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株式会社アングラーズ / コーポレート本部
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個人の力だけでは発揮できるパフォーマンスや事業成長の可能性には限界がある、と考えているため、個々の力だけで強くなる組織よりも、プロフィットセンターもコストセンターも双方が尊敬・尊重し、集団の力で強くなる組織づくりを目指したいと考えています。 そのためには、多様な人材が活躍できる制度や風土、考えや意見を臆せず発信できる環境が重要と考え、そういった組織づくりを進めていきたいです。
プレイングマネージャーとして、メンバー育成をしつつ、コーポレート全体の業務に従事。 (人事) ・入退社手続き
バックオフィス業務専任の1人目として、人事・経理・総務・法務などバックオフィス業務全般に従事。 会社運営に必要な最低限の業務に加え、カルチャーを醸成するような制度設計や従業員のメンタルケアなどにも注力。
人事関連(採用、労務)の全体に従事。 運用が回っていなかった評価制度を構築。
バックオフィス機能がゼロだったタイミングで入社し、代表と連携し、バックオフィス機能の構築を進めて参りました。 何もない状態から、諸規程策定(約45種)、労務管理、採用実務、決算の月次化、株主総会・取締役会開催、それらにまつわる社内制度の構築等、部門長としてバックオフィス全般を
執行役員の秘書として、担当役員のスケジュール管理、資料作成等を行って参りました。 担当役員が事業責任者でもありましたので、売上・コストの予実管理や人的リソースといった経営に関わる数字のレポーティングなども行って参りました。
入社当初は営業部のアシスタントとして従事しておりましたが、入社半年経過後、ホールディングス化をしたことの影響もあり、事業会社にも独立した管理部門が必要だということで、事業会社単体の管理部門の立ち上げに参画し、基幹システムの構築ディレクション、人事採用業務、連結会社間の決算補助、事業会社の予実管理、総務業務等に従事して参りました。
当時のJ-PHONE(現softbank)のキャリアショップでショップ運営・販売業務に従事して参りました。 BtoCということで、臨機応変に対応することが求められる業務でしたので、その点での力がついたと自負 しております。
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