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医師起因の救急車のたらい回し課題ゼロを目指す、セールスインターンを募集!

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on 2019/08/17

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医師起因の救急車のたらい回し課題ゼロを目指す、セールスインターンを募集!

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田 真茂

株式会社ドクターズプライム 代表取締役 / 医師 聖路加国際病院にて初期研修を行い、研修医優秀賞を受賞。都内随一の救急対応数を誇る、同病院の救命救急センターで、当直帯責任者として断らない救急を実践する。2016年より株式会社メドレーに参画。その後市中病院の救急当直の現場で、救急車が断られるという課題に直面する中で抱いた、断らない救急医療を実現するという想いから「断らない医師募集サービス Dr.ʼs Prime」を開始。 その後、経済産業省主催のグローバル起業家等育成プログラム「始動 Next Innovator 2017」では最優秀発表者(全国の起業家250人中)に選出。

株式会社ドクターズプライムのメンバー

株式会社ドクターズプライム 代表取締役 / 医師 聖路加国際病院にて初期研修を行い、研修医優秀賞を受賞。都内随一の救急対応数を誇る、同病院の救命救急センターで、当直帯責任者として断らない救急を実践する。2016年より株式会社メドレーに参画。その後市中病院の救急当直の現場で、救急車が断られるという課題に直面する中で抱いた、断らない救急医療を実現するという想いから「断らない医師募集サービス Dr.ʼs Prime」を開始。 その後、経済産業省主催のグローバル起業家等育成プログラム「始動 Next Innovator 2017」では最優秀発表者(全国の起業家250人中)に選出。

なにをやっているのか

株式会社ドクターズプライムは、 救急病院に非常勤の医師を紹介するサービスを展開しています。 救急車のたらい回しで亡くなる命を、日本全国でゼロにしたい! との思いで事業を拡大中です。 当サービスは病院が顧客であり、救急患者の受け入れ件数が増えた場合に、手数料をいただきます。一方ドクターズプライムでは、受け入れ要請を断らないような、フリーランスや非常勤で意欲の高い医師を集め、現在は50名ほど登録中。両者を仲介しています。医師の評価は病院に行なってもらい、医師の質が高く担保される仕組みを導入しています。 医師不足により、二次救急病院ではアルバイトの医師で当直枠を埋める必要性が出てきていますが、既存の医師紹介サービスでは医師の質が担保されないため、アルバイト採用した医師が救急車を断る事例が多発。 そこで当サービスでは、救急車を断らない医師を非常勤枠で採用できる採用管理ツールを、SaaS(クラウド型)モデルで提供します。 医師が適切な勤務をした場合には1当直当たりの給与を通常の5割増にし、インセンティブを高めています。また、従来の医師紹介サービスとは異なり、月額定額制で採用数制限がないプランも用意。病院側の採用コスト削減にも寄与します。 ほかにも、患者向け、救急隊向けのサービスも構想中。救急医療の現場では、患者→救急隊→当直医の3ステップで患者が運ばれていきますが、患者や救急隊向けのサービスも展開したいと考えています。たとえば救急隊に対しては「どの病院にどの医者がいて、どれくらい忙しいのかがひと目で分かる」サービスを。患者には、本当に救急車が必要なのかの判断をサポートするサービスを検討しています。 そのほか、医師と医療機関に対する求人情報メディアの運営をしています。 「医師の手抜き」から起こる救急車のたらい回しを、3年以内にゼロにすることが私たちの目標です。
毎日代表からフィードバックをもらえる環境です😆
経営陣の田と高橋は中高の同級生です
WBS
インターン生でも部署をまとめています。

なにをやっているのか

毎日代表からフィードバックをもらえる環境です😆

株式会社ドクターズプライムは、 救急病院に非常勤の医師を紹介するサービスを展開しています。 救急車のたらい回しで亡くなる命を、日本全国でゼロにしたい! との思いで事業を拡大中です。 当サービスは病院が顧客であり、救急患者の受け入れ件数が増えた場合に、手数料をいただきます。一方ドクターズプライムでは、受け入れ要請を断らないような、フリーランスや非常勤で意欲の高い医師を集め、現在は50名ほど登録中。両者を仲介しています。医師の評価は病院に行なってもらい、医師の質が高く担保される仕組みを導入しています。 医師不足により、二次救急病院ではアルバイトの医師で当直枠を埋める必要性が出てきていますが、既存の医師紹介サービスでは医師の質が担保されないため、アルバイト採用した医師が救急車を断る事例が多発。 そこで当サービスでは、救急車を断らない医師を非常勤枠で採用できる採用管理ツールを、SaaS(クラウド型)モデルで提供します。 医師が適切な勤務をした場合には1当直当たりの給与を通常の5割増にし、インセンティブを高めています。また、従来の医師紹介サービスとは異なり、月額定額制で採用数制限がないプランも用意。病院側の採用コスト削減にも寄与します。 ほかにも、患者向け、救急隊向けのサービスも構想中。救急医療の現場では、患者→救急隊→当直医の3ステップで患者が運ばれていきますが、患者や救急隊向けのサービスも展開したいと考えています。たとえば救急隊に対しては「どの病院にどの医者がいて、どれくらい忙しいのかがひと目で分かる」サービスを。患者には、本当に救急車が必要なのかの判断をサポートするサービスを検討しています。 そのほか、医師と医療機関に対する求人情報メディアの運営をしています。 「医師の手抜き」から起こる救急車のたらい回しを、3年以内にゼロにすることが私たちの目標です。

なぜやるのか

WBS

インターン生でも部署をまとめています。

日本全国で、救急車のたらい回しで亡くなる命をゼロにしたい! ▼企業Value ・全ては命を救うために ・3年以内に 「医師の手抜き」で 断られる救急車を、ゼロに 「必要な時に、十分な医療を、全ての人に」のミッションの元、「救急車のたらい回しで亡くなる命をゼロにする」ことを目指しています。 僕らの会社の価値観(Value)は「全ては命を救うために」としており、この価値観を元に意志決定を行い、事業を通じて患者の救急搬送にかかる時間の短縮や、意欲のある医師の待遇向上、病院の経営改善を目指しています。 ▼創業背景 当社創業者の田真茂は、都内トップクラスの救急車受け入れ数を誇る、聖路加国際病院の救命救急センターで「断らない救急」を実践。その後、地方病院にアルバイトとして勤務した際、現場のアルバイト医師の管理体制が構築されていないことからモチベーションの低下が起こり、当たり前のように救急車を断る医師が多いという現状を目の当たりにしました。 ロールモデルが無く、現場には雑務のなすりつけが横行するほど多忙を極め、「救急車を断れば、もっと他の有意義なことに時間を使える」という思考にまでなってしまっていたのです。しかし誰も改革のための行動を起こしていませんでした。 そのとき、「今後50年これを続けるのは違う」と思い、現場では変えられないような課題を変えるために、立ち上がったのです。 ※2015年の消防庁データでは、年に170万件の救急要請が拒否されており、2016年には救急車の受け入れに関する点数が加算され、国も解決に動き出しています。 病院側も問題意識を持っているものの、医師不足である以上、医師の質を担保していない紹介業者からの紹介を受け入れざるを得ない状況でした。 救急車の受入れ数の減少により、病院側は売上が減少し、救急告示病院(救急車の受け入れ台数によって行政から認可される指定)としての評価も低下しますが、それ以上に、必要な時に医療を受けることができずに困っている患者さんが多くいることに憤りを感じ、この課題を解決したいと思い、創業に至りました。 救急車のたらい回しをなくすことは、病院や患者だけでなく、医師にもメリットをもたらします。がんばっている医師ほどの負担が増えるので、救急の受け入れを断わらざるを得ないという悪循環が現場では起こっています。 この問題の原因は、医師不足という側面もありますが、管理体制が整っていないことにもありました。がんばった医師に報酬を効率よく配分できる管理体制を置けば、改善できる部分もあると考えています。つまり、救急車のたらい回しをなくすことは、医師の働き方改革にもつながるのです。

どうやっているのか

経営陣の田と高橋は中高の同級生です

・多彩なメンバーが集まっています(メルカリ、サイバー) ・ライフワークバランスはもちろん重視(働いた時間よりも、出した成果重視) ・改善思考が強いので、誰の意見でもいいアイデアなら反映される文化 ・オフィスは東京駅直結の、招致されたベンチャーとVCにのみ提供されたシェアオフィス ・ビジネス書など、業務に関連する書籍代は補助  ▼運営メンバー 代表:田(元メドレー、聖路加病院) 共同創業者:高橋(現メルカリ、元サイバーエージェント) インターン:18名 非常勤メンバー:4名(サイバーエージェント、メルカリ出身のエンジニアなど) 世の中を変えたい、社会課題にトライしたいというメンバーが多く集まっています。 一緒に働くメンバーからもたくさん学んでください!! 制度は今から創っていきます。否定からは入らない「Yes and」を文化にしていきたいです。 中途やインターンを育てたいという思いもありますから、成長してもらうためにフィードバックは多めに行い、そのための時間を設けています。また、意思決定者を増やしたいので、いい意見は採用し、業務に積極的に活かしていきます。 コミュニケーションが取りやすい人が多く、フランクで話しやすい職場です。 みんなで仲よくしつつ、しっかりやるときはやるメリハリと自立を大事にして、個々が活きる環境を整えています。 正しい道が分からないことだらけのベンチャー企業。だからこそ、失敗を推奨する文化を元に、挑戦するメンバーを増やしていきたいと考えています!

こんなことやります

今回は、インターンによるセールスを募集します。 【業務内容】 ・病院へのセールス  既存の病院へのメールやFAX、新規顧客への電話営業、熟練メンバーの同行、商談同席など ・協力医師を増やす施策や分析 ・カスタマーサポート ・事業計画書の作成 その方に能力や適性があれば、ほかのポジションでも構いません。 セールスでは「何の仮説を検証するために電話をしているのか」、分析とセットで行なっていただき、こういう言い方をした方が受注につながる、それがどうだったのかなど、考えながら営業に携わっていただきます。 成長スピードを大事にし、意思決定をたくさんできる環境にしていきます。 【こんな方を求めています!】 ・ゼロから考えられる方 ・自分の意見を言える方 ・素直にフィードバックを受け入れられる方 ・分からないことでもトライする、チャレンジ精神のある方 ・創業期のよさを学びたい方 私たちは、私たちのサービスで、顧客が幸せになっているかを大事にしています。 プロダクトがフィットしない方に、無理に営業やアプローチをしません。 合う顧客にしかリーチはせず、もし誰も合わないのであればサービス自体を変えます。 命を救うので、人のためになり、どの仕事よりも人をハッピーにさせます。 お金のためだけではなく、自分たちががんばるほど、人々が幸せになる。 そうやって精一杯、一緒に、救うことができる命を救いましょう。 助けられる命を救いましょう! メンバーはまだ少なく、一人あたりの影響力が大きいです。 主役級としてお迎えしますので、ダイナミックに仕事を楽しめると思います! 少しでも興味を持たれた方、まずは一度お話してみましょう。 お待ちしております!
3人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

田 真茂さんの性格タイプは「モチベーター」
田 真茂さんのアバター
田 真茂医師
田 真茂さんの性格タイプは「モチベーター」
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田 真茂医師

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
オンライン面談OK

会社情報

2017/04に設立

46人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都中央区八重洲1-9-9 東京建物本社ビル5F xBridgeTokyo