケーションを得意とする者には対面での呼び込みをお願いし、またインターネットが得意な人にはSNSを活用した広告などの作成をお願いし、集客を行わせました。 　その結果メンバーたちも自身の能力にあった集客ができることでベンチャー企業の魅力を充分に伝えることができ、多くの大手志望の就活生がイベントに参加してくれました。そして目標であった前年度の約2倍の集客を達成させることができました。