水谷 健彦

ベンチャー/成長企業の組織力強化を支援しています。 ①会社の将来を担う幹部/管理職の育成 ②挑戦を奨励し公平な評価を実現する人事制度の設計＆運用支援 ③組織文化形成の礎となるミッション/ビジョン/バリューの言語化＆浸透支援 がメイン領域です。

日本を代表する大手企業の組織活性化や人材育成を支援していました。同社が20名のときに入社し12年勤務するなかで、東証一部上場や多くのM&Aなどに成功し1200名規模まで拡大できたことは、私の人生において大きな財産となっています。