【識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する】 当社は、人の意識構造に着目した独自の理論をベースとしたマネジメント理論である『識学』を用いた組織・マネジメントコンサルティングサービスを提供しています。『識学』を日々の行動や制度に反映することで、誤解や錯覚のない組織が構築され、パフォーマンスを最大限発揮できる状態を作り出すことができるのです。 2015年の設立以来、すでに4,000社以上に導入され、上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等様々な業界で『識学』の効果が発揮されています。 【10年、20年後には『識学』を日本のスタンダードにするのが目標】 識学をより多くの人に知ってもらうため、トップ層や管理職向けのコンサルティングサービスに加え、動画や組織判断ツールなどが使えるプラットフォームの『識学クラウド』、また経営者のM&Aに関するリテラシーを高める『M&A顧問』といった多角的な事業展開もしています。 最近では、個人向けビジネススクール『識学マネジメントカレッジ』を開校し、対象レイヤーを広げ識学をの普及を推し進めています。 ゆくゆくは、『国語・数学・理科・識学』と言われるくらい、当たり前に必要なものとして認識されるためにも、識学は新たな挑戦を続けていきます。

【早急に『識学』を広めたい！その思いをビジネスに繋げたことが始まり】 2013年、代表の安藤が識学メソッドを創った方と知り合ったことがが人生を大きく転換するきっかけとなりました。識学メソッドを学び識学を個人的に試す中で、「これは間違いない！事業として成功する」と確信を持ち、識学を軸に起業することを決めました。その後、個人事業主のような形態で働き、実際に識学を活用することで改善される会社を目の当たりにしていく中で「とにかく早く世の中に識学を広めなければ！」という思いが高まり、2015年の春に株式会社識学を設立し、今日まで急速な成長を遂げてきました。 受講者からは「もっと早く識学に出会っていれば…」という称賛と後悔のこもったコメントも多くいただくため、そのような後悔がないよう、一日でも早く、一人でも多くの人に『識学』を伝えるよう今後も事業推進してまいります。 【実績】 ◎東証マザーズ（現　東証グロース市場）上場（2019年2⽉） ◎⽉額制M＆A法⼈コンサルティング事業を取得（2019年4⽉） ◎クラウド運営＆SaaS受託会社の子会社設⽴（2019年6⽉） ◎紀伊國屋書店・新宿本店 週間ベストセラー第1位  ◎Amazon「企業⾰新」部⾨ランキング1位 ◎マネジメントコンサルティングサービス導⼊社数4,000社突破 ◎出版本「リーダーの仮⾯」35万部突破 ◎第14回IPO⼤賞受賞 ◎2019年新規上場企業約10%が導入企業 ◎導入企業のうち8割以上が1年以内に売上向上

■社内でも「識学」を実践し明確な社内制度、環境を作っています■ 【仕事の役割・評価の基準が明確】 識学では、誰がどの部分の責任を担っているかがルールによって明らかになっているため、シンプルでクリアな組織体制となっています。例えば業務でミスが発生した際も個人間や部署間で責任を押し付けあうことなく、ルールを見直し実行に移すため、不必要なストレスが発生することがありません。 【自分の成果が年収に直結】 年収の段階と評価軸がはっきりとしている為、「頑張ったのに年収が上がらなかった」「評価軸が不透明で分かりづらい」といったことがありません。 成果次第で評価が決まり、年収に直結しますので、納得感がありクリアな評価体制となっています。 【プロセスではなくあくまで結果で管理】 識学は、結果で管理をします。プロセス管理がないため、経過段階で上司から口出しされることはありません。そのため、自分でスケジュールを立て、仕事が終われば、周りを気にすることなく帰れます。アピール残業とは無縁であり、「終わったらサッサと帰る」会社の文化として根付いています。

【募集背景】 持続的に売上高の成長が継続する体制の構築を目指していきます。 事業成長を実現するために守りの部分でのコンプライアンス体制の構築は重要となり、守りだけでなく事業サイドが希望するコーポレーションアクションを実現するためにどうすればよいかをコーポレート部門でスピード感をもっていろいろな角度から検討し、正しく守って早く攻めることができる体制を強固にするため、今回の募集を始めました。 法務マネージャーとして新規事業における法的観点からのサポートをメインに以下の業務をご担当いただきます。 ・新規事業における法的観点からの調査及び法的課題の解決 ・提供するサービスに係る法的課題の解決 ・契約書、利用規約の作成、レビュー ・法務質問への回答 ・社内規程の作成、整備、改訂 ・訴訟対応 ・知的財産権の出願、管理全般 【使用ツール】 ・Google Workspace ・Slack ・LegalForce ・rakumoワークフロー ・楽楽販売（働くDB） ・ジョブカン ・Zoom 【一緒に働く人】 内部監査、取締役会の運営、法務チェックを担当している部署への配属を想定しています。 係長1名/メンバー3名（男性1名:女性3名） 年齢層：30～40代前半 法務を専門的に担当している者は1名で、分からないことが発生した場合は顧問弁護士と連携することで業務を進めてきました。 【評価項目について】 基本的には法務上の問題が発生していないこと（ミスの件数）と期日に対する対応（対応遅れが発生した場合に減点）の2項目で評価されます。 【入社後の流れ】 ~3か月：業務分掌規程を読み込んでいただき、法的観点からアップデートをご担当いただきます。また、契約書のリーガルチェックもお任せいたします。 【キャリアパス】 ゆくゆくはグループ全体の法務責任者（部長）を担っていただくことを想定しています。 また、M&A事業の拡大に伴い、入社後1～2年で子会社の法務責任者をお任せする可能性もございます。 【アピールポイント】 ◆結果で評価され、結果が出れば給与が上がる明確な給与体系 ◆ITツールの導入等、業務が効率化できるものについてはスピード感をもって導入運用が進められる点 ◆ストックオプション制度もあるため、結果を出すことで給与面以外での財産形成も可能　　　　　　　　　　　　　　◆子会社の役員というポジションでの勤務の可能性もあり、役員ならではの経験が可能　　　　　 【選考フロー】 ※選考回数、プロセスについては状況によって変更になることがあります。 書類選考 ↓ 最終面接（適性検査あり） ↓ 内定