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人材開発を起点に企業の業績アップにコミットする人材コンサルタントへ!

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on 2025/08/08

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人材開発を起点に企業の業績アップにコミットする人材コンサルタントへ!

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宮井 亜紗子

新卒で船井総研に入社し、コンサルタントを経て、マーケティング室やオンライン配信、Youtubeチャンネルの立ち上げなどを行ってきました。 現在はエンプロイーサクセス(人事)部門の部長として、社員の皆さんの活躍をバックアップしています!

岡野 波瑠

【現在の仕事】 中途採用をメインで担当しています! その他、新卒採用イベント登壇や社内のDEIB推進活動もしております。 【過去の仕事】 船井総研入社後は、6年間地方創生支援部にて、菓子業界のコンサルタントをしておりました。 主に、スイーツ事業の新規立ち上げをメインに、 日本全国の観光地を転々としながら、お店作りに従事しました!

株式会社船井総合研究所のメンバー

新卒で船井総研に入社し、コンサルタントを経て、マーケティング室やオンライン配信、Youtubeチャンネルの立ち上げなどを行ってきました。 現在はエンプロイーサクセス(人事)部門の部長として、社員の皆さんの活躍をバックアップしています!

なにをやっているのか

国内の中小企業を中心に業種・テーマごとに特化したコンサルティングを展開しています。 クライアントの成長実行・人材開発・価値向上・デジタル化を現場に寄り添いながら、具体的に提案し、実行支援することを強みとしています。 主力部門「住宅・不動産」「医療・介護・福祉」「士業」に加え、近年は「人材サービス」「環境・エネルギー」等のコンサルティング需要も高まっており、これまで培ってきた各業界の専門性を活かして、ジャンルトップ戦略(各業種・テーマで日本一を目指す戦略)を追求しています。 ①コンサルタントが定期的にクライアントを訪問する顧問契約型の月次支援コンサルティング ②経営者・経営幹部同士が集まり、業績アップの精度を高める経営研究会 ③一定の期間、各業界とテーマに精通するコンサルタントがチームとなり、調査分析から経営戦略の立案、実行可能な戦術まで、一貫してソリューションを提供するプロジェクト型コンサルティング これら3つの形態でクライアントの経営をバックアップいたします。 HP:https://www.funaisoken.co.jp/

なにをやっているのか

国内の中小企業を中心に業種・テーマごとに特化したコンサルティングを展開しています。 クライアントの成長実行・人材開発・価値向上・デジタル化を現場に寄り添いながら、具体的に提案し、実行支援することを強みとしています。 主力部門「住宅・不動産」「医療・介護・福祉」「士業」に加え、近年は「人材サービス」「環境・エネルギー」等のコンサルティング需要も高まっており、これまで培ってきた各業界の専門性を活かして、ジャンルトップ戦略(各業種・テーマで日本一を目指す戦略)を追求しています。 ①コンサルタントが定期的にクライアントを訪問する顧問契約型の月次支援コンサルティング ②経営者・経営幹部同士が集まり、業績アップの精度を高める経営研究会 ③一定の期間、各業界とテーマに精通するコンサルタントがチームとなり、調査分析から経営戦略の立案、実行可能な戦術まで、一貫してソリューションを提供するプロジェクト型コンサルティング これら3つの形態でクライアントの経営をバックアップいたします。 HP:https://www.funaisoken.co.jp/

なぜやるのか

中小・中堅企業を取り巻く経営環境の変化は、時代を追うごとにそのスピードを増しています。 その中にあって、当社は時流に適応し高い確率で業績アップを実現できるコンサルティングサービスを目指し、業界・業種別のコンサルティングをコアに、マネジメントや高い専門性を伴うコンサルティングにも挑戦し、あらゆる経営課題に対応しております。  2019年度に発足したICT支援部を中心に開始したDX支援を、2020年にはさらに発展させ、「デジタルイノベーションラボ」「AI・IoTラボ」の2部門を設置しました。デジタルマーケティングやリモート化コンサルティング、中小企業向けCRM・RPA活用支援、AI・ロボティクス活用支援といった取扱い分野が順調に拡大しており、さらには中堅企業向けのDX支援も開始しました。背景としては、かねてから中小・中堅企業における生産性向上の必要性が叫ばれていたことに加え、日本のみならず世界経済を停滞させている「新型コロナウイルス」による自粛経済への対応が後押しし、急速にDXへの ニーズが高まっていることが挙げられます。  高まるニーズの中、デジタルを専門的に取り扱う前述の新設2部門と連携しつつ、既存の業種別コンサルティング部門においても、「業種別DXソリューション」「業種別DX研究会」がスタートします。中小・中堅企業を取り巻くDX導入の環境は、導入後の活用サポート(オンボーディング)が十分とは言えず、世間でポピュラーとされているデジタルソリューションにおいても、中小・中堅企業がそれらを使いこなし、スムーズに生産性向上につなげることは容易ではないと言えましょう。言い換えると、業種・業界を超えて適用できるデジタルソリューションは限られているのが現況であり、業態別にカスタマイズされたDX導入を、業種別のビジネスモデル理解に長けたコンサルタントが支援・ リードさせていただくことで、クライアント先での生産性向上をよりスムーズに実現することが可能になると考えております。

どうやっているのか

各業界・業種・テーマに沿ったソリューションを提供 船井総合研究所が創業以来培ってきた独自のマーケティング手法を活用し、各業界・業種・テーマに沿ったソリューションを提供します。 具体的には、定期的にお客様を訪問する顧問契約型コンサルティング「月次支援コンサルティング」 を軸に、業種やテーマ別に現場で即実践でき、業績アップに必要なノウハウを深化していく会員制の定期勉強会「経営研究会」、各業界に精通したコンサルタントが一定期間チームを組み、戦略から戦術まで一貫したソリューションを提供する「プロジェクト」などがあります。 ■事例を知り、次の一手を見つける経営セミナー 船井総合研究所では、経営者及びマネジメント層を中心に、時流に適した旬のビジネス情報を発信するセミナーを数多く実施しております。各業種やテーマを専門とするコンサルタントが、具体的な経営ノウハウについて最新の事例を交えながら、セミナータイトルに即した情報をお伝えすることが特長です。 セミナー詳細:https://www.funaisoken.co.jp/seminar ■業種・業界の同志が集う定期勉強会 同じ業種の経営者が相互に成功事例を出し合い、それによる業績アップの情報のプラットフォーム化が進み、同時に 「仲間」(好敵手)をつくっていただける場にもつながっています。 経営研究会詳細:https://www.funaisoken.co.jp/study ■実効的なソリューションを提供し、業績向上や経営課題の解決を実現します 船井総合研究所の経営コンサルティングの種類は大きく2通りに分かれます。 【月次支援コンサルティング】経営者が考えるミッションの達成や確実な成果に結びつけるための、現場主義を主軸とした顧問契約型の実行支援コンサルティングサービスです。 【プロジェクト型支援】各業界とテーマに精通するコンサルタントが、経営の戦略から戦術までクライアントに対し最適なソリューションを提供します。 コンサルティング詳細:https://www.funaisoken.co.jp/lp/consulting_service

こんなことやります

■募集背景 新規業種・規模感のクライアントに向けた人事評価・人材育成・組織開発コンサルティングを拡大するため 船井総研内でも圧倒的な成長スピードを誇るHRコンサルティング。 「サステナグロースカンパニーをもっと。」をミッションとし、 評価制度・組織開発をメインテーマとして、クライアントの経営コンサルティングを行います。 ・船井総研の特徴は、業績アップやサステナグロースカンパニーづくりを目的としています。    業種特化型、マーケティングコンサルタントとの連携が他社との違う強みになります。 ■職務内容 ・ご支援先の組織・人事課題の分析や現状把握。 ・人事制度構築・運用代行・組織開発コンサルティング業務。(制度設計および運用の支援) ・生産性・人件費の経営数値分析。等級制度・役職制度・賃金制度・評価制度の構築、制度の運用サポート・改善支援。 ・幹部および管理職向け研修。 ・役員報酬制度の設計。 ※経営数値分析とは・・・売上高、売上総利益、営業利益等の数値に対して、人件費および労働生産性等の数値を見て適正かどうかの判断をします。 ■仕事の魅力 ・クライアントの組織拡大に伴走できる ・従業員のエンゲージメント向上に貢献できる ・多様な業界や規模との関り経験できることから人事や組織の専門性を高めることができる
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    岡野 波瑠さんの性格タイプは「ライザー」
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    岡野 波瑠エンプロイーサクセス本部
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    会社情報

    1970/03に設立

    1,000人のメンバー

    • 海外進出している/

    東京都中央区八重洲二丁目 2 番 1 号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35 階