家島 徹

管理部門が整備されていない複数の企業で、人事をメイン業務としながらも、全社的な事業改善を行ってきました。 「誰も手をつけられない」ということを、「誰でもできる」業務に変革します。 現場の事務作業をできるだけ軽減しながら進捗管理・数値管理が正確にできる体制作りにより、現場社員が担当業務に集中できる体制を作ってきました。