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合同会社ハーマス（フリーランス） / 代表社員
これまでの経験を活かして独立し、"人と組織のちょうどいい付き合い方"をテーマに企業における経営/人材領域（採用戦略の立案やRPO、キャリアコンサルティング、エンゲージメント向上等）の課題を伴走しながら解決するコンサルタントとして活動しております ーーーーー
（この先） "人と組織のちょうどいい付き合い方"をテーマに、中小企業・NPOの経営課題（組織改革・事業拡大・採用戦略・データ基盤構築等）を伴走支援するコンサルタントとして活動しています。
【仕事内容について】 ■サマリ 2025年8月に独立コンサルタントとして活動開始。「提案で終わらせない実行」をテーマに構造分析力と現場での実行力を武器に、中小企業・NPOの組織改革と事業拡大を支援。これまでの経験を活かし、経営企画・組織
プロジェクト例 ①障害福祉NPOの事業拡大支援 ■期間: 2025年12月～継続中 ■クライアント: 障害福祉サービス事業NPO（100名規模） ■ポジション: 経営企画部門立ち上げ ■プロジェクトサマリ: ・複数拠点の障害福祉サービス事業において、拠点間でバラバラだった実績管理と事業拡大の再現性不足が課題。課題の特定と施策の立案と実行を担当。事業の拡大を見据えた上での経営指標の見直し・再設計や各拠点間への展開を現場に入り込みながら実施中。
プロジェクト例 ②食品製造業の組織改革プロジェクト ■期間: 2024年10月～継続中 ■クライアント: 食品製造会社（10名規模） ■ポジション: 経営企画マネージャー/組織改革コンサルタント ■プロジェクトサマリ: ・優良企業でありながら従業員の75%が退職を検討する組織危機に直面。「提案で終わらせない実行」をテーマに、稼働時間の半分以上を製造現場で従業員とともに過ごし、現場起点かつ組織最適な改革を推進。 ・前半6ヶ月は採用支援を並行実施、後半は組織改革に専念。業務の属人化、部門間の情報断絶、仕組みの欠如といった根本課題に対し、4ヶ月間で1,000件超のデータ基盤と経営管理ツール10種以上を構築。組織横断の会議体設計と業務標準化により「指示待ち」から「自律改善」への組織文化転換を継続中。
プロジェクト例 ③転職支援（兼業） ■期間:2024年4月~現在停止中 ■実績:転職支援人数: 約50名 ■成果: 50代後半のスタートアップ転職成功（困難層への支援実績創出） ■支援領域: IT・スタートアップ・コンサル・営業職等を中心に幅広い年齢層 ■資格: 国家キャリアコンサルタント取得・活用
新規事業・連携チームにて、企業・自治体様等の外部パートナーと連携したおてつたびの拡大やチーム体制の構築等の業務に従事しております。
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プロジェクト例 ②食品製造業の組織改革プロジェクト ■期間: 2024年10月～継続中 ■クライアント: 食品製造会社（10名規模） ■ポジション: 経営企画マネージャー/組織改革コンサルタント ■プロジェクトサマリ: ・優良企業でありながら従業員の75%が退職を検討する組織危機に直面。「提案で終わらせない実行」をテーマに、稼働時間の半分以上を製造現場で従業員とともに過ごし、現場起点かつ組織最適な改革を推進。 ・前半6ヶ月は採用支援を並行実施、後半は組織改革に専念。業務の属人化、部門間の情報断絶、仕組みの欠如といった根本課題に対し、4ヶ月間で1,000件超のデータ基盤と経営管理ツール10種以上を構築。組織横断の会議体設計と業務標準化により「指示待ち」から「自律改善」への組織文化転換を継続中。
