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올버트 아인슈타인의 명언인 "불경은 같은 일을 반복하고 있으며 다른 결과를 기대하고 있다"는 말이 있지만, 그가 그런 말을 했다는 증거는 없습니다. 아인슈타인은 지금까지 살아온 사람 중 가장 똑똑한 사람으로 인정받고 있기 때문에 우리는 하고 싶은 말을 하고 싶습니다. 그럼에도 불구하고 아인슈타인이 질라스의 월드컵 출전이 실패였다고 말할 필요는 없습니다 4년 후, 길라스가 고향 해안에서 꿈꾸던 꿈의 질주는 적어도 높은 음으로 끝났습니다. 경쟁에서 벗어나 노래하다가 더 이상 중요하지 않은 상황에서 갑자기 청구서를 받는 나쁜 가수와 비슷합니다. Chot Reyes 매니저가 이에 대한 모든 책임과 책임을 지고 나서도 여전히 많은 비판이 있을 것입니다. 그런 다음 그는 상사에게 사과한 후(비즈니스 측면에서 책임을 주문하기 위해 낮은 방식으로) 예정된 국가에 사과하는 것처럼 보였습니다. 쇼트 코치의 사과는 모호하고 일반화되었지만 그의 발언은 신랄하고 구체적이었습니다. 아무도 결과에 만족하지 않았고, 레예스는 혐오감을 드러내고 있습니다. 장난꾸러기 아이들이 부모를 꾸짖지 않기 위해 자신에게 화를 내는 척하는 것과 비슷한 방식입니다. 전형적인 피노이 스타일입니다. 다음 월드컵 다음 월드컵은 현재로서는 꿈입니다. 우리는 더 이상 사전 자격이 없으며, 짜증나게 예정된 FIBA 기간은 더 이상 "학습 경험"을 위한 "무부담" 게임이 아닙니다. 따라서 우리는 배우고 변화해야 합니다. 지난 칼럼에서는 SBP라는 조직이 어떻게 다르게 할 수 있는지에 대해 이야기했습니다. 국가 관리 기관이기 때문에 여전히 관심이 있지만 책임은 선수들에게 있습니다. 이는 선수들의 가용성과 헌신에 관한 것입니다. 줄을 서 있는 길라스의 꿈은 결코 지치지 않을 것입니다. 왜 그럴까요? 이미 국민적인 취미입니다. 하지만 장기적인 계획을 위해서는 선수들의 가용성과 재능이 더 중요할 것입니다. 이는 우리 농구 이해관계자들이 주식 시장 예측뿐만 아니라 실제로 경기를 관람했다고 가정한 것입니다. 프로그램 중심 대 개인 데이터 중심 더 많은 길라스 선수를 활용하는 한 가지 방법은 여러 명의 코치가 있는 프로그램 디렉터를 지명하는 것입니다. 필리핀의 선수들은 더 높은 자격을 가지고 있으며 그다지 좋아하지 않는 코치에서 뛰기를 거부할 것이라는 점을 인정해야 합니다. 특히 자발적인 훈련이기 때문에 "파라사 바얀"입니다 다양한 프로그램과 보편적으로 존중받는 감독을 통해 둥지를 넓게 던질 수 있습니다. 특히 예선 창구의 경우 더 큰 풀장이 필요합니다. 코치가 여러 명 있다고 해서 선수들의 이전 코치에 대한 충성도가 제한되지는 않습니다. 하지만 수영장에 이름을 올리는 것도 한 가지 문제입니다. 다가오는 경기가 없더라도 합리적인 간격으로 정기적으로 훈련장을 마련해야 합니다. 단지 기초를 유지하고 케미를 쌓기 위한 것입니다. 앞서 언급했듯이 이는 기업 리더들이 이해하지 못하는 부분입니다.