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経営の意思決定を支え、第二創業期の事業拡大を目指す。経営企画メンバーを募集

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on 2022/11/25

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経営の意思決定を支え、第二創業期の事業拡大を目指す。経営企画メンバーを募集

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相関 集

プライシングで世の中の事業を底上げするプライシングスタジオで取締役COOとして事業を作っています。 早稲田大学卒業後、株式会社サイカに入社。プロダクト責任者として、統計ベースのマーケティング分析SaaS「XICA Magellan」の初期検証~PMFまでプロダクトをグロースさせたました。 サイカにて、多数の事業者に対し、広告の因果関係に着目した分析を用いて、広告予算最適化シミュレーションを実施し、広告予算削減に貢献した。 その後、株式会社ABEJAを経て、プライシングスタジオ株式会社にジョイン。 プライシングスタジオでは、プロダクト開発とコンサルティングを兼任。 事業の本質である価格を科学し、一緒に世の中を底上げする仲間を探しています!

高橋 嘉尋

2019年、慶應義塾大学在学中に株式会社Best path Partners(現:プライシングスタジオ株式会社)を創業。 プライシング専門メディア「プライスハック」を監修するなど、プライシングに関する専門知識が豊富。弊社の全案件にて、クライアント企業の価格課題分析 及び プライシングのアドバイザリー業務を担当。コンサルティング経験としては、飲食業界のプライシングに関する長期プロジェクトに参画し、売上改善を達成。開発経験としては、グリー株式会社にてPMに従事。

有本 雅俊

プライシングスタジオ株式会社のメンバー

プライシングで世の中の事業を底上げするプライシングスタジオで取締役COOとして事業を作っています。 早稲田大学卒業後、株式会社サイカに入社。プロダクト責任者として、統計ベースのマーケティング分析SaaS「XICA Magellan」の初期検証~PMFまでプロダクトをグロースさせたました。 サイカにて、多数の事業者に対し、広告の因果関係に着目した分析を用いて、広告予算最適化シミュレーションを実施し、広告予算削減に貢献した。 その後、株式会社ABEJAを経て、プライシングスタジオ株式会社にジョイン。 プライシングスタジオでは、プロダクト開発とコンサルティングを兼任。 事業の本質である価格を科...

なにをやっているのか

☆★☆メディア掲載実績も多数!☆★☆ プライシング・価格戦略に対するコンサルティング事業などの提供をしているプライシングスタジオが4.3億円の資金調達(PR TIMES) https://pricing.co.jp/3916/ ▶プライシングスタジオは何の会社? 私達は”プライシング”の会社です。 「値決めは経営」といわれるように、プライシングは事業成長において重要な役割を果たします。しかしプライシングは、世界のトップ企業300社のうち半分以上は、根拠を持って実行できていないというデータがあるくらい、難易度が高い領域です。 私たちはテクノロジーと知識の体系化でこれを解決します。 ◆SERVICE◆ ▶コンサルティング事業 2019年6月創業以来、独自のデータ分析から確立したプライシングノウハウを、SaaSビジネスを行う企業様を中心にコンサルティング支援を行なってきました。現在は日用消費材メーカー様へのソリューション開発にも注力しています。 ▶顧問アドバイザリー事業 プライシングに関するご相談を継続的にお受けしています。新たなターゲットに対する既存サービスの提供時におけるプライング検討等、都度発生するプライシング課題に対して調査や示唆を行なっています。 ▶トレーニング事業 クライアント企業様内での専門組織の立ち上げをご支援するものです。「自社のプライシング担当者育成」「プライシングリテラシーの向上」といった課題に対して、研修を行なっています。 ▶分析SaaS『Pricing Sprint』事業 プライシングを業務として利活用いただくためのツールを、独自に開発し提供しています。 顧客の支払い意欲をデータ分析によって可視化し、企業の価格改善を支援するクラウド型サービスです。実際にプロジェクトで使用する中で、日々アップデートを重ねています。
メンバー同士非常に仲が良いです!
メンバー仲がとても良いです!
とにかく楽しくプライシングを追求しています!

なにをやっているのか

メンバー同士非常に仲が良いです!

☆★☆メディア掲載実績も多数!☆★☆ プライシング・価格戦略に対するコンサルティング事業などの提供をしているプライシングスタジオが4.3億円の資金調達(PR TIMES) https://pricing.co.jp/3916/ ▶プライシングスタジオは何の会社? 私達は”プライシング”の会社です。 「値決めは経営」といわれるように、プライシングは事業成長において重要な役割を果たします。しかしプライシングは、世界のトップ企業300社のうち半分以上は、根拠を持って実行できていないというデータがあるくらい、難易度が高い領域です。 私たちはテクノロジーと知識の体系化でこれを解決します。 ◆SERVICE◆ ▶コンサルティング事業 2019年6月創業以来、独自のデータ分析から確立したプライシングノウハウを、SaaSビジネスを行う企業様を中心にコンサルティング支援を行なってきました。現在は日用消費材メーカー様へのソリューション開発にも注力しています。 ▶顧問アドバイザリー事業 プライシングに関するご相談を継続的にお受けしています。新たなターゲットに対する既存サービスの提供時におけるプライング検討等、都度発生するプライシング課題に対して調査や示唆を行なっています。 ▶トレーニング事業 クライアント企業様内での専門組織の立ち上げをご支援するものです。「自社のプライシング担当者育成」「プライシングリテラシーの向上」といった課題に対して、研修を行なっています。 ▶分析SaaS『Pricing Sprint』事業 プライシングを業務として利活用いただくためのツールを、独自に開発し提供しています。 顧客の支払い意欲をデータ分析によって可視化し、企業の価格改善を支援するクラウド型サービスです。実際にプロジェクトで使用する中で、日々アップデートを重ねています。

なぜやるのか

とにかく楽しくプライシングを追求しています!

どの企業も、今より顧客を増やして多くの人に商品、サービスを届けたい、今より利益を上げてより良いサービスに投資したい、そういった思いを持っていると思います。 これを解決するのがプライシングです。 平均的な企業の収益構造を分析すると、商品の販売価格を1%向上させると、営業利益は23%向上することがわかります。これはごくわずかな値上げで(ちょっとしたプライシング改革で)、大幅な営業利益が向上することを意味しています。 私たちは事業に必要な戦略をプライシングの力で実現し、ひとつでも多くの企業の事業目的の達成を行いたいと考えています。その結果として、あらゆる企業・ビジネスの利益を向上し、サービスや設備、人件費への積極投資がされる、より良い社会を作ります。 ◆MISSION◆ 『プライシングで事業成長を加速させる』 我々プライシングスタジオは、プライシングをただ「お値段を決めること」で片付けず、お客様の一つ一つの事業にしっかりと向き合い、事業と密接に紐付いたプライシングを実現します。 プライシングを改善して収益を伸ばし、再投資を加速させて事業成長につなげる。成長した事業にまた向き合い、収益を伸ばす。 この“正の循環”を推進します。 ◆VISION◆ 『あらゆるビジネスパーソンにプライシングという武器を』 事業と密接に繋がるプライシングは、企業の成長の起爆剤となりうる重要な武器です。しかし、海外ではすでに当たり前になりつつあるプライシングの活用は、日本ではあまり進んでいないのが現状です。 適切なプライシングによって、グローバル市場で薄れつつある日本企業の存在感を、取り戻す。ひいては、長らく続く日本のデフレ解消の一助となる。そんな未来を目指しています。 プライシングの力で、企業を、社会を、変えていく。

どうやっているのか

メンバー仲がとても良いです!

▶行動指針 ①「勝ちにこだわる」 自分との戦いに勝つ。妥協することなく、圧倒的な成果にこだわり続ける。 ②「未知を楽しむ」 新しい市場を創るのだから、“わからないことだらけ”が当たり前。そんな当たり前を、楽しもう。 ③「チームドリブン」 スタートアップは十人十色。チーム一丸となって、化学反応を引き起こそう。 ④「誇りに思える仕事を」 誰と相対しても自信が持てる仕事を心がける。価格という非常に重要なものでも、安心して任せられる人になろう。 ⑤「自分もサービスも、市場も常に成長」 自分だけじゃない、サービスだけじゃない、市場も一緒に成長させていこう。 ▶プライシングスタジオの魅力 ①メンバーの多様性 プライシングスタジオは、社員数30名程度の会社です。 コンサル出身者、SaaSの元プロダクト責任者、元大手メーカーデジタライゼーション推進者、元Webメディアの運営者、元金融商品の開発者、など多様なバックグラウンドのメンバーが互いに切磋琢磨しあいながら事業成長を支えています。(20代~30代前半のメンバーが多いです!) ②未知を楽しみながら成長できる環境 立ち上げフェイズから事業拡大フェイズへの転換期で、注力事業の強化や新規事業の立ち上げなど事業の将来を一人一人の成長とアウトプットが決めるスタートアップとして最も面白い段階です。0→1に挑戦したいという、チャレンジ精神旺盛な方をお待ちしております。

こんなことやります

【採用背景について】 創業から3年を経て、プライシング市場が徐々に形成されつつあります。これまで弊社は、様々な業種やビジネスモデルの企業様に対して、価格の専門家として多くの意思決定のご支援を行なってきました。そうした知見を踏まえて、弊社は現在第二創業期を迎えています。 複数事業の成長を目指した組織作りとして、経営陣主体で経営戦略の策定から落とし込みを行なっていた所から、現在はソフトバンクでの経営企画経験を経たCEO室室長を中心とした体制に移行しつつあります。その一員として、経営の意思決定をサポートする経営企画チームの新戦力となっていただける方を募集します。 【ポジション概要】 経営陣と対等に議論を重ねながら、全社の戦略策定から実行支援を行います。 事業計画策定や各種シミュレーションにおいては、トップダウンだけでなく、現場を理解し事業に寄り添い成長に貢献するという、難易度の高い舵取りが求められます。そのため単なる調整ではなく、自身であるべき姿を思考し、経営陣に意見することも必要です。 また会社の成長に伴う、必要な仕組みや組織のあり方についても、より良い形を追求し実行いただきます。更に、将来的には経営幹部を目指していただくことを想定しています。 【業務内容】 ・全社・事業・部門戦略の立案・実行、業務支援 ・全社プロジェクトの企画、推進 ・組織設計、KPI設計、管理、推進 ・各種リサーチ・分析 ・PRの企画、リレーション ・資金調達など、ファイナンス関連業務 【必須条件】 以下いずれかのご経験 ・戦略からKPIの設計、PDCAマネジメントの経験(業務問わず) ・経営陣との戦略立案・KPI設計に関する議論・提言経験 ・チームを超えたプロジェクトマネジメントの経験 【歓迎条件】 ・新規事業立ち上げの経験 ・部門の立ち上げの経験 ・事業計画を策定し、実行まで行った経験 ・マネジメント経験 ・資金調達の経験 【求める人物像】 ・経営陣及び社内外関係者とのコミュニケーションを大事にできる方 ・事業づくり・組織づくりが好きな方 ・経済を動かす事業に関わりたい方 ・誇りに思える仕事を大切にしている方 ・スタートアップのスピード感、カオス感を楽しめる方
0人がこの募集を応援しています

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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2019/06に設立

    22人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 社長が20代/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都港区芝3丁目15-13 YODAビル2F