400万人が利用するビジネスSNS

  • マーケティングリーダー

"勝てる施策"で市場を創る。企業の成長を支える戦略マーケティングリーダー

マーケティングリーダー
中途

on 2026/02/27

158 views

0人がエントリー中

"勝てる施策"で市場を創る。企業の成長を支える戦略マーケティングリーダー

東京
中途
オンライン面談OK
東京
中途

田中 彼方

【経歴】 大手人材紹介会社で個人の転職支援を行うキャリアアドバイザーとして社会人をスタートし、社内500名の営業の中で毎Qトップの実績。その後、管理職として最大20名ほどの育成や人事考課、チーム運営などのラインマネジメント及び顧客開発やマーケティング部隊との連携などを実施。その後ハイクラスCXO人材の転職支援及び経営層からの採用課題解決を両手で行うコンサルタントに従事。10年ほどの勤務後、ヘルスケアテックのスタートアップであるFiNC technologiesでsales経験を経て、現在のfreee株式会社でSaaS salesを特にSMB領域、特にMidマーケットのエンタープライズ営業を担当チームのSalesManagerとして従事。 【活かせるスキル】 ・スタートアップから大手企業の法人営業経験(採用、経営課題、複数商材からのソリューション提案)及び経営者、役員、CXOクラスの方との経営課題における商談やセッション、法人営業マネージャーとして予算管理、クレーム対応、顧客開発、他部署との調整等 ・特にIT業界、エンジニア、人事業務知見 ・新人から40代までの組織の運営、人材育成、人事考課など20名程のラインマネジメント ・キャリアアドバイザー国家資格保持

Obara Fumiaki

freeeにてセールス組織の立ち上げ、同組織の統括を担当。 セールスとマーケティングを融合、最新のテクノロジーを駆使して展開し、数十万の中小企業及びパートナー企業、税理士/会計事務所に対してソリューションを提供している。 新卒として株式会社いい生活に入社、不動産業界へのクラウドソリューションの提供を行い、入社4年目にて営業部長職に従事。 その後、Salesforceへ転職し、インサイドセールスとして新規開拓、科学的な営業スタイルを2年程実践。 その後、独立し起業。 複数の事業の立ち上げ、運営を2年程行った後、 2014年11月に全自動クラウド会計ソフトfreeeを展開するfreee株式会社のセールス組織の立ち上げにJoin。

高村 大器

freee株式会社でMid Market Businessのセールス&新規マーケット開発を統括しております。 ワークスアプリケーションズで新卒から3年間大手企業向け法人営業に従事し、次世代の企業プラットフォームへと成長するfreeeに参画しました。 インサイドセールス、パートナーセールスを経験後、Mid Market 事業の立ち上げ期から現在まで担当してきました。 自身の父も岩手の中小建設業の経営者であり、スモールビジネスの経営をアップデートしたいという強い思いを持っています。 思春期から教師を志して教員免許取得まで至りましたが、よりレベルが高くより世の中へのインパクトをスケールさせる方法としてビジネスの世界に入りました。 業種/専門問わず幅広い方と交流できればと思っておりますのでよろしくお願いします。

Jin Aso

BtoCの営業からキャリアをスタートし社会人4年目で人材系ベンチャーに転職。 その後、コンサル会社で採用コンサルを経験し事業会社での採用人事に転職。 2022年10月にfreeeの採用担当としてjoin。 ■主な役割として マーケ・Bizdev・analyst・事業企画などのビジネス系職種の採用をしています。

フリー株式会社のメンバー

【経歴】 大手人材紹介会社で個人の転職支援を行うキャリアアドバイザーとして社会人をスタートし、社内500名の営業の中で毎Qトップの実績。その後、管理職として最大20名ほどの育成や人事考課、チーム運営などのラインマネジメント及び顧客開発やマーケティング部隊との連携などを実施。その後ハイクラスCXO人材の転職支援及び経営層からの採用課題解決を両手で行うコンサルタントに従事。10年ほどの勤務後、ヘルスケアテックのスタートアップであるFiNC technologiesでsales経験を経て、現在のfreee株式会社でSaaS salesを特にSMB領域、特にMidマーケットのエンタープライズ営業を担...

なにをやっているのか

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

なにをやっているのか

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

なぜやるのか

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

どうやっているのか

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

こんなことやります

【Summary】 ≪募集内容について≫ freeeが注力するスタートアップやIPO準備フェーズの企業をターゲットに、リード獲得から商談創出までのマーケティング戦略をリードするポジションを募集します。 広告運用といったデジタル手法に閉じず、セミナー企画、展示会、コンテンツ制作、さらには業務委託メンバーのディレクションまで、手段を問わず「勝てる施策」を自ら描き、泥臭く実行していただきます。 ≪募集背景について≫ スタートアップやIPOを目指す成長企業において、freeeは今、最も選ばれるべき存在です。しかし、この層は顧客の解像度が非常に高く、画一的なWeb広告だけでは響きません。 現在、この領域をさらに加速させるため、顧客の課題を特定し、マーケットの解像度を上げながら、自ら手を動かしてPDCAを回せる「実践型のリーダー」を必要としています。 【業務内容】 スタートアップ市場におけるマーケティングの「勝ちパターン」を構築し、実行をリードします。 ■マーケット・顧客理解と戦略立案 ・スタートアップ企業が抱える特有の課題を特定し、ターゲットに刺さるメッセージや施策を企画 ・デジタル・オフラインを横断した全体最適のマーケティングミックス策定 ■多角的な施策の企画・実行 ・共催セミナーや自社ウェビナーの企画、登壇、運営のリード ・コンテンツマーケティングやホワイトペーパーの企画・制作ディレクション ・広告運用チームと連携した、獲得効率の最大化 ■リソース・ディレクション ・業務委託メンバーや外部パートナーへの的確な指示出し、クオリティ管理 ・チームメンバーを巻き込んだプロジェクト推進 【サポート体制について】 Webマーケティングの深い知識(SQLや詳細な運用設定等)が完璧でなくても問題ありません。 専門チームや既存メンバーが実務をフォローします。それ以上に、「誰に・何を・どう届けるか」という全体設計と実行力を重視します。 【ポジションの魅力】 --「ひとりマーケ」の経験を、再現性あるリーダーシップへ これまで一人で全方位に対応してきたあなたの経験は、freeeでは「事業を動かす力」として評価されます。裁量権を持って、外部リソースも使いながら、より大きな予算とインパクトを動かすフェーズへステップアップできます。 --スタートアップという「熱い」マーケットでの勝負 対峙するのは、日本経済を牽引する急成長企業の意思決定層です。難易度は高いですが、その分、マーケターとしての「顧客理解力」や「企画力」が飛躍的に磨かれます。 --「指示役」で終わらない、現場の司令塔 現場を離れるマネージャーではなく、今だからこそできる「自ら手を動かし、背中で語るリーダー」としてのキャリアを築けます。 【応募要件】 ≪必須要件(Must)≫ ■求める経験 ・BtoBマーケティングの実務経験(目安3年以上) ・「課題特定→企画→集客→改善」のサイクルを自走して回した経験 (例:セミナーの企画運営、展示会、ホワイトペーパー制作などの実務経験) ・業務委託や外部パートナーとの協業、ディレクション経験 ≪歓迎要件(Want)≫ ■求める経験 ・ひとりマーケターとして、幅広い施策を横断的に担当した経験 ・広告運用の基礎知識(実務での深い運用経験は不問) ・メンバーマネジメント、またはプロジェクトリーダーの経験 ■求める人物像 ・市場の解像度を上げることに執着し、顧客の声を施策に反映できる方 ・「それは私の仕事ではない」と線を引かず、泥臭い実行までやりきれる方 ・アンラーニング(過去の成功体験の更新)を恐れず、freeeの文化に馴染める方
0人がこの募集を応援しています

    0人がこの募集を応援しています

    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2012/07に設立

    1,901人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/
    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都品川区大崎1丁目2−2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー21F