東野 美香

ショップマネージャーとして続けてきたことを店舗の垣根を越えて関わるように。 新規ブランドリサーチ、各店舗の状況共有、人員調整など、視野を広く持つ意識に変わっています。

店長職に就任。店舗運営の全体を考える役割に。 一年を通して、ワンシーズン(半年間)、１ヶ月 何をどうお客様にご紹介するのかという筋書きづくりと、目的と目標の共有。 どの切り口でどのスタッフに力を貸してもらうのかというチーム作りを。