★事業内容 ◯子ども向け英語塾「英語塾キャタル」運営 ◯ライティング添削プラットフォーム「リライツ」運営 私たちは、東京では渋谷校・自由が丘校・二子玉川ライズ校、福岡では薬院大通校・西新校で小学3年生から高校3年生までを対象とした英語塾を運営しています。 2002年の創業以来、「読む」「聞く」「書く」「話す」の4技能の英語が学べる塾として、15年間で5,000人以上の子どもたちを育てることに携わってきました。 ABCからスタートした生徒でもTOEFL100点を獲得するまで同じ学習法で「使える英語」を習得できるよう、ITの力も駆使し、生徒の成長が見える化できるサービスも提供しています。 47すべての都道府県に教室を展開予定です。

我々のミッションは世界一生徒の英語力が伸びる塾を作ること。 具体的には 英語教育改革のリーダーとして、47すべての都道府県に教室を開校し、楽しく自発的に学ぶ生徒を育てるカリキュラムと、コーチングを提供すること。 2020年までにTOEFL100点を日本一輩出する会社に成長すること。

弊社代表三石からのメッセージです。 ミッションは「世界一生徒の英語力が伸びる塾」を作ること この挑戦を通じて自分を成長させたい人とともに働きたい ◯日本の英語教育は大きく変わります。 2020年に導入されることが決まった４技能試験では、今までの「Reading」と「Listening」に「Writing」と「Speaking」を加えて全ての英語力が問われるようになります。 センター試験の受験者50万人が一斉に４技能を学びはじめますが、果たして国にはその準備が十分にできていると言えるでしょうか。普通の学校に通う中高生は、書いたり、話したりといった英語力をどこで身につけることができるでしょう。日本社会はこの問いに対する答えを、見つけられずにいます。 キャタルは全国47すべての都道府県で、４技能試験を学べる塾を作ることを目標に全国展開の歩みを進めています。日本中どこにいても最高の英語教育を受けられる環境を作らなければ、４技能試験の導入が学力格差を生むだけの結果に終わってしまうでしょう。まだ東京と福岡にしかないこの教室を全国に広げるのは、途方もなく大きな挑戦ですが、キャタルで働くメンバーにとっては、成長のための大きなチャンスになるでしょう。 ◯誰かがやらなければいけないこと。 だから、自分たちの手でやり遂げたい。 20年後の日本人の英語力を想像してみて下さい。勤勉と言われる日本人のことですから、この国民の英語力に対する評価はいまよりも遥かに高いものになっているはずです。その時には、この国民的難問を解決し、社会を前進させた功労者が必ずいるでしょう。誰かがやるならば、自分たちの手でこの社会を変えていきたい。英語が得意な子供たちが育っていく塾を作ることを通じて、日本人の英語力を上げることに貢献する。キャタルに通う一人ひとりの生徒の成長が日本全体の英語力を引き上げ、その成長を実現させることを通じて会社も社員も成長をすることができるでしょう。 ◯英語力は問いません。 今から英語力を伸ばしたい人を歓迎します。 求めているのは英語ができる人ではありません。むしろ英語で苦しい思いをして、日本の英語教育をなんとかしたいという思いを持っている人が、生徒の気持ちを理解し活躍できると思います。社内にはたくさんのバイリンガルが教師、スタッフとして働いています。その反面、高校卒業以来英語に触っていないような純ジャパニーズもたくさんいます。キャタルに入ってから、この塾のメソッドで本格的に英語を学び直したメンバーもいます。マーケティング、リレーションシップマネジメント、システム開発のためのエンジニアと様々な分野に活躍できるフィールドがあります。自分の得意なことを出し合うことで、苦手なことをやらないで済む、多様性に富んだ組織です。人を成長させる仕事なので、成長意欲がある人が向いています。この大きな挑戦を通じて自分を成長させてたいと考える人と一緒に働きたいです。

株式会社キャタルは、小・中・高校生向け「英語塾キャタル」を運営しています。 2002年の創業時から「使える英語」を教え続け、生徒が英検合格や大学合格、留学の機会を掴み、成果をあげることで、着実に生徒が増えてきました。 現在、東京に3校、福岡に2校を運営し、日本全国に教室拡大予定です。そこで今回、教室をマネジメントできる校長候補を募集します。 ★校長の仕事内容 カウンセリングと教室のマネジメント業務がメインになります。 ◆カウンセラー業務 ・生徒の英語学習の取り組みについて現状のヒアリング ・カリキュラムの説明 ・生徒の目標設定 ・入塾の促進 ◆教室マネジメント業務 ・生徒の成長の実現 ・メンバーや英語学習コーチの育成 ・教室の収益化　など 【具体的には】 生徒の英語学習の取り組みについて、 現状のヒアリングからスタート！ ▼ カリキュラムやメソッドを説明します。 ▼ 生徒の目標を設定し、入塾を促します。 【入社後は】 社長をはじめ経営陣から直接の研修とOJTを行います。 主な内容 ・マーケティング（見込み客と顧客の創出） ・商品知識の習得 ・生徒の成長の定義 ・コーチングと学習コーチの育成 ・入会カウンセリングとカウンセラーの育成 ・チームマネジメント ・教室の収益についての理解 ・経営者マインドの育成