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真野 高充
スタートアップで19年以上の財務経理・管理部門統括経験。 自動車部品メーカーの海外営業や外資系IT企業の法人営業を経て、2006年にITスタートアップの創業に参画し、経理財務、人事総務、法務、社内ITなどバックオフィス全般を統括。2017年よりFoodTech SaasのTableCheckで財務経理・総務を統括。2020年10月より医療機器開発のサウンドウェーブイノベーションで管理部門を統括。2024年6月からSOLIZE株式会社ビジネスインキュベーション事業部で新規事業創設や子会社支援に従事。スタートアップやSMBの管理部門立ち上げから業務設計・システム導入、企業運営に強み。 ■主な実績 1.経営企画、FP&A、CFO業務 ・経営戦略策定:新規事業(認知症治療機器)の市場分析、競合分析、販売戦略立案、生産計画立案、その他実行施策立案 ・中長期(N+3~N+10期程度)、短期予算管理、予実管理(月次、年次) ・財務モデリング(予測PL、BS、資金繰) ・販売計画(Saas、医療機器、サブスク、コンサル)、資金調達計画(借入、エクイティ、補助金)、生産計画(医療機器)、人員計画、販管費計画 ・取締役会、経営会議等での業績報告(日本語・英語) ・KPI設定・管理(主にSI、コンサル、Saasの業績管理) ・資金調達:デット・エクイティ調達(シリーズA・B・C)、投資家向けピッチ資料作成、投資家プレゼン、金融機関折衝、VC折衝 ・管理会計:部門別採算管理制度、プロジェクト原価管理制度の構築と運営 2.管理業務 ・経理:記帳・出納など経理全般、海外支店経理、税務全般、月次・年次決算、税理士会計士対応、決算報告書作成、監査法人対応 ・海外拠点管理:子会社・支店・出張所設立、銀行開設、業績管理、監査対応など ・システム導入・改善:主に業績管理回りのシステム導入・改善(サブスク管理、販売管理、受発注、PJ採算管理など) ・IPO準備:監査法人や証券会社の選定・対応、ショートレビュー対応など ・総務・法務:取締役会運営、株主総会運営、株式実務、契約書作成、弁護士折衝、民事訴訟 ・人事:給与計算、労務管理、雇用契約、社労士対応、採用全般(新卒・中途) ・社内IT:社内システム開発、会計システム、販売管理システムや各種DBの構築と運用、IT資産管理 ・その他、助成金申請(NEDO・AMED)、総務全般、販売管理、営業支援などスタートアップのバックオフィス全般
徳川 雅史
・思考は現実化する ・先義後利
黒沼 美咲
航空会社の旅客ハンドリング(グランドスタッフ)からキャリアをスタート。その後、出産、育児休業、保活などを経て、2019年より乳幼児英語教育事業のスタートアップに参画。カスタマーサクセスLDR、コンテンツ企画設計を経て、保育事業部の事業責任者として、事業部のHRやカスタマーサクセス、コンテンツ企画を統括しながら、事業立ち上げとグロースに従事。2024年より現職。 ■主な実績 ●事業企画/推進 ・事業計画の策定(PL策定とLTV分析、分析結果を基に施策の検討) ・事業部MVVの立案と設定 ・事業部マニュアル(日英)の策定 ・求める人物像の言語化と設定 ・営業、CS業務オペレーションの設計と見直し ●HR 採用 ・採用選考フローの管理 ・採用方法の提案(ターゲット、要件、予算) ・求人票掲載 ・人材紹介会社の対応 ・採用広報 ・書類スクリーニング ・スカウトメール送信 ・候補者対応 ・採用面接の実施 ・入社前/時オンボーディング ・採用予算に関する上司との折衝 人事戦略 ・採用選考フローの見直し ・採用手法の見直しおよび新規の手法導入の検討 ・リテンション 人事制度 ・人事制度(等級、報酬、評価)の構築 ・人事制度(等級、報酬、評価)の部分的見直しと改訂 教育 ・年間研修計画立案/実施 ・教育、研修方法の提案(現状の課題特定、研修の目的や予算の設定) ・入社時研修の内容企画/実施 ・フォローアップ研修の企画/実施および運営 ・研修の効果測定(ヒアリング実施・分析) ・研修カリキュラムの策定 ●コンテンツ企画/開発 ・年間学習計画立案/作成 ・レッスンプラン(体験・通常時)企画 ・クライアント公式YouTubeチャンネルの内容企画 ・クライアント英語劇の台本作成および劇指導
【採用担当によるメンバー紹介】小柳 佑衣子さん・前編/2025.5既卒入社に聞く「分社化直前の過渡期に入社してどうでしたか?」-事業管理室編vol4
黒沼 美咲さんのストーリー