光畑 康平

社長直轄の購買改革プロジェクトを推進リード。原材料購買の適正化に向け、課題抽出から改革方針の策定を主導。

ルノー・日産・三菱の共同購買組織に出向し、年間1,000億円規模の電子部品調達を統括。多国籍チームを率い、共通部品採用によるシナジー創出を主導し、2年連続で5%以上のコスト低減を達成。

オランダ現地法人にて調達組織を運営。生産撤退に伴うサプライヤーとの供給継続交渉を完遂し、アフターサービス向け調達組織をゼロから立ち上げ。

樹脂・電子部品等の国内外サプライヤーを担当。開発段階からの参画（デザインイン）により品質・コストの最適化を実現。