2023年12月に東証グロース市場に上場。新しい企業成長フェーズへ突入しました。 創業から強みであるデジタルマーケティングのノウハウを武器に、DX&マーケティング支援／メディア／自動車の領域で事業を展開しています。 ■自動車産業DX事業：自動車産業のDXに挑む、ネット完結の個人向け車のサブスク『おトクにマイカー 定額カルモくん』を運営 ■DX&マーケティング事業：2,000社以上のデジタルマーケティングや生成AI活用コンサルティングなどによる事業支援（顧客例：三井住友カード様、LION様、ベネッセ様など） ■メディア&ソリューション事業：月間750万人以上が利用するアプリ情報メディア『Appliv』シリーズを主軸にしたメディア事業や広告ソリューションを展開

こんにちは、コンサルティング部門グループ長の藤沢です。 中途入社して7年、コンサルタントとして顧客と向き合い続け、7月からチームマネジメントにも挑戦中です。 私の経歴を通じて、ナイルの仕事を知ってもらえると嬉しいです！ 〜〜 【高待遇でも気が晴れない日々のなか、めぐり合ったナイル】 不動産、風力発電、IT…と新卒から前職までゴリゴリの営業会社を経験。 お金は良いけど、顧客よりも自社売上という営業方針で SEOの外部リンクを販売していたりと、ずっと気持ちがモヤモヤ。 社長との価値観の違いから辞めて職を転々…そんな時に出会ったのがナイルです。 【衝撃を受けた顧客を“取らない”という選択肢】 ナイルでは”顧客と契約すべきか”という議論を本気でします。 受注前に成果を出せるかどうか、期待に応えられるかを吟味します。 要望をヒアリングして、マッチしない場合は契約しない。 これまでの職場で顧客を“取らない”という選択などありえなく、その違いが衝撃でした。 徐々に理解したのは社長高橋の考え方に基づく営業方針です。 目先の数字よりも、長期的にみて本質的に意義があるかを優先する。 なので、転職したあとに思ったんです。“オレの望んでた仕事は、マジこれだ！”と。 【顧客の成果のために、ユーザー心理を徹底的に掘り下げる】 担当顧客に対しては自分が社長ならどうする？という視点で取り組みます。 社長に求められるのは事業成長。SEOの順位向上は単なる手段。 自社の強みは何か、どんなユーザーに使ってほしいか、 実現にはどんな戦略や戦術が必要か。そういう背景を含めたWeb施策提案をします。 【顧客と徹底的に向き合い、SEO×コンテンツで8倍成長に貢献】 美容歯科のデンタルサロン・プレジール様とは4年以上のお付き合いです。 コンテンツマーケティングに本格的に取り組んで、1年で成果を8倍にしました。 2015年にGoogleのベニスアップデートによって、 サロンがあるエリア以外で、上位表示されていたキーワードが表示されなくなりました。 そんな中、すぐ来院に繋がる顕在的なエリアワードではなく、 潜在ニーズに訴求する悩み解決型コンテンツ施策を提案しました。 お客様には独自施術ノウハウがあり、専門性を活かした情報発信すれば成果に繋がると確信しました。 お客様は最初否定的でしたが、半年間提案を続け、 「藤沢さんがそこまで真剣に考えてくれているならやろう。 100%の保証なんてないけど、藤沢さんを信じるよ。」 とおっしゃって頂き、そこからコンテンツ企画や制作を進めて、成果に繋げました。 ▼成果事例 https://www.seohacks.net/case/web-consulting/2033/ ▼藤沢インタビュー https://www.pr-table.com/Nyle/stories/825 〜〜 ●◯仕事のやりがい◯● -コンサルティングを通じて短期間で多数のビジネスに関われます -新規立ち上げ～マネタイズ～成長まで、すべてのフェーズに関われます -Webマーケの中でもSEO、コンテンツ、データ解析の専門性を伸ばせます ●◯こんな人が活躍してます◯● -アナリストリーダー：SEO業界を10年以上経験したのち、アナリストとして職種を変えジョイン。 -オペレーション部門責任者：CRMコンサルや事業会社を経験。入社後ツール開発やRPA導入により業務を400時間分削減。 -UI改善大好きなアナリスト：10年以上Web制作に携わったのち、大手Webサービス提供会社でABテスト専門家として従事。 ●◯活かせるご経験◯● -BtoBでのコンサルティングのご経験 -事業会社でのWebマーケティングのご経験 -制作会社でのプロデュース&ディレクションのご経験 ●◯業務内容◯● Web戦略パートナーとして顧客の課題解決を行います。 データ解析、コンテンツ企画、定量/定性の両側面から施策提案を行います。 -Webマーケティングの戦略企画 -SEO、コンテンツマーケティング、UX/UI改善などの施策提案 -プロジェクトマネジメント -分析に基づく改善提案（アクセス解析、ヒートマップ分析など） ●◯社内の雰囲気◯● ・議論しながら仕事をするフェアでフラットなカルチャー ・挑戦に失敗はつきもの、高速でPDCAをまわしていきます ・部活や達成会など、オフコミュニケーションをとったり、お互いを称賛しあいます 「ナイルのかだん」にて情報発信をしています！ http://r-blog.nyle.co.jp/