Yusuke Miura

＜みずほ＞の海外営業を邦銀１位にすることを目指し、特に肝となる中計施策の推進に注力具体的には中期経営計画のグローバルコーポレート部門の柱の一つである「拡大するアジアビジネスの取込」において、トランザクションバンキングの深化に注力。新規ビジネスの導入プロジェクトを牽引。

在日外資系企業との新たな切り口での取引推進・拡大 主には在日外資系企業の日本におけるビジネスマッチング（M&A視野にいれたものも含む）に注力。取引先よりターゲットとなりうる業種や企業規模をヒアリングの上、＜みずほ＞と取引のある先をリストアップした上で、クライアントとの引き合わせを実施。数件、デューデリジェンスまで進んだ取引先紹介あり。（デューデリジェンスは別部署にて対応）

インドでファーストコールを受けるJapanese Bankにすること。在籍期間中に拠点売上は４倍に伸長、取引先数も年間５０社超増加。マネジメント業務も経験し、チーム目標達成に奔走。

１年という限られた期間の中、海外拠点での業務を最大限理解することを目的にローテーションが組まれたものの、後半の残り半年は洪水への危機対応がメイン。

ミクロ経済学理論