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メンバーに負担を強いずに、優れた管理を模索したい経理ウォンテッド

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on 2025/06/02

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メンバーに負担を強いずに、優れた管理を模索したい経理ウォンテッド

Tokyo
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Akitsugu Otani

Rimo合同会社 人事 採用から労務、制度作成まで何でもやります。 前々職オイシックス株式会社では人材企画室長 制度・労務を担当。 大学卒業後ソフトバンク株式会社の流通部門で海外ネットワーク機器の仕入を4年行った後、2001年に創業間もないオイシックス株式会社に入社。 当初は物流部長として物流の基礎を作ったのち、2005年から人事を担当。 2014年8月から2023年5月までウォンテッドリー株式会社人事責任者 東京都出身 趣味は旅行とおいしいものを食べること

Naoyoshi Aikawa

Rimoの代表社員兼エンジニア。早稲田大学の学生時代は検索/自然言語処理の研究に従事し、北京のMicrosoft Researchでのインターンを経験。2011年にGoogleに新卒入社し、検索システムの開発に従事。2012年にWantedlyの開発に参画しランキング、課金システム、インフラ基盤の開発をリード。2016年8月よりWantedly Peopleアプリの開発リーダー。2019年10月よりRimo合同会社創設。

Hori Natsuki

新卒でRimo合同会社に入社し、営業経験を経て現在代表秘書をしています。

Rimo合同会社のメンバー

Rimo合同会社 人事 採用から労務、制度作成まで何でもやります。 前々職オイシックス株式会社では人材企画室長 制度・労務を担当。 大学卒業後ソフトバンク株式会社の流通部門で海外ネットワーク機器の仕入を4年行った後、2001年に創業間もないオイシックス株式会社に入社。 当初は物流部長として物流の基礎を作ったのち、2005年から人事を担当。 2014年8月から2023年5月までウォンテッドリー株式会社人事責任者 東京都出身 趣味は旅行とおいしいものを食べること

なにをやっているのか

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。
2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース
渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

なにをやっているのか

2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。

なぜやるのか

渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

「人の評価もできるようなAIを、いつかつくりたい。」 それは10年・20年かかるかもしれない、代表相川の長期の願望でした。 だからこそ、資金調達はせず、毎年2倍成長を続けられる 「長く走れる会社」をつくることから始めました。 ▌ 「はたらく」は、人生の大半を占める 大人になると、人生の大半の時間を「はたらく」ことに費やします。 その時間がより良いものになれば、より幸せな人が増えるはずだと思っています。 副業・リモートワーク・週4日勤務・給与の完全公開—— 数年前には当たり前ではなかったことが、当たり前になってきました。 AIが発展することで、その変化はさらに加速します。 ▌ Rimoがいま「会議」に向き合う理由 会社の意思決定は、すべて言葉で行われます。 その言葉が一番集まる場所が「会議」です。 会議データを集めて整理し解析することで、 より良い経営判断や、働き方によらない公平な評価が実現できる。 特定の職種だけが優遇されるのではなく、すべての人に対して普遍的で正しい価値を届けたい。 Rimoはその確信から、会議領域に本気で向き合っています。 そしてその先には、日本に影響を与える企業になるという目標があります。 無理な急成長ではなく、まっとうな仕組みで長く走り続けることで、 日本のはたらき方そのものを変えていきたいと思っています。

どうやっているのか

「はたらくを未来に」を体現するために、Rimoは組織のあり方そのものを日々アップデートしています。 ただ、どんな制度でも採用してみようとすると組織崩壊してしまうので、 4つの価値観を軸に、取り入れる文化を考えています。 ■ Fair Exception——「みんな同じ」じゃなく、それぞれのあたりまえを 「全員平日5日、9時から5時で出社」は平等に見えます。 でも、職種も役職も、人生のフェーズも違うのに、本当にそれでいいのでしょうか。 特別扱いではなく、それぞれの「あたりまえ」を尊重する仕組みを。 ・週3勤務 ・パートナーの休みに合わせて休日を自由に移動可能 ・フルリモート勤務 プロダクトも同じ思想です。基本は一つの製品でも、 業界や利用用途によってしっかりカスタマイズされたものを目指します。 ■ Play as Top 20%——上位者の思考で、美しく勝つ 人生をより豊かにするために、美しく勝つ道を選びます。 どんな新しい挑戦も、「その領域の上位20%ならどう動くか」を自問しながら、 効率的に高い成果を出す。 今いるメンバーが伸びることを大切にしながら、一緒に高みを目指せる場所でありたい。 ■ Respect Difference——違いがあるからこそ、価値が生まれる 役職、年齢、国籍、人生のフェーズ、働き方。 違いがあるからこそ、多くの人に受け入れられる価値が生まれると信じています。 20代中心のチームから、副業メンバー、海外からのメンバーまで。 多様な視点が混ざることが、Rimoのプロダクトの強さにつながっています。 ■ Care Forward——自分を大切に、その先に届ける まず自分を大切にし、豊かな自分であること。 その上で、家族や同僚を大切にし、お客様にも価値を届けられる。 それが長く続く、強さになると信じています。

こんなことやります

「毎月同じような仕訳処理ばかりで、本当に会社の成長に貢献できているのかな...」 「もっと事業の最前線で、数字を通して成長を実感できる仕事がしたい」 そんな想いを抱えている経理のプロフェッショナルの方、いませんか? 私たちRimoでは、経理・財務を「管理部門」ではなく「成長エンジンの中核」として位置づけています。 毎年2倍成長を続ける私たちにとって、財務基盤の構築は事業戦略そのもの。あなたの専門性が、会社の未来を創る重要な役割を担います。 なぜRimoの経理は特別なのか? 📈 成長の最前線で数字と向き合える 毎月の数字が劇的に変化する中で、「この成長を支えているのは自分の仕事だ」という実感を得られます。 🏗️ ゼロから理想の財務体制を構築できる 現在は外部会計事務所に依存している業務を、成長に合わせて戦略的に内製化します。 「教科書通り」ではなく、私たちの組織文化に最適化された仕組みを、あなたのアイデアで創り上げることができます。 🌟 「自律分散型組織」の財務基盤を設計する 私たちが目指すのは、全員がオーナーシップを持つ組織。そのために必要な「Fair Exception」(一人一人に合った対応)を、財務・経費管理の仕組みで実現する挑戦です。 具体的にお任せしたいこと ・ 財務オペレーションの構築・運用  ・月次・年次決算、税務申告(外部会計事務所との連携)  ・資金繰り管理、予実管理 ・ 次世代経費管理システムの運用・改善 複数タイプの法人カード(個人/チーム/全社)を活用した柔軟な管理体制 バクラクなどのツールを駆使した「購買申請→支払い→経費精算」の一気通貫最適化 「売上につながる経費か?」という視点でのチェック体制構築 ・ データドリブンな経営支援 各チーム・プロジェクトごとのユニットエコノミクス分析 経営判断に資する財務分析資料の作成 「個人の生産性向上費用」(メンター費用、ChatGPT Plus等)の効果測定・管理 こんな環境で働けます 🎯 透明性の高い経営情報へのアクセス 給与情報も含めて経営データがオープン。会社全体を俯瞰した視点で戦略的な財務業務に取り組めます。 🏠 柔軟な働き方の実践 「Care Forward」の価値観のもと、リモートワーク中心。あなた自身も持続可能な働き方を実現できます。 🚀 急成長企業ならではのスピード感 「来年できないことは今年からやらない」という考えで、常に先を見据えた仕組み構築に挑戦できます。 こんなスキル・経験をお持ちの方を求めています ✅ 必須スキル ・簿記2級以上の資格 ・経理実務経験3年以上(月次・年次決算経験必須) ・法人税・消費税等の基本的な税務知識 ・Excelでの財務データ分析スキル ・クラウド会計ソフトの利用経験 🌟 歓迎スキル ・スタートアップでの経理経験 ・管理会計・ユニットエコノミクス分析の経験 ・経費精算システム(バクラクなど)の導入・運用経験 ・データ可視化ツールの活用経験 ・バックオフィス業務全般の知見 こんな方にぴったりです ✨ 「慣習にとらわれず、あるべき姿を追求したい」 従来の経理業務の常識を疑い、より良い方法を模索できる方 ✨ 「分からないことを素直に認めて、学び続けられる」 急成長企業では新しい課題が次々と現れます。謙虚に学ぶ姿勢を大切にしています ✨ 「周囲を巻き込んで新しい仕組みを作り上げたい」 一人で完結する業務ではなく、各チームと連携して全社最適を実現する意欲がある方 「興味はあるけど、いきなり応募は...」という方も大歓迎! 「急成長企業の経理って実際どんな感じ?」 「自律分散型組織の財務管理って具体的にどうやるの?」 「今の経験で通用するか不安...」 そんな疑問や不安をお持ちでも全然大丈夫です! まずはカジュアルにお話ししませんか?☕ 「経理で事業成長に貢献したいと思ってます」 そんなシンプルなメッセージでも構いません。 あなたの経験やキャリアの想いについて、 ゆっくりお聞かせください! 📝 選考プロセス 1. カジュアル面談(お互いを知る時間です) 2. 一次面接 3. 最終面接 経理・財務の専門性を活かして、新しい時代の組織づくりに挑戦してみませんか? お気軽にご連絡ください!
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    会社情報

    2019/10に設立

    29人のメンバー

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    東京都渋谷区恵比寿4丁目20番3号 恵比寿ガーデンプレイスタワー18階