なぜ、AOHARU人事（RPO）をやっているのか？ 採用の失敗は、企業にとって大きな機会損失になります。 しかし同時に、候補者にとっても「本来活躍できたかもしれない場所」を失う出来事でもあります。 私たちはこれまで、 事業や組織の方向性が十分に言語化されないまま採用が進み、 入社後にミスマッチが起きてしまう場面を何度も見てきました。 その多くは、人の問題というより、 採用が戦略や組織づくりと分断されていることに起因しています。 AOHARU人事は、単なるRPOではありません。 「どの事業を、どの順序で伸ばしたいのか」 「どんな仲間と、その未来を実現したいのか」 そこから一緒に考え、採用戦略に落とし込むことを重視しています。 企業の成長と、働く人の成長が同じ方向を向いたとき、 仕事は単なる業務ではなくなり、 目標に向かって仲間と挑戦する“熱量のある時間”に変わります。 その起点をつくるために、私たちはAOHARU人事を行っています。 なぜ、AOHARUインターン（長期インターン紹介）をやっているのか？ 現在の就職活動市場では、 多くの学生が「評価されるための経験」や 「就活のためのインターン」に時間を費やしています。 しかし私たちは、 社会に出る前の本当に重要な時期に、実践を通じた成長機会が不足している と感じてきました。 AOHARUインターンは、 就活対策やガクチカづくりが目的ではありません。 本気で任され、失敗し、挑戦する中で、 「自分は何ができるのか」「何者になりたいのか」を知るための場です。 大学1・2年生という早い段階で、 仕事のリアルに触れ、仲間と協力し、成果に向き合う経験は、 その後の人生やキャリアの選択に大きな影響を与えます。 また企業にとっても、 学生を“採用対象”として見るのではなく、 育てながら共に走る仲間として関われる点に価値があります。 学生と企業が、立場を超えて成長し合う関係性をつくる。 その第一歩として、AOHARUインターンを展開しています。 なぜ、WorCryは新規事業を生み続けるのか？ 採用やキャリアを取り巻く環境は、今も大きく変化しています。 にもかかわらず、 学歴や職歴といった過去の実績だけで判断される構造は、 依然として強く残っています。 私たちは、 「評価」ではなく「可能性」でつながるキャリアのあり方、 「応募」ではなく「共感」から始まる出会いを、 もっと当たり前にしていきたいと考えています。 そのためには、既存の枠組みにとらわれない新しい事業や仕組みが必要です。 新卒採用、地域特化型の取り組み、育成を前提とした採用モデルなど、 WorCryが新規事業に挑戦し続けるのは、 キャリアの選択肢そのものを広げたいという意思の表れです。 働く人が、自分の目標や意思を起点にキャリアを描ける社会。 企業もまた、規模や知名度に関係なく、 本気で向き合えば仲間と出会える市場。 その実現に向けて、私たちは事業をつくり続けています。