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自社サービスありません!クライアントごとに最適解を考え続ける採用コンサル

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on 2024/03/08

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自社サービスありません!クライアントごとに最適解を考え続ける採用コンサル

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増渕 知行

「企業は、採用がすべて」を啓蒙し、 「HR業界の若手が日本一成長できる場、ジャンプ」を実現します。 YouTube「採用こっそり相談室」もやってます。 https://www.youtube.com/@saiyou-soudan

3年ぶりに「ジャンプCAMP(合宿兼社員旅行)を開催しました!@ライジングフィールド軽井沢

増渕 知行さんのストーリー

岡田 愛

新卒で求人広告営業を経験。大学や大学生向けの就活支援も行っていました。 その後、2年間専業主婦の期間を経て、医療系IT企業にてインサイドセールスやカスタマーマーケティングを経験。やっぱり採用に携わる仕事をしたいと思い、ジャンプに入社しました!

よくある質問5選におこたえします!

岡田 愛さんのストーリー

横山 ひかり

ジャンプ株式会社に2022年8月ジョイン。採用チームの一員として自社採用にも取り組んでます!

小野 雄太

1986年/大田区出身。 これまで営業部と人事部を経験してみて採用、組織開発、人材育成の重要性を痛感してきました。 日々勉強中ですがこれまでの経験を活かして社会に貢献していきたいです。 ■1社目 バイク王&カンパニーに入社 営業からスタートし、トップ営業として年間最優秀を受賞。 その後マネージャーと教育担当を経験 ■2社目 小売系ベンチャー 創業期に入社し、営業部本店責任者からスタートし、 経営幹部の一人として人事部長 兼 仕入れ部門責任者を担当し、成長期~安定期を経験。 創業期⇒赤字で経営危機なども経験しながら最終的には50億を超える規模まで在籍。 ■3社目 SaaS系スタートアップ エッセンシャルワーカー向けHR×SaaSスタートアップに1人目人事としてジョイン。 これまで営業部門では事業の創業期から成長期を、人事部門では立ち上げを経験し、0→1と1→10を経験して参りました。 経験期間は営業の方が長く、人事においても営業意識を持って担当してきました。 人に向き合うこと、結果にこだわること、課題解決を追求することを仕事の上で大事にしています。

ジャンプ株式会社のメンバー

「企業は、採用がすべて」を啓蒙し、 「HR業界の若手が日本一成長できる場、ジャンプ」を実現します。 YouTube「採用こっそり相談室」もやってます。 https://www.youtube.com/@saiyou-soudan

なにをやっているのか

世の中に、採用支援の会社は数あれど、一切のツール販売や人材紹介をやらずに「コンサルティング」と「ブランディング」だけで勝負している会社はほぼありません。そう、私たちジャンプをのぞいては! 『企業は、採用がすべて。』 これが私たちの、コーポレートスローガンです。まぁ「すべて」は言いすぎなんでしょうが、そう言い切りたくなるくらい、採用って一番重要だと思っています。 で、なにをやっているのか?大きくは、「採用力強化」につながる「コンサルティング」「ブランディング」「教育研修」の3つの柱です。教育研修だけは人事向けの講座である「STRUCT ACADEMY」という商品があるのですが、それ以外はクライアントごとに企画・設計・提案・支援。個社最適なソリューションを追求するのですが、ベースとなる考え方だけは汎用化しています。 それが、独自の採用戦略フレームワーク『STRUCT』。代表の増渕をはじめ、圧倒的な実績をもつジャンプのコンサルティングノウハウを体系化した、思考・アウトプットの型があります。これにより、課題解決の難易度高く、社内合意形成の難易度も高い大手・中堅企業から、高い支持を得られているのです。 ▼サービスの詳細はこちら▼ https://jumpers.jp/consulting ▼『STRUCT』についてはこちら▼ https://jumpers.jp/struct
採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を継続的に開催し、戦略的な採用を実現する人事を増やし続けています。
すべてのプロジェクトは、クライアント企業との共同作品。まさにワンチームで採用力強化に取り組みます。
コロナ前は、毎年みんなでたのしいイベントやってました。早くまた行きたいなぁ。
10周年のときには、マスコットキャラクターの『ジャンパンワン』もつくりました。オフィスに来たら、会えますよ!(かぶることも)
「経営に貢献する採用・人事を見つめなおす1日」として、有識者を集めたオンラインイベントも年1で開催しています。
採用戦略を体系化したフレームワーク『STRUCT』があるからこそ、各自の自由な発想でソリューションができるのです。

なにをやっているのか

採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を継続的に開催し、戦略的な採用を実現する人事を増やし続けています。

すべてのプロジェクトは、クライアント企業との共同作品。まさにワンチームで採用力強化に取り組みます。

世の中に、採用支援の会社は数あれど、一切のツール販売や人材紹介をやらずに「コンサルティング」と「ブランディング」だけで勝負している会社はほぼありません。そう、私たちジャンプをのぞいては! 『企業は、採用がすべて。』 これが私たちの、コーポレートスローガンです。まぁ「すべて」は言いすぎなんでしょうが、そう言い切りたくなるくらい、採用って一番重要だと思っています。 で、なにをやっているのか?大きくは、「採用力強化」につながる「コンサルティング」「ブランディング」「教育研修」の3つの柱です。教育研修だけは人事向けの講座である「STRUCT ACADEMY」という商品があるのですが、それ以外はクライアントごとに企画・設計・提案・支援。個社最適なソリューションを追求するのですが、ベースとなる考え方だけは汎用化しています。 それが、独自の採用戦略フレームワーク『STRUCT』。代表の増渕をはじめ、圧倒的な実績をもつジャンプのコンサルティングノウハウを体系化した、思考・アウトプットの型があります。これにより、課題解決の難易度高く、社内合意形成の難易度も高い大手・中堅企業から、高い支持を得られているのです。 ▼サービスの詳細はこちら▼ https://jumpers.jp/consulting ▼『STRUCT』についてはこちら▼ https://jumpers.jp/struct

なぜやるのか

「経営に貢献する採用・人事を見つめなおす1日」として、有識者を集めたオンラインイベントも年1で開催しています。

採用戦略を体系化したフレームワーク『STRUCT』があるからこそ、各自の自由な発想でソリューションができるのです。

いま、日本企業で人材採用に悩んでいない会社はほぼありません。そして、募集の手段(メディアやエージェント)は爆発的に選択肢が広がっている。結果的に、企業の人事は真のパートナー探しに悩んでいます。フラットな立ち位置から、ともに採用戦略を考え、実行していくパートナーが、ますます求められているのです。 採用戦略フレームワーク『STRUCT』のなかに、「コンセプトメイク」があります。これは、採用3C分析にもとづいてその企業の「独自価値」をあきらかにし、自社らしく、ターゲットに刺さり、競合が言いにくい採用コミュニケーションを実現していくもの。この活動は、クライアント企業が自社の強みやらしさを自覚することにつながります。 採用力の強化とは、企業の求心力の強化そのもの。私たちがパートナーとなることで、クライアント企業の組織が進化し、「働きたくなる会社を、日本中に」増やしていく。そんなミッションを追求しています。

どうやっているのか

コロナ前は、毎年みんなでたのしいイベントやってました。早くまた行きたいなぁ。

10周年のときには、マスコットキャラクターの『ジャンパンワン』もつくりました。オフィスに来たら、会えますよ!(かぶることも)

2008年の創業以来、独立をのぞいた「転職」はたったの1名。それももちろん円満卒業です。辞める人がほとんどいないからいい会社ですよ、とまで短絡的には言いたくないのですが、ちょっと自慢したい事実ではあります。 今では当たり前となったリモートワークですが、ジャンプはなんと、創業以来10数年つづけてます!やっと時代が追いついてきたかな(笑)出社義務は一切なし、勤務時間もフルフレックスで、各自の裁量に任せています。 と、よさげなことばかり書いてきましたが、はっきり言って、私たちの仕事はものすごく難しいです。 企業の事業ビジョンを理解し、そこからブレイクダウンさせた採用戦略の立案。企業の人事・採用部門だけでなく、経営陣や他部門をも巻き込んだ、プロジェクトマネジメント。採用マーケットに広がる、最新のHRtechからオールドメディアまで、ありとあらゆるサービスや商材への知見。そして、経験豊富な企業人事・採用責任者、時には経営者の心をつかみ、信頼される人間力。このすべてを必要とされる仕事です。 でも、逆に言えば、そんなスキルと経験を積める稀有な環境があるから、人材業界はもちろん、それ以外の業界でも価値の高い人間になれる。採用にとことん特化しているからこそ、採用にとどまらず、世の中から広く求められる人になれるのだと思います。

こんなことやります

採用戦略コンサルタントは、クライアントの状況に合わせた支援にこだわっており、プロジェクトはひとつとして同じものが存在しません。 顧客以上の当事者意識を持ち、”顧客のためにならないことは提案しない”という姿勢で、採用課題解決のためのコンサルティングからブランディング、クリエイティブ提案までをワンストップで行ってます。 当社は、求人メディアや採用システムの営業はしません。人材紹介も、イベントやマッチングサービスの販売もしません。私たちがやるのは、採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸に、企業の「採用力」そのものを強化していくこと。 採用に真剣な大企業や中堅企業の人事・採用担当の皆さんと1つのチームとなり、1社1社の課題や状況に合わせた、その企業だけの採用のかたちを創り上げていきます。 そして、実は10年以上前からフルリモート・フルフレックスがあたりまえの当社。 しかも、採用戦略コンサルタントは、ほとんどのメンバーがコンサル未経験で入社しています。 自由な働きかたで、コンサルタントとしてステップアップしていける環境です。 ■仕事の進めかた 新規開拓にかかわる活動は、一切なし。パートナーやクライアントからの紹介、お問い合わせから、必ず2名以上のチームを組んでヒアリング~提案を進めます。 クライアント企業は、(中小・ベンチャーよりも)大手・中堅企業が多く、相手は人事・採用部門の方々となるケースが多いです。 ●以下のようなプロジェクトテーマの比率が高いです。  ・新卒採用全般に関する戦略立案、コンサルティング  ・インターンシップのプログラム企画、開発  ・採用ブランドの再構築とブランディング活動の推進  ・面接官やリクルーターの強化、トレーニング  ・内定辞退抑制や離職率低減のためのコンサルティング  ・中途採用強化のためのエージェントマネジメント支援 また、これまでの採用実績から、相性がよいのはこんな方です。 ●相性のよい経験  ・求人広告の営業や制作の経験  ・人事、採用担当の経験  ・採用アウトソーシング会社での経験  ・人材紹介会社のRA経験  ・広告代理店での企画営業の経験 ●営業経験者において相性のよい志向  ・クライアント企業の課題解決のために、売り上げよりも成果にこだわる方  ・顧客志向をもち、伴走型の営業をされてきた方  ・自分なりの付加価値や差別化を意識し、業務に取り組んできた方 ●人事経験者において相性のよい志向  ・自社採用を強化するために、自ら施策を考えて提案または実行されてきた方  ・候補者を選ぶではなく、候補者に選ばれることを意識して業務に取り組んできた方  ・候補者が入社した後の、活躍までを考えた採用活動をされてきた方 少しでも興味をもっていただけましたら、短時間でもよいのでオンライン面談しましょう。では、よろしくお願いいたします!
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    会社情報

    2008/05に設立

    17人のメンバー

    東京都新宿区市谷本村町3-19 千代田ビル