子守 祐一

採用基準を技術・経験から会社のビジョン共感へと転換。求人媒体からの掲載を中止し、note proで自社の価値観を発信、応募はLINE@経由に限定。これにより、事前にビジョンを理解した候補者を集めることに成功。応募数は減少したものの、書類通過率が向上し、ビジョンに共感する1名の学生インターンを採用。彼は新規事業にも貢献し、採用方針の効果を確認できました。

制作業務から脱却し、クライアントと直接関わる新規事業のブランディングサービスを開発。まずクライアントヒアリングを通じ、上流工程での関与の重要性を確認し、サービスの価値を企画・コンセプト策定に置く方針に。自社と競合の分析を行い、他社事例を参考に独自サービスを構築。新サービスは6日間のワークショップ形式で提供され、テストで4社から高評価を得て成功を収めました。