施工管理リーダー｜現場を任され、プロジェクトを動かす

西峰テクノス株式会社

施工管理（配管／リーダー）

中途

on 2026/03/09

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施工管理リーダー｜現場を任され、プロジェクトを動かす

西峰テクノス株式会社

山口

中途

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山口

中途

高橋誠

西峰テクノスの代表として、事業と組織の両面の最終責任を担っています。 2代目として会社を引き継ぎましたが、「守る経営」は選びませんでした。経験者依存や属人化に違和感を持ち、変革を決断しました。整ってから動くのではなく、動きながら整える。変わらないという選択をしない。今は、まさに変革のど真ん中にいます。完成された環境を求める方よりも、未完成な環境を一緒につくっていきたい方と働きたい。経営と近い距離で、本気で組織を強くしたい人。業界の当たり前をアップデートしたい人。そんな仲間を探しています。

高橋誠

代表取締役

募集内容

なにをやっているのか

西峰テクノスは、水処理設備を中心とした配管の設計・製作・工事を一貫して手がける企業です。製薬、飲料、半導体、化学、エネルギーなど、幅広い業界の工場・プラントを支えるインフラ領域を担っています。私たちの強みは、配管設計から製作、据付工事、さらには付帯設備までを自社とパートナー企業のネットワークで完結できる点です。一気通貫の体制を持つことで、高い品質とスピード、柔軟な対応力を実現してきました。現在は、従来の「工事会社」という枠を超え、設計・製造・施工・管理を横断した “工事請負型のハイブリッド組織”へと進化するフェーズにあります。単に工事をこなすのではなく、仕組みや体制そのものを磨きながら、業界の中で選ばれ続ける企業を目指しています。

なにをやっているのか

鏡面仕上げの部分がサニタリー配管

事務所は建築士さん＋地元の家具屋さんによる施工。モダンな雰囲気です。

なぜやるのか

「地域未来牽引企業」に認定されました

代表との距離感近く、意見が伝わりやすい環境です

建設・プラント業界は今、人材不足や属人化、品質のばらつきといった構造的な課題を多く抱えています。経験者に頼りきった体制では、持続的な成長は難しい。私たちは、そうした業界の「当たり前」に強い違和感を持ってきました。だからこそ西峰テクノスは、個人の頑張りに依存するのではなく、仕組みで品質と生産性を高める方向へ舵を切っています。標準化、DX、部門連携、育成の仕組みづくり。その一つひとつが、業界を少しでも前に進めるための挑戦です。また、会社の成長は人の成長と切り離せないと考えています。専門性を持った人材が集まり、熱量を持って意見を交わし、組織そのものをつくっていく。そんな環境をつくることで、仕事のやりがいも、会社の価値も高めていきたいと考えています。

どうやっているのか

20～30代若手も多く活躍しています

会議室でも頻繁にミーティングが行われています。

西峰テクノスでは、建設部、技術部、製造部、積算調達部、管理部、DXなど、専門性の異なる部門が密に連携しながら仕事を進めています。現場・設計・製造が分断されるのではなく、情報や課題を共有し、全体最適を考えることを大切にしています。また、属人化を防ぐため、業務の見える化や標準化を積極的に推進しています。評価制度やキャリアステップも明確にし、成果や成長が正しく評価される仕組みを整えており年次や肩書に関係なく、手を挙げた人がチャレンジできる環境です。特徴的なのは、ハイレベルな専門人材が多いこと。施工管理、設計、製造など、それぞれの分野で経験を積んできたメンバーが集まり、遠慮なく意見を交わします。レベルの高い仲間と本気で組織をつくっていく。その熱量が、今の西峰テクノスを動かしています。

こんなことやります

配管工事の施工管理（現場責任者）として、・設計・製造・施工が一体になったプロジェクト・配管設計〜施工まで横断したプロジェクト推進・DXや標準化の仕組みづくりを担っていただきます。ただし、西峰テクノスの施工管理は「現場を回すだけ」の仕事ではありません。 1つの現場を任されるということは、その現場の“経営者”になるということ。・工程が遅れたら、どう立て直すか・原価は守れているか・設計との認識ズレはないか・製造と無理のない工程になっているか・若手は成長できているか答えが用意されている環境ではありません。だからこそ、自分で考え、判断し、動く。また、西峰は縦割りではありません。施工だけを見るのではなく、設計・製造・積算と本気で議論し、全体最適を考える。時にはぶつかることもあります。でも逃げない。現場の中心で、人を動かし、空気をつくり、プロジェクトを前に進める。それが施工管理リーダーの役割です。

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