諒 山下

・マーケティング全体の予算管理：KGI（商談後、担当者合意フェーズ）、KPI（商談獲得数）の進捗管理、数字責任。リカバリー案の実行。 ・リソースマネジメント：部門KGI、KPI達成へ向けて流入経路（オウンド・ペイド・アーンド・ウェビナー・イベント・ナーチャリング等）ごとの予算設定および

これまでのマーケ業務およびリードナーチャリング業務に加えてマネジメント業務も実施

これまでリードジェネレーション（広告運用、LPO、メディア出稿等）が中心であったが、新たにリードナーチャリングを強化を目的としてチームが新設され、そのリーダーとして着任した。

自社SaaSのインバウンドリード獲得を目的としたBtoBマーケティング・広報・デザイン・開発業務について、施策の立案から実行、分析、振り返りまでを一気通貫で担当。