■インターン生が経験したプロジェクト事例は？ JBAでは、毎日のように新しいプロジェクトが立ち上がり、チャットでメンバー全員に共有されます。 インターン生にも同じ情報が届き、「やってみたい！」と手を挙げれば、どんどん挑戦できます。 全国のインターン生と社員でプロジェクトチームを組み、 プロジェクトでは、「分析 → 商談 → 企画 → 実行」までのすべてのプロセスに関われます。 直近あった3事例ほどをご紹介します。 ＜事例1＞ 化学業界A社｜医療機関向けの新製品を広めるマーケティング支援 （北大経済3年×小樽商科大学4年） 病院向けに開発された新しい検査システム。 この製品を、医師や院長に「使ってみたい」と思ってもらうため、販促ツールを一式企画・制作しました。 まずは、製品の強みや背景を正しく理解するため、開発担当者へのヒアリングを実施。 専門的な技術情報を自分たちの言葉で整理し、相手に伝わる形へと落とし込みました。 その上で、以下のようなクリエイティブを制作 ・製品の魅力を端的に伝える紹介動画 ・展示会や営業現場で使う説明ツール一式 ・営業担当向けのトークスクリプト集 さらにプロジェクト中、「対面営業だけでは十分に伝えきれていない」という課題に気づき、インターン生自らがオンライン発信の必要性を提案。 マーケティングサイトの企画提案にまで踏み込みました。 ＜事例2＞ 鉄道業界B社｜街づくりのビジョンを伝える広報コンテンツの企画・制作 （広島大学文学部2年×お茶の水大学3年×上智大学新聞学科4年） 鉄道事業に加え、不動産や商業施設の開発を通じて、 地域全体を育てる「街づくり」に取り組む鉄道業界B社。 しかし当時、その価値や未来像が社内外に十分に伝わっておらず、共感が広がっていないという課題がありました。 そこで私たちは、まずプロジェクトの全体像を把握するために、 30名以上のプロジェクトリーダーに直接取材を実施。 各部門の取り組みと、街づくり全体の未来ビジョンを丁寧に整理し、見える化しました。 この情報をもとに、 ・社内報やイントラ向け記事として、社員にストーリーと想いを届ける ・一方で、社外向けにはオウンドメディア記事として、構成やトーンを調整して発信 さらに、生成AIを活用して複数のターゲットに合わせた表現を最適化し、 「誰に」「何を」「どう伝えるか」を緻密に設計。 社内向け・社外向けそれぞれの文脈で、街づくりの意義をしっかりと伝え分けました。 結果として、「自分の仕事が街全体につながっている」と社員の意識が変化。 同時に、外部からも「B社がどんな未来を描こうとしているのか」が伝わり、街づくりに対する共感と理解が広がる成果につながりました。 ＜事例3＞ 飲料メーカーC社｜エントリー数減少に対応した新卒採用戦略の立案・実行支援 （大阪大学基礎工学M1×関西大学商学部1年） これまで自然と応募が集まっていたC社。 しかし近年、学生からのエントリー数が大幅に減少し、本格的に採用活動を強化する必要に迫られていました。 そこでJBAでは、採用戦略の立案から実行までを一気通貫で支援するプロジェクトがスタートしました。 まず取り組んだのは、C社の“魅力の再発見”と“言語化”。 ・各事業責任者に徹底ヒアリングを行い、 ・将来性・技術力・カルチャーなど、C社ならではの価値を他社と比較しながら整理 ・採用ターゲットとなる学生目線で「どう伝えれば響くか」を精査し、情報設計を再構築 そのうえで、採用サイトと採用動画を全面リニューアル。 単なるデザイン変更ではなく、 “C社にしかない魅力が正しく伝わる構成”を一から設計し直しました。 さらに、学生との接点そのものを増やす仕掛けとして、 新しいインターン施策の企画・提案も行い、戦略に基づいた施策全体を一貫して設計。 結果、C社の強みが学生にしっかりと伝わる採用コミュニケーションが実現。 他にも、、、 ◼︎小売業界E社｜全国200店舗を支える店長育成プログラムの設計支援（筑波大学情報学群3年×中央大学法学部2年） ◼︎金融業界F社｜新社長の魅力とビジョンを発信するトップブランディング支援（千葉工業大学デザイン工学部M1年×滋賀大学データサイエンス学部2年） ◼︎JBAのAI事業本部の新規事業立ち上げ（呉高専卒） ◼︎JBAの札幌拠点の立ち上げ・運営（北海道大学経済3年） 【取引先例（一部・順不同）】 三井住友フィナンシャルグループ、三井不動産、大和ハウス工業、中外製薬、東京エレクトロン、ダイキン工業、ファンケル、コーセー、カルビー、ライオン、サッポロビール、ブリヂストン、リコー、YKK、三菱ケミカルグループ、積水化学工業、ANA、ヤマト運輸、セコム、しまむら 他