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一流企業の内部深くまで入り込み、経営課題に向き合う。コンサルティング営業募

法人営業
中途

on 2026/02/27

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一流企業の内部深くまで入り込み、経営課題に向き合う。コンサルティング営業募

東京
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言語を活かした仕事
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言語を活かした仕事

Hideto Takeda

私は40歳でJBAに入社しました。何故うちに入社することになったか?うちの行動指針通り仕事をやったら絶対人生大成功すると確信したからです。うちの会社は私が在籍したリクルート(広告クリエィテイブ)と船井総研(コンサルティング)を足して2で割ったような事業を行なっています。ところが最近はさらに進化しその2社を凌駕するようなエキサイティングな仕事もたくさん舞い込んで来てワクワクドキドキが止まりません。興味を持たれた方一度遊びに来ませんか?

園田 勇也

1987年生まれ。 2010年、新卒で日本ビジネスアート株式会社に入社。 入社1年目に新規事業(医療経営支援事業部)を立ち上げ。現在は学生がビジネスの現場で真剣勝負し、仕事を通して磨かれ、世にはばたいていくための長期インターンシップの拡大に専念。“学生だからここまで”と天井を外し挑戦し、自分の可能性を信じることができる環境をつくる。

フットサル選手からの大転身、「経営方針の代弁者」の仕事とは?

園田 勇也さんのストーリー

諏訪 大治

2015年新卒でJBA入社 コンサルタント職を経て、クリエイティブリーダーとなる 現在は、第二創業に向けた組織全体の見直しを図る特命プロジェクトを担当

ホテル最大手への密着型ブランディング支援

諏訪 大治さんのストーリー

佐々木 雄大

大阪出身。広島大学工学部 4歳から野球を始め、大学野球まで続けてきた。 硬式野球部主務や投手リーダーとして、 広島六大学野球大会に全力を注いだが優勝できず、 怪我を機に自分の持てる力を発揮する場を求めJBAに。 現在は休学2年目に入り、自社採用に注力。 日本ビジネスアート広島拠点立ち上げに向け奮闘中。

日本ビジネスアート株式会社のメンバー

私は40歳でJBAに入社しました。何故うちに入社することになったか?うちの行動指針通り仕事をやったら絶対人生大成功すると確信したからです。うちの会社は私が在籍したリクルート(広告クリエィテイブ)と船井総研(コンサルティング)を足して2で割ったような事業を行なっています。ところが最近はさらに進化しその2社を凌駕するようなエキサイティングな仕事もたくさん舞い込んで来てワクワクドキドキが止まりません。興味を持たれた方一度遊びに来ませんか?

なにをやっているのか

JBAは一流企業300社の「ブランドコミュニケーション」を支援しています。 社内報、経営理念の浸透、採用ブランディング、IRコミュニケーション。 企業の「内側」に入り込み、経営課題を言葉とデザインの力で解決します。 【具体的な業務フロー】 ① 情報収集 … 経営者インタビュー、役員会議への同席、現場取材 ② 課題特定 … 経営課題を構造化し、コミュニケーション戦略に落とし込む ③ ソリューション設計 … 社内報、ブランドブック、映像、Web等の企画提案 ④ 実行 … 社内のクリエイティブチームと連携し、制作・浸透までを伴走 【プロジェクト事例】 大手メーカーから「社内報のリニューアル」として5,000万円の相談を受けた案件。 ヒアリングを重ねる中で、本質的な課題は「経営メッセージが現場に届いていない」ことだと判明。 社内報だけでなく、経営理念の再定義、行動指針の策定、浸透施策まで一気通貫で支援し、 最終的に2億円規模の経営変革プロジェクトに発展しました。
広島大学付近にオフィスを新設予定
先輩コンサルタントからのレクチャーも!
有志による勉強会も時折開催しています!
PJは複数のメンバーにて実施します!
女性メンバーも楽しく働いています!

なにをやっているのか

広島大学付近にオフィスを新設予定

JBAは一流企業300社の「ブランドコミュニケーション」を支援しています。 社内報、経営理念の浸透、採用ブランディング、IRコミュニケーション。 企業の「内側」に入り込み、経営課題を言葉とデザインの力で解決します。 【具体的な業務フロー】 ① 情報収集 … 経営者インタビュー、役員会議への同席、現場取材 ② 課題特定 … 経営課題を構造化し、コミュニケーション戦略に落とし込む ③ ソリューション設計 … 社内報、ブランドブック、映像、Web等の企画提案 ④ 実行 … 社内のクリエイティブチームと連携し、制作・浸透までを伴走 【プロジェクト事例】 大手メーカーから「社内報のリニューアル」として5,000万円の相談を受けた案件。 ヒアリングを重ねる中で、本質的な課題は「経営メッセージが現場に届いていない」ことだと判明。 社内報だけでなく、経営理念の再定義、行動指針の策定、浸透施策まで一気通貫で支援し、 最終的に2億円規模の経営変革プロジェクトに発展しました。

なぜやるのか

PJは複数のメンバーにて実施します!

女性メンバーも楽しく働いています!

JBAにはミッションがあります。 「一番やりたいのは、圧巻の人材を発掘して、教育して、世の中を変えること。」 JBAにとって、クライアントの課題解決は手段であり、本質は「人をつくること」。 一流企業の経営課題に向き合うことで、自分自身が一流のビジネスパーソンに成長する。 それがJBAのコンサルティング営業という仕事です。 「出る杭を伸ばす」文化。好奇心と胆力がある人に、どこまでも大きな仕事を任せます。 営業ノルマはありません。お客様との長期的な信頼関係が、次の仕事を生む。 だから「売る」のではなく「信頼される」ことが最も重要な指標です。

どうやっているのか

先輩コンサルタントからのレクチャーも!

有志による勉強会も時折開催しています!

社員約200名、平均年齢27歳。若手に大きな裁量を渡す文化があります。 コンサルタント、エディター、デザイナー、映像クリエイター。 多様なプロフェッショナルが在籍し、営業がクリエイティブにも深く関与します。 「営業は受注まで」ではなく、プロジェクト全体を牽引するのがJBAのスタイルです。 JBAの営業とは、ヒアリングやプロジェクトの伴走を通じて顧客の本質的な課題を見つけ、 最適なソリューションを企画・提案する仕事。 営業、カスタマーサクセス、企画と細分化されつつある現代において、 既存顧客に深く入り込み、本当に必要な提案を行う「ビジネスの総合格闘技」です。 経営層との距離は極めて近く、代表との直接対話の機会が日常的にあります。

こんなことやります

5,000万の相談が、2億のプロジェクトに変わる。 それは「営業」ではなく、「経営のパートナー」として企業の内側に入り込むから。 JBAのコンサルタントは、クライアントの経営課題を誰よりも深く理解し、 戦略から企画、クリエイティブまで一気通貫で解決策を描きます。 「営業ノルマ」も「既製品の販売」もありません。 あるのは、一流企業の経営者と同じ目線で課題に向き合う仕事です。 ■求める人物像 必須 ・法人営業またはコンサルティング経験(3年以上) ・自ら仮説を立て、提案し、実行まで推進できる方 歓迎 ・大企業の経営層と渡り合った経験 ・クリエイティブディレクションに関心がある方 ・「納品して終わり」の仕事に物足りなさを感じている方 たとえばこんな方が活躍しています: ・人材業界で「もっと成果が出るところまで関わりたい」と思っていた方 ・広告業界で「もっと本質的に企業を良くしたい」と考えていた方 ・銀行で法人営業を経験し、より深くクライアントに入り込みたい方 ・関西(大阪/京都/神戸)での勤務に関心がある方 こんな方に特に来てほしい ・「自分の仕事で企業を変えた」と胸を張れる経験を積みたい ・経営者と同じ目線で仕事がしたい
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    1991/10に設立

    200人のメンバー

    東京都中央区銀座6-17-1 銀座6丁目-SQUARE 11階