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新卒採用|元P&G出身の代表の下で営業×マーケのスキルを身につける!

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on 2024/01/10

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新卒採用|元P&G出身の代表の下で営業×マーケのスキルを身につける!

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下田 陽志郎

高校生の時に初めて買ったMacBook。 嬉しくて抱きしめながら寝るほどの体験でした。 誰しも一度は、ブランド体験をしたことがあると思います。 メーカーが思いを込めて築き上げたブランドが、 最善の形で消費者に届くようしるしがサポートします!

しるし株式会社のメンバー

高校生の時に初めて買ったMacBook。 嬉しくて抱きしめながら寝るほどの体験でした。 誰しも一度は、ブランド体験をしたことがあると思います。 メーカーが思いを込めて築き上げたブランドが、 最善の形で消費者に届くようしるしがサポートします!

なにをやっているのか

しるしは「ブランド体験の最適化」というMissionを掲げています。 ブランド体験という聞き馴染みの無い言葉のため、先に簡単に説明を記載いたします。 💡ブランド体験とは? 「ブランドと消費者とのタッチポイントの集合体」のことです。  タッチポイントとはブランドと消費者の接点を指しており、日常の多くに潜んでいます。  例) テレビ広告、街頭広告、電車内広告、スマホ広告、メディア、公式サイト、AmazonなどのEC、口コミ ブランド体験によって、消費者がブランドに対して抱く印象やイメージ(=意味付け)が「資産」のように積み上がっていきます。これは、「ブランド・エクイティ」と呼ばれ、中長期的にブランドの売上や利益の源泉になります。 しるしは、ブランド体験(=ブランドと消費者の接点の集合体)を最適化することで、ブランドの本質的な価値であるブランド・エクイティの形成もサポートしています。
当社のミッションです。ブランドには「その瞬間に意味を与え、生活を豊かにする」力があります。「ブランド・エクイエティ」を最大化することで商品独自の価値を最大化することを提供しております。
「&honey」は、株式会社ヴィークレアが企画・開発・販売を行う、人気ヘアケアブランドです。 当社の転売検知システムの導入により800件以上の転売を防止、ブランド毀損を阻止することでECモールにおいてはもちろん、実店舗の販売への好影響が確認されました。
2023年8月に恵比寿に移転をしました!事業好調と急速な人員増加に伴い、渋谷から恵比寿に移転をして心機一転顧客支援に注力しております!
若手メンバー活躍中!新規事業も同時に走らせており、中には、元々インターンは募集していませんでしたが、熱意があるインターン生に新規事業を任せるという事例もありました。そのプロジェクトは軌道に乗り、新しい収益軸になっています。熱意や意欲があればどんどんプロジェクトを任せていく環境です。
しるしは、ブランドエクイティの毀損を防ぎ、ブランド体験を最適化し、ブランドの成長を支援するため、消費者 / クライアント / プラットフォームに対して価値を提供しています。それも代表長井の原体験から来ており、ブランド成長に伴う、”ブランド毀損”は3者全てに害があり、それを食い止めたいと考えている。
当社のバリューです。当社の方針は「顧客の売上」が「当社の売上」に紐付くようになっており、バリューの最大の特徴は「顧客にとって本当に価値提供になっているか」が行動指針の基盤になっています。

なにをやっているのか

当社のミッションです。ブランドには「その瞬間に意味を与え、生活を豊かにする」力があります。「ブランド・エクイエティ」を最大化することで商品独自の価値を最大化することを提供しております。

「&honey」は、株式会社ヴィークレアが企画・開発・販売を行う、人気ヘアケアブランドです。 当社の転売検知システムの導入により800件以上の転売を防止、ブランド毀損を阻止することでECモールにおいてはもちろん、実店舗の販売への好影響が確認されました。

しるしは「ブランド体験の最適化」というMissionを掲げています。 ブランド体験という聞き馴染みの無い言葉のため、先に簡単に説明を記載いたします。 💡ブランド体験とは? 「ブランドと消費者とのタッチポイントの集合体」のことです。  タッチポイントとはブランドと消費者の接点を指しており、日常の多くに潜んでいます。  例) テレビ広告、街頭広告、電車内広告、スマホ広告、メディア、公式サイト、AmazonなどのEC、口コミ ブランド体験によって、消費者がブランドに対して抱く印象やイメージ(=意味付け)が「資産」のように積み上がっていきます。これは、「ブランド・エクイティ」と呼ばれ、中長期的にブランドの売上や利益の源泉になります。 しるしは、ブランド体験(=ブランドと消費者の接点の集合体)を最適化することで、ブランドの本質的な価値であるブランド・エクイティの形成もサポートしています。

なぜやるのか

しるしは、ブランドエクイティの毀損を防ぎ、ブランド体験を最適化し、ブランドの成長を支援するため、消費者 / クライアント / プラットフォームに対して価値を提供しています。それも代表長井の原体験から来ており、ブランド成長に伴う、”ブランド毀損”は3者全てに害があり、それを食い止めたいと考えている。

当社のバリューです。当社の方針は「顧客の売上」が「当社の売上」に紐付くようになっており、バリューの最大の特徴は「顧客にとって本当に価値提供になっているか」が行動指針の基盤になっています。

Missionの「ブランド体験の最適化」が必要である理由は、市場にある大きな2つの課題があるためです。 ◆ECにおける顧客課題にリソース/ノウハウが大幅に不足◆ (ECに特化した人材/専任者を確保/育成できない) 前提として日本国内の「物」の90%以上がリアル店舗で売られています。 ドラッグストアやホームセンター、スーパーなどリアル店舗経由の売上が90%を占めているブランドが多いのです。 その結果、ブランドとしてはリアル店舗の販売促進に注力したほうが良いという判断をしやすく、売上の10%程度のECに特化した人材/専任者を確保/育成する判断が難しくなっています。EC専任者がいないため、ノウハウが貯まりづらく、非効率な運用を行っているという事例も発生しています。 ◆ブランド毀損◆ これは転売や模倣品の存在が大きな要因となっています。 転売は違法ではないものの、ブランド毀損に繋がっているケースが多いという事実があります。 転売がブランド毀損に発展してしまう一連の流れをご紹介すると下記のようになります。 ==============================  1. 注文した商品と違う、価格が異なるなどの「被害」にあった消費者   - ブランドの直接販売や正規卸ルートでは発生しない被害  2. 「被害にあった消費者」が商品にネガティブなレビューを入れる。その結果「二次被害」を被るブランド   - 低レビューによる売上低下やネガティブな認知の拡大に発展  3. 今まで必死に積み上げてきたブランド価値を、意図しないことで崩されてしまう   - ブランドに対しての好感度が低迷し、回復には大きな労力がかかる ============================== 現在の法律では転売は違法ではないため、制限ができず、様々なブランド毀損行為が事実上放置されてきました。転売によるブランド毀損が止められず、経営課題となるような事例も生まれているのに関わらずです。

どうやっているのか

2023年8月に恵比寿に移転をしました!事業好調と急速な人員増加に伴い、渋谷から恵比寿に移転をして心機一転顧客支援に注力しております!

若手メンバー活躍中!新規事業も同時に走らせており、中には、元々インターンは募集していませんでしたが、熱意があるインターン生に新規事業を任せるという事例もありました。そのプロジェクトは軌道に乗り、新しい収益軸になっています。熱意や意欲があればどんどんプロジェクトを任せていく環境です。

◆社員の成長にフォーカス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 上記のような難易度が高い市場のために、社内ではメンバーの成長促進とフィードバックの文化をとても大事にしています。 メンバーの成長がお客様への価値貢献につながると思い、1日1日成長し続けています! ◆ オーナーとして任せる文化  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 自身の熱意や意欲があればどんどんプロジェクトを任せていくスタンスをとっています。 それは立場や年齢に関係なく、「熱量」で測っており、インターン生にオーナーを持ってもらうこともあります。実際に該当プロジェクトは軌道に乗り、当社の重要な収益軸になっています。 その事例から分かるように、当社では「熱量」>>「スキル」を大切にしています。 ◆フィードバックの【ギフト】  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ フィードバックは【ギフト】だと考え、フィードバックを伝える側も受け取る側にも最大限の配慮を持っています。 ●フィードバックを “受ける” 側  - 自分の成長/改善につなげること  - もらったフィードバックは自分を攻撃、貶めたいわけでは無いと信じること  - フィードバックを受け止め、意味や背景を深く理解してからアクションを起こすこと ●フィードバックを ”伝える” 側  - 相手の成長を真剣に考えた上、相手に気づきを与え、次の行動に繋がるようにする  - ポジティブフィードバックも率直に、本心からそう思えることを伝える  - 厳しいフィードバックをしないことは優しさではない  - 自分の鬱憤の解消のためにフィードバックを利用しない このように各々が自己成長にフォーカスし、自分を鍛えながら、顧客への提供価値を最大化させています。

こんなことやります

お客様の抱える課題を解決するために マーケティングの力でブランド価値の最適化することを一気通貫して支援! 年次や年齢に関わらず、プロジェクトを推進し 自ら求め、考え、試し、成果に繋がるまで追求することができる仕事です。 チームでお客様の課題解決に取り組むため 横の繋がりを大切にし、チームワークでお客様に価値を届けています! ◆キャリアアップイメージ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・1年目:内定者をチームとして持ち束ねるリーダー! ・2年目:マネージャーとして10社の担当! ・3年目:5~6チームのマネージャーとして組織を牽引! ◆仕事内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ クライアントの事業パートナーとなり 戦略立案から実行までを一気通貫して行っています! 作業者ではなく、その企業・ブランドの責任をもって 自ら提案をし、動かすことができるのがやりがいです! 配属される可能性のある職種を以下記載します。 ============================== ●セールス領域(セールス/アカウントエグゼクティブ) 営業に必要な提案力、営業力を身につけることができ、早期にリーダーになることも可能です! ・売上/利益目標設定(シミュレーション)、戦略立案 ・マーケティングから分析、各社にカスタマイズした提案、クロージングまでの一気通貫した営業活動 ・大手ECモールとのイベント共催(コンテンツ企画から運営、フォローアップまで) ・メーカーからECモールの管理権限をもらい、データ抽出。課題発見、売上予測の可視化 ============================== ●マーケティング領域 元P&Gの代表直伝のマーケティングの本質を身につけることができ、よりマーケティング領域の需要が高まる中で市場価値の高い人材としてキャリアを歩むことができます! ・販促運用(広告運用含む) ・転売/値崩れ/レビュー対策 ・データ分析ダッシュボード提供(特許申請中) ・デジタルマーケティング/EC購買データの統合 ・ダッシュボードの開発 ・データ分析のコンサルティング etc. ============================== ◆こんな人と働きたい  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・大卒 ・素直で、成長意欲がある方大歓迎です!! ・早期内定が可能で、他の就活生と差をつけることができます!
6人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
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募集の特徴
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会社情報

2021/03に設立

35人のメンバー

  • 社長が20代/

東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイス 27F