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パナソニック株式会社 / 経営企画本部
主に各事業部の戦略立案を支援し、事業構造改革や新規投資判断に必要な財務分析を担当。子会社のガバナンス強化にも携わり、管理体制の見直しやモニタリング基準の設計をリードしています。また、M&Aプロジェクトではデューデリジェンス対応や統合後のPMI計画策定を実行し、経営判断の中枢で多部門を束ねながら推進役を担っています。
財務バックグラウンドを活かし、全社および事業部の中期経営計画の策定を担当しておりました。新規事業の投資判断、ROI分析、事業ポートフォリオ管理、組織横断プロジェクトの運営などにも携わり、より戦略的な視点で企業経営を見る力を強化いたしました。この時期に、経営企画職としてのキャリア基盤を確立しております。
新卒として入行し、大手〜中堅企業向けの法人融資・資金調達支援に従事しておりました。財務諸表の分析、事業計画の精査、融資案件のリスク評価などを担当し、企業の資金繰りや投資判断に関する基礎知識を身につけております。この期間で、財務分析力と企業評価の基礎を確立いたしました。
法政大学経営学部におきましては、経営の基礎理論から実践的なマネジメント手法まで、幅広い領域について体系的に学んでまいりました。特に、組織論・マーケティング・ファイナンスといった主要科目を通じて、企業が持続的に価値を創出するための仕組みを多角的に理解する力を養いました。また、ケーススタディやディスカッション形式の授業では、実在企業の事例を用
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