前田 真嗣

バックオフィスの責任者として経営管理全般を管掌

経理・総務・人事・労務・経営企画・上場準備のための監査法人対応等を担当しておりました。

予実管理、営業計画、事業の取りまとめをする役割・機能が未整備だったことから、ＫＰＩの策定から事業計画の策定推進を実施。 また、株主対応、取締役会をはじめとした各種会議を取りまとめ、資料についても内容の充実を推進。 資金調達のおける株式実務、手続き等を担当。

会社経営体制の強化、IPOに向けた準備および計画の策定 予実管理や規程の整備、未整備な会社経営管理体制を構築

1. 経営管理体制構築 未整備となっていた規程各種の整備、内部監査、予実管理体制を構築し、経営管理体制を強化。 1 予実管理体制の構築

１．上場に向けたIPO業務 1 内部監査業務　 2 主幹事・証券取引所対応　　主幹事証券：SBI証券、上場対象取引所：ヘラクレス市場 3 監査法人・証券代行対応　　　監査法人：中央青山監査法人（当時）、証券代行：だいこう証券