小髙峯 康行
可能性をマネジメントする。 「ダメを埋める」ことも大事な時がありますが、「成果につながる可能性を見出し、その可能性をどんどん大きくしていく」こと。新規事業も人のマネジメントも、ダメなのではなく、今の可能性の最大化をすることがとっても大切。
この先やってみたいこと
未来
日本企業の健全な新陳代謝と、働く人の自律を実現したい。 まずは、ミドルシニアの健全な自律を促進し、元気にイキイキと幸せに生きるミドルシニアを増やしていくための力になりたい。そして、企業には、自律した社員が、「他社から声がかかっても、ここで働きたい」と思える会社組織仕事づくり