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  • 人材マネジメント

    新卒採用のプロジェクトを任され、 合宿による採用面接の実施やグループワークを実践し 現在も新卒の育成プロジェクトのディレクション中。 経験を活かし、学生向け講習の新規事業プロジェクトを始動。

  • 売上は当時の2.8倍に成長。

    入荷当時、稼働していたECリニューアルが大失敗し、 売上がもともとの1/5ほどまで落ちていた中、 再度リニューアルを行うためのプロジェクトメンバーとして選抜。 元々パートスタッフであったが契約社員→正社員と実績を作る段階で雇用形態をチェンジ。 ☑コンテンツ企画 ☑WEB接客導入 ☑カート改修 ☑MA導入 ☑EFO ☑アップセル、クロッセル対策 ☑SKU施策 ☑CVR向上施策 ☑表示速度改善 ☑広告費改善 ☑オムニチャネル化 ☑SNSマーケティング ☑リアルイベントの実施→顧客化 等施策を行い、2.8倍の売り上げまで伸ばし、2億円事業に成長。 実績を認められ、 最短最年少事業部長に抜擢。

  • 営業利益改善

    荷造運賃 支払手数料 通信費 接待交際費 消耗品費 給料賃金 外注工賃 在庫 上記改善を行い、営業利益の改善を行っている。 EC業界平均よりもはるかに上回る利益率を継続して出せている。 (20%強)

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