堀 雄司

整体・整骨院を1店舗から11店舗に拡大（年商4.2億円／スタッフ55名）。2店舗目のタイミングで施術から完全に離脱し、経営と組織づくりに専念。帝王学と素質分析による幹部育成・人材配置、出店判断、店舗オペレーションの標準化、Google Workspaceでの社内ポータル構築による仕組み化。治療院向け血流改善プログラムを開発し2000店舗に導入(2023年)。求める人物像を9項目に言語化し、社員教育として運用中。