山浦 瑞貴

・管理部全体のマネジメント ・継続的なガバナンス運用・強化

会社の成長をドライブするような強い管理部を作っています。 ・決算（レビュー、経理担当者のサポート、開示） ・子会社PMI（ガバナンス設計・運用） ・上場準備（証券会社・監査法人対応、ガバナンス強化） ・予算管理 ・管理部門の採用

アーリーステージのスタートアップでカオスを楽しみました。 ・人事採用を除く管理業務全般、内製化・標準化を推進 ・事業計画や予算の策定

公認会計士としての仕事を楽しみ尽くしました。 ・国内大手銀行とグローバル金融グループの日本法人の監査 ・定期採用活動の企画・運営 ・経営者に対する事業計画策定支援 ・社内研修の講師